PERIOT Nicolas

Cadrage et définition de la trajectoire cible pour la refonte du SI de souscription santé/prévoyance collectives, sur un périmètre fragmenté et vieillissant (dont l'outil cœur PAMDORA et de nombreux fichiers Excel), dans un contexte sensible nécessitant autonomie et confidentialité. ● Diagnostic complet : 31 ateliers métier, 11 immersions terrain, cartographie de 57 outils, priorisation de 132 irritants ● Encadrement fonctionnel des contributeurs mobilisés sur le diagnostic (référents métier, business analysts, contacts IT) : cadrage des rôles, animation des ateliers, garantie d'un socle commun de méthodes et de qualité ● Définition et validation en COPIL de la trajectoire cible (modernisation, interopérabilité, fiabilisation des données) ● Rédaction et validation des livrables clés du cadrage (diagnostic, trajectoire cible, dossier de cadrage) avec les sponsors métier et IT ● Accompagnement des équipes dans la résolution des blocages opérationnels rencontrés, force de proposition sur les axes d'amélioration ● Communication régulière avec les sponsors et parties prenantes : reporting périodique sur l'avancement et les points d'attention ● Rédaction des supports de gouvernance et animation des instances de pilotage jusqu'au lancement du programme HORIZON

Contexte : dans le cadre du programme Engament Pro visant à créer de l’engagement des Pros avec La Poste, amplifier la connaissance des clients et contribuer aux enjeux business de LaPoste, l’objectif est de mettre en place la nouvelle fiche client à destination des 60 000 postiers qui interagissent avec les clients professionnels. Cette fiche client permet de plus de créer la nouvelle carte pro. Activités : Product manager de la nouvelle fiche client pro (60K utilisateurs) • Focus produit :  Identifier les besoins des utilisateurs et des clients,  Définition de la vision et la stratégie du produit,  Cadrage du produit (fonctionnel, technique, budgétaire, planning, UX/UI),  Priorisation des sujets en PI Planning selon la méthodologie SAFe,  Gestion des adhérences,  Gestion des versions et des déploiements,  Suivi des performances et des usages du produit. • Focus équipe :  Coordination des différentes équipes impliquées dans la conception, le développement, le déploiement et l’utilisation du produit,  Accompagnement du PO dans la priorisation de la backlog par la valeur  Organisation et participation à la conduite du changement,  Suivi du planning et du budget,  Mise en œuvre des ajustements et adaptations nécessaires. Activités : Chef de projet AMOA du compte pro omnicanal et de la nouvelle carte pro • Accompagnement des différentes AMOA dans la mise en place d’un compte omnicanale et dans la mise en place de la nouvelle Carte Pro  : le client est reconnu et retrouve ses échanges avec LaPoste dans les différents canaux (digitaux et physiques). • Coordination globale des chantiers • Planification et suivi des réalisations • Suivi d’avancement (comités de suivi, comités de pilotage, comités d’architecture) Activités : Management de proximité des collaborateurs Talan présents dans mon pôle LaPoste • Gestion des missions individuelles • Gestion des carrières des collaborateurs (entretiens, objectifs, formations) • Suivi budgétaire du pôle • Gestion des mouvements (recrutements, sorties) • Jusqu’à 15 collaborateurs encadrés sur la période Activités : Développement commercial du contrat AMOA La Poste • Identification des profils • Rédaction des réponses commerciales • Préparation et accompagnement des entretiens • Onboarding des collaborateurs Environnement technique : SAFe – Kafka – Jira - Confluence

Chef de projet Projet .NET Décisionnel (300JH) pour la société Aircelle Projets .NET (500JH) pour la société CDiscount Projet MS CRM 4.0 (330JH) et BizTalk Server (130JH) pour la société ChateauOnline Projet .NET-Commerce Server (350JH) pour la société Comptoir des Cotonniers Projet de réalisation d’évolutions (40JH) sur le portail MOSS2007 de TF1 Consultant à maîtrise d'ouvrage Accompagnement fonctionnel du client sur Microsoft Office SharePoint Server 2007 pour la société CCAS (1an) Analyste fonctionnel sur la mise en place de la plateforme eBusiness Gucci Group (1an) Consultant Biztalk Réalisation de 5 flux pour la société Nouvelles Frontières Encadrement technique de la réalisation de flux pour la société Aircelle Réalisation de flux de transferts automatiques pour la société Marionnaud Supervision et exploitation d’une plateforme BizTalk 2006 chez Bouygues Immobilier Organisateur et animateur de Formations à Biztalk Server 2004 Analyste/Développeur Sharepoint 2003 Site collaboratif pour les équipes Projets, Exploitation, TMA, CoreTeam pour L’Oréal Site collaboratif et de Knowledge Management pour Mc Donald’s

Contexte : au sein d’une société de vente de câbles. Activités : Chef de projet junior (cycle en V) • Chef de projet junior : Intégration d'un logiciel de gestion d'entrepôt (EGO vendu par Sitaci) : • Analyse des besoins par la rédaction de cahiers des charges • Communication avec l’éditeur • Planification du projet – MS Project • Personnalisation du logiciel (gestions des codes à barres) • Développements Delphi Objet côté logiciel de gestion d’entrepôt • Développements Adonix côté ERP Environnement technique : Adonix, Delphi, Oracle