Peggy Mutez

J’interviens lorsqu’une entreprise doit : • sécuriser un approvisionnement sensible ; • traiter une difficulté fournisseur ; • qualifier une source alternative ; • renforcer temporairement son équipe achats sur un portefeuille ou un projet. Mon intervention peut couvrir différents secteurs, depuis la clarification du besoin jusqu’à la sélection et au pilotage des fournisseurs. Mon parcours m’apporte une expertise particulière des environnements techniques, notamment dans l’électronique, les PCBA et la mécatronique. Habituée aux contextes de pénurie, je travaille avec la R&D, la qualité et la production pour concilier exigences techniques, continuité d’approvisionnement, coûts et délais. Formats possibles : mission ponctuelle, renfort temporaire ou intervention régulière à temps partiel — principalement à distance, avec des déplacements ponctuels si nécessaire.

• Pilotage des achats techniques : composants électroniques, PCBA et solutions mécatroniques. • Sourcing, évaluation et qualification de fournisseurs ; consultations, RFQ et négociations commerciales. • Réductions de coûts de 10 à 60 % selon les familles de composants grâce au sourcing alternatif, à l’analyse des coûts et à la renégociation. • Gestion des pénuries et escalades fournisseurs pendant la crise mondiale des composants 2021–2023. • Identification de fournisseurs, sources et composants alternatifs ; coordination des validations avec la R&D, la qualité et la production. • Suivi de la performance fournisseurs sur les coûts, la qualité, les délais et la réactivité ; coordination des actions correctives. • Mise en place d’un plan de continuité des achats afin de réduire les risques de rupture et sécuriser la production. • Déploiement et optimisation des ERP Sylob puis Odoo ; structuration des processus achats, approvisionnements et stocks. • Collaboration transverse avec la R&D, la qualité, la production et la logistique pour anticiper les besoins et accompagner les évolutions produits.

• Gestion d’un portefeuille achats d’environ 6 MCHF couvrant près de 200 fournisseurs internationaux. • Sourcing, évaluation et sélection de fournisseurs en Europe et en Asie. • Conduite de consultations (RFQ) et de négociations commerciales, avec optimisation des conditions d’achat. • Suivi des conditions d’achat, des prix et des délais fournisseurs afin de soutenir la continuité des approvisionnements. • Gestion de la relation fournisseurs sur les coûts, la qualité, les délais et la disponibilité. • Identification de sources et de composants alternatifs afin de réduire les risques d’approvisionnement. • Collaboration transverse avec la R&D, la qualité, la production et la supply chain. • Gestion proactive des risques fournisseurs et contribution à la continuité des approvisionnements.

• Encadrement et gestion d'équipes jusqu'à 15 personnes • Optimisation des coûts et augmentation du chiffre d'affaires • Expérience internationale en France, UK et croisière

• Co-création de la start-up et structuration du service achats & logistique • Sélection et négociation fournisseurs, gestion des stocks et transits • Mise en place d’outils de pilotage et amélioration des processus achats • Gestion RH : recrutement, formation et management du personnel