Peggy Vacca

En responsabilité de développer l'offre Organisation & Management

J’ai pris la tête de la practice lyonnaise avec une mission claire : accélérer l’impact des transformations publiques en associant sens, méthode et engagement collectif. 🔹 Développement d’une offre conseil à forte valeur ajoutée sur les organisations publiques 🔹 Pilotage de projets stratégiques à l’échelle de territoires : transformation organisationnelle, numérique, gouvernance, déploiement d'une culture de l'innovation et du collaboratif 🔹 Management d’équipe et animation de la dynamique collective de la practice

J’ai contribué à transformer le modèle d’affectation et de développement des talents dans un environnement à forte complexité. 🔹 Lancement d’initiatives d’innovation collaborative à l’échelle nationale 🔹 Cartographie des compétences en temps réel, plans de montée en compétence sur mesure 🔹 Encadrement d’une équipe de 8 Resource Managers – affectation sur projets ERP (SAP, Oracle…) 🔹 Membre du CODIR

J’ai restructuré l’organisation de la fonction de Resource Manager régionale autour de l’efficacité opérationnelle et de l’employabilité des consultants. 🔹Management d'une équipe de 2 resources managers 🔹Refonte des process d’affectation, gestion fine des ressources, plan de charge de l'activité 🔹Gestion des compétences - Organisation de la montée en compétence des collaborateurs afin d’accroitre leur employabilité.

Mon premier terrain de jeu pour conjuguer rigueur de pilotage projet et accompagnement humain du changement. 🔹 Déploiement de grands SI (SAP, CRM, portail) – cadrage, budget, gouvernance AMOA 🔹 Étude des impacts métiers, animation de la transition opérationnelle 🔹 Conception et pilotage de dispositifs de formation ciblés

Plongée dans la complexité du déploiement de SI multi-pays : j’y ai appris la précision, l’agilité et l’importance d’un cadrage clair. 🔹 Analyse des processus, paramétrage, coordination de tests 🔹 Collaboration étroite avec les équipes locales