Pauline Leguey

L'app qui redonne la parole au terrain. La plus grande richesse d'une entreprise ? Son terrain. Les idées de vos collaborateurs. Les solutions qu'ils imaginent. Les signaux qu'ils captent. Mais cette richesse se perd. Quotidien surchargé. Urgences. Flopée de mails. Résultat : les bonnes idées meurent, les irritants explosent. J'ai créé RH in the Pocket pour changer ça. Une app mobile qui capture ce qui se passe VRAIMENT. En temps réel. Et le transforme en actions avant que ça dégénère. Le test SNCF (2018) : 🔥 -10% d'intentions de grève 🔥 -33% d'irritants sociaux 🔥 +65% de sentiment d'écoute 🔥 85% des managers responsabilisés 🔥 100% de la direction connectée au terrain Comment ça marche ? 4 interfaces. 4 profils utilisateurs. 1 plateforme. → Collaborateurs : s'expriment librement, proposent, signalent, suivent → Managers : voient le climat social en temps réel, détectent, agissent → RH : transforment les remontées en projets concrets, mesurent l'impact → Direction : 100+ KPIs, pilotage stratégique, ROI prouvé Ce que RH in the Pocket fait concrètement : ✔️ Libère l'innovation terrain ✔️ Fluidifie le dialogue (fini les idées perdues) ✔️ Détecte les crises AVANT qu'elles explosent ✔️ Mesure l'impact de chaque action RH ✔️ Booste votre performance RSE (+30% de succès aux appels d'offres) Le différenciateur ? Anonymat garanti. +60% de participation. Réponse managériale obligatoire. Zéro remontée sans suite. Marque blanche. FR/EN/ES. RGPD compliant. Lancement commercial Q1 2025. Programme early adopters : 30% de réduction sur 6 mois ou 2 mois offerts. 🚀 Vous voulez voir l'outil ? 📩 www.rhinthepocket.com

Plateforme stratégique SaaS qui reconnecte capital humain, RSE et performance business pour prouver le ROI de vos décisions RH. Après 18 ans à démontrer sur le terrain que le capital humain génère de la croissance, j'ai créé Ceosteia : le premier outil qui permet aux dirigeants de simuler et piloter l'impact de chaque décision RH/RSE sur leur performance globale. Le problème résolu : Les entreprises investissent des millions en RH et RSE sans jamais pouvoir prouver le ROI à leurs investisseurs, banques ou clients. Les DRH passent leur temps à justifier leur budget au lieu de piloter la performance. Ceosteia permet de : → Relier RH, RSE et performance économique dans une seule plateforme → Cartographier vos parties prenantes (triple matérialité) → Simuler l'impact de chaque décision sur croissance, CA, climat social, notation RSE → Transformer vos données RH en arguments de valorisation pour investisseurs → Prioriser vos actions par ROI mesurable Ma conviction : Gouvernance RH = levier de croissance. Ceosteia transforme les décisions RH en performance mesurable, anticipant les effets rebonds business, humains et réputationnels. Reconnaissance : 🏆 Trophées RH & RSE 🏆 Victoires du Capital Humain 🏆 Wealth & Finance International Statut actuel : Prototype dynamique en cours d'évolution. Accompagnement des premiers utilisateurs pilotes pour affiner les modèles avant déploiement commercial (2026). 📩 Vous voulez découvrir Ceosteia en avant-première ? www.ceosteia.io

Conseil stratégique en capital humain pour transformer les RH et la RSE en leviers de croissance mesurable. 18 ans d'expérience en direction RH et conseil stratégique. Start-ups, PME, ETI. Industrie, services, tech, énergie, retail, collectivités. À chaque mission, des résultats tangibles : structuration organisationnelle, performances extra-financières, déblocage de levées de fonds, résolution de crises sociales, augmentation de valorisation. Ma force : Triple compétence HR + Finance + Stratégie. Je traduis les pratiques humaines en impact business mesurable. Je parle le langage des CODIR, des investisseurs, des marchés. Chez 3VRH Consulting : → Audits 360° RH & RSE (triple matérialité) → Structuration pour appels d'offres, certifications, levées de fonds → Dialogue social stratégique et résolution de crises → Pilotage par KPI RH/RSE/Business → Valorisation extra-financière (ISO 9001, Ecovadis, CSRD) → Formation DRH et CODIR (méthode 3V : Vision, Volonté, Valeurs) Ma conviction : Le capital humain est le seul actif incopiable. Je réconcilie RH, RSE et stratégie pour transformer un centre de coûts perçu en moteur de croissance durable. Résultats représentatifs : Valorisation multipliée jusqu'à +280% en 1 an | +10% de croissance moyenne en 9-12 mois | +30 points Ecovadis | -15% de turnover | +8% de gains sur appels d'offres | Climat social apaisé même dans des contextes bloqués depuis des années. Vous souhaitez structurer votre capital humain pour accélérer croissance, valorisation ou levée de fonds ? 📩 www.3vrh.com

Problem: Faced with internal social tensions and a highly sensitive crisis that attracted public attention, putting at risk both family trust and the institution’s reputation. Solution: Implemented tailored HR procedures (recruitment, disciplinary actions, social dialogue) while managing internal and external communication, and providing support to teams and families involved. Result: Maintained social climate stability, ensured service continuity for families, strengthened talent retention, and preserved the institution’s public image.

Problem: The municipality faced organizational challenges, with fragmented HR processes, a lack of structured training programs, and increasing social dialogue tensions. Solution: Designed and implemented HR strategies aligned with organizational objectives, strengthened social dialogue mechanisms, and developed tailored training programs to build employee skills and engagement. Result: Improved organizational cohesion, enhanced staff performance and retention, and established a more collaborative workplace culture supported by clear HR processes and tools.

Contexte : Service en recherche de structuration et d’efficacité, au moment critique de la première pandémie de COVID-19. Action : Audit organisationnel, accompagnement de 13 collaborateurs, amélioration des processus, prise de responsabilités élargies après évolution managériale. Conduite parallèle de projets transversaux (formation, recrutement, gestion sociale). Animation des négociations syndicales, y compris certaines restées bloquées depuis plus de 20 ans. Résultat : Service restructuré et pérennisé, continuité d’activité assurée durant la pandémie, climat social amélioré avec réouverture du dialogue social et résolution de conflits historiques.

Contexte : Volonté de renforcer l’expertise managériale et d’améliorer les compétences en communication internationale. Action : Formations en ligne ouvertes à tous (MOOC) en management social et leadership ; conception et animation de formations courtes en soirée et week-end ; formation intensive en anglais pour la certification B2. Résultat : Acquisition de compétences avancées en RH et en management, tout en obtenant un excellent niveau d’anglais (certification B2), améliorant ainsi la capacité à gérer des équipes et à évoluer dans des environnements internationaux.

Contexte : Croissance fulgurante de l’entreprise avec un effectif multiplié par 3 en 6 mois et introduction en bourse. Actions : Structuration des process RH, accompagnement du changement organisationnel, mise en place d’outils de pilotage social adaptés à l’hypercroissance. Résultats : Contribution décisive à la transition RH lors d’une phase critique de développement et renforcement de la gouvernance sociale.

Problème : Négociations sociales bloquées depuis 3 ans, climat social tendu et fort taux de grèves. Action : Conception et déploiement national d’un SIRH de prédiction des irritants sociaux. Résultats : • Réduction de 30 % des irritants sociaux • Baisse de 10 % du taux de grève • Déblocage de négociations restées gelées depuis plusieurs années • Lauréate du Prix Léonard (meilleure innovation nationale SNCF)

Contexte : Équipe composée de profils hautement qualifiés, forte mobilité interne et externe, absence d’outils RH structurés et besoin d’accompagnement managérial. Action : Création et déploiement des premiers outils de suivi et de pilotage RH (reportings, indicateurs, process). Structuration de l’organisation RH pour renforcer la visibilité et l’efficacité. Formation et accompagnement de la directrice du site au management et à la gestion RH. Résultats : Réduction du turnover de 30 % en 6 mois. Contribution directe à une croissance de 10 % en un an. Stabilisation des équipes et montée en compétences de la direction sur le pilotage RH.

Problème : Des entreprises locales en quête de croissance manquaient de vision stratégique et peinaient à structurer leur développement commercial et marketing. Action : Création et déploiement de stratégies marketing et commerciales sur mesure, conception d’études de marché et de business plans. Accompagnement de la relation client de bout en bout (de la prospection au suivi), en intégrant l’humain comme moteur du développement : équipes formées, process clarifiés, culture d’entreprise renforcée. Résultat : Des organisations structurées autour de leur vision et de leur culture. Un développement commercial durable grâce à des équipes alignées et responsabilisées. Premières bases de ce qui deviendra ma spécialité : faire du capital humain un levier stratégique de performance. Lien RSE : mise en place de modèles de croissance responsables, intégrant la culture d’entreprise, l’innovation organisationnelle et le développement des équipes. Approches inclusives dans les pratiques managériales et commerciales. Impact business : conception de business plans et stratégies de développement qui ont permis à plusieurs clients de consolider leur positionnement, de lever des financements et d’augmenter leurs revenus.