Perillaud Matthieu

Faire en sorte de mettre en place les piliers de la gestion opérationnelle pour que les équipes puissent être responsables dans la politique d'amélioration continue. Amélioration continue et excellence opérationnelle Étude et mise en place des processus de gestion Animation des collaborateurs et des managers sur le terrain Mise en place d'une vision pour atteindre le but recherché Élaboration du processus de production

Mise en place d'une innovation en fonction des retours terrains de nos clients en terrassement et élévation afin de leur offrir une solution pour partager un matériel sur un chantier spécifique. Co-construction avec nos clients tests avec plusieurs phase de test&learn 🚧 Phase 1 - 6 premiers mois avec une solution répondant partiellement aux besoins de nos clients Phase 2 - Mise en place en mode agile de construction en fonction des retours terrains et deuxième test d'une solution de partage sur un chantier du matériel avec tous les sous-traitants. Phase 3 - Mise en place d'un Business model pour la solution YOUSE par Kiloutou --------------------------------------------------------------------------------------------------------- Les arguments plus que convaincants pour lancer ce projet qui a une optique RSE indéniable est de pouvoir créer l'avenir du marché du BTP en partageant le matériel et mutualisant les ressources dans une optique de diminuer la consommation en carbone de ce secteur. 🎯Un contrôle d'accès pour démarrer chaque matériel 🚨Encadrer et sécuriser le chantier avec assurance et vérification des autorisations de conduites pour chaque conducteur 🚀Mise en place d'un agenda partagé pour tout le chantier afin de fluidifier les utilisations sur le chantier 2.0 🌍 Réduire l'empreinte carbone et responsabiliser les collaborateurs dans ce dernier afin de réduire la consommations en énergie fossile de ce secteur et pouvoir mieux gérer une flotte de matériel.

> Mise en place des travaux dans les ateliers > Gestion et mise en place de ces derniers avec référencements des stocks > Mise en place de process à suivre pour les points de contacts et les grandes étapes pour qu'une paire de chaussure soit bien pris en compte dans la base de données et que nos équipes de cordonniers s'en occupe - depuis la commande client jusqu'au traitement de cette dernière puis le (re)envoi de la paire finie au client. > Mise en place d'optimisation au sein de l'atelier pour pouvoir finir la mission et que l'équipe en place puisse être responsable et autosuffisante

> Mise en place des process de Formation certifiée Qualiopi & management pour être certifiée CPF > Réalisation de plusieurs formations depuis Linkedin en passant par Google Analytics ainsi que de la vulgarisation digitale pour tous les types de société. > Formation donnée en visio et en direct - [1 à 25 personnes]

> Mise en place de génération de projet du macroscopique avec une vision à 5 ans vers un projet plus microscopique sur les mois à venir > Mise en place de priorisation pour chaque arbre de décision afin de réaliser chacun des projets sur des sprints de quelques mois en dehors du mode opérationnelle de la société afin de la faire évoluer au fur et à mesure > Création sur Notions de process de mise en place de gestion de projets pour toutes les équipes pour maintenir leur appétence sur le sujet "projet" en améliorant les process en fonction de chaque équipe > L'idée derrière cette mise en place était de rendre plus responsable les gens des différentes équipes, que ce soit sur la partie produit, marketing, communication, industriel ou SAV afin que tout le monde puisse savoir les tenants et aboutissants des personnes pour chaque semaine.

Directeur Général - création du concept DRONEEZ Vocation de vulgariser le monde du Drone pour tout un chacun. Le drone à la portée de tous ! Expertise dans le domaine du drone loisir première étape pour devenir un vrai droniste ! Mise en place de la création du concept avec aucune levée de fonds, depuis l'idée, le POC et la validation nous avons pu créer une salle indépendante de cours de drone pour les professionnels [Datadocké & reconnu DGAC - Télépilote] et pour les particuliers. Pour arrivé à la rentabilité de la société nous avons trouver des sociétés pour les installer dans le coworking [Fulgura Films, HES, Hoverseen & H3Dynamics], nous avons pu être organisme de formations et des clients professionnels [Team Buiding, Organisation d'événements dans notre salle de Malakoff & Evénement dans des salons]. Notre salle de Malakoff était de 1800m2 à Malakoff ouvert tous les jours de 10h à 20h et ouvert pour les clients professionnels de 9h à 2h du matin. Le côté particulier était intéressant pour la passion du drone et le côté open source de la technologie. Ancien site Droneez - https://droneez-legacy.com/

> Fondateur en charge de la direction générale de l'entreprise. > Debout tous les jours aux aurores pour créer un premier écosystème de rencontre et d'accompagnement de prestataires de service qualifiés & vérifiés pour créer une nouvelle façon de penser notre relation au travail avec la Jobérisation - premier pas vers sa future carrière. > SOSJober est la première plateforme de confiance qui offre un travail sécurisé aux jobers auto-entrepreneurs, artisans et professionnels de manière géolocalisée et instantanée. > Pensée pour rendre service aux jobers avec une accompagnement de A à Z depuis le démarchage jusqu'à la facturation en passant par l'assurance, SOSJOBER lance une manière responsable et adaptable à l'ubérisation pour le marché Français. Veritable tiers de confiance permettant une mise en relation et un accompagnement des indépendants & entreprises avec leurs clients, SOSJOBER a pour ambition de devenir l'accélérateur de business et d'accès au travail pour les acteurs de l'économie locale.

> Responsable des opérations, coordinations & stratégie de la société Selectionnist. > Depuis l'étude de marché à la réalisation des principales Milestones de la société englobant les aspects RH, stratégiques, financiers et principalement les opérations. > Management d'une équipe de 12 personnes en interne & 40 personnes en externe > Investissement de 2 millions d'euros auprès d'Elaia Partner & d'un family office