philippe BAILLY

👉 Création d'un Ecogîte Insolite sur le terrain familial. Démolition de l'ancien chalet et construction avec 2 compagnons du devoir d'une cabane complètement autonome (relié a aucun réseau) sur un étang d'un hectare entouré de 5 hectares de forets, avec du bois local. 3 passages au 13h00 de TF1.

👉 Pilotage de missions d'accompagnement des dirigeants dans leurs problématiques de management du changement, restructuration et transformation. Déploiement d'une méthodologie structurée d'audit terrain, rapport d'étonnement et mise en œuvre de plans d'action. Animation de formations en management, intelligence collective et gestion de projet auprès d'écoles d'ingénieurs et de commerce (ICN, ENIM, CESI). Compétences : Transformation d'entreprise, Management du changement, Intelligence collective, Gestion de crise, Accompagnement dirigeantsActions 360, Management de transition, Missions opérationnelles et d'accompagnements Manager de Transition, Missions sous la confidentialité. 👉 Création d’Actions 360 pour l’accompagnement des dirigeants dans leurs problématiques de gestion, management et développement commercial/Marketing. Management de Transition. Mission de Ressources Humaines. Particularité : intervention avec et au coté du dirigeant.

👉 CHINE 3 semaines Cours de Leadership "communication et gestion". 100 étudiants ingénieur matériaux et mécaniques à l'université de Nangjing (Nankin)

👉 En tant que formateur spécialisé en intelligence collective et en co-développement, j'accompagne des ingénieurs en alternance, ayant déjà quelques années d'expérience professionnelle, dans le développement de compétences collaboratives et de gestion de projet en équipe. Mon approche repose sur la conviction que la synergie entre les individus génère des solutions plus innovantes et adaptées aux enjeux complexes du monde du travail. Objectifs de la formation : - Favoriser la collaboration et l'échange - Renforcer l'intelligence collective - Encourager l'auto-apprentissage et la prise de recul. trouver des solutions pertinentes en équipe. 👉 Méthodologie : - Co-développement : En groupe de travail, les participants échangent sur des cas réels rencontrés dans leurs projets professionnels. Cela permet de confronter les pratiques et co-construire des réponses. - Ateliers pratiques et interactifs : En utilisant des techniques participatives, je guide les ingénieurs dans des situations réelles d'intelligence collective, les amenant à réfléchir ensemble, à prendre des décisions collectives et à mettre en œuvre des stratégies collaboratives. Résultats attendus : Amélioration de la gestion de projets en équipe, avec une prise de décision plus fluide et partagée. Développement d’une posture de leader collaboratif, capable de mobiliser et d’engager les équipes. Renforcement des compétences en communication et en gestion de conflits au sein de groupes multidisciplinaires.

👉 Pilotage de la stratégie de transformation de l'entreprise, incluant la création d'une plateforme logistique de 3000m2. Implémentation d'un nouveau système d'information et développement d'indicateurs de performance. Gestion des ressources humaines pour une équipe pluridisciplinaire. Optimisation des relations avec les fournisseurs et négociation des contrats commerciaux. 👉 CLAIR DE LORRAINE Sarl, Void Vacon, CA 2011 : 10 M d’€, 65 personnes, production et commercialisation de produits du terroir lorrain. Plateforme logistique, 10 commerciaux, atelier d’embouteillage et 15 boutiques. Mission (lundi, mardi et mercredi) restructuration, organisation service commercial, logistique, boutiques. - Chef de projet sur la réalisation d’une plateforme logistique de 3000 mètres carrés. - Chef de projet ERP sur le nouveau système d’information et pilotage (mise en place indicateurs de performances). - Gestion des ressources humaines, recrutement, formation. - Négociations en centrales d’achats nationales - Juridique, validation des contrats fournisseurs - Réduction de coûts, analyse financière, mise en place et suivi tableaux de bord financier et commercial. - CA en progression : + 10 % en 2009...

👉 Conduite d'une mission de gestion de crise dans une entreprise de fabrication de biscottes. Analyse et réorganisation des ressources disponibles. Priorisation des activités de production et optimisation des processus. Recomposition et formation d'une nouvelle équipe. Développement de la stratégie marketing et communication pour renforcer la présence sur le marché. 👉 Biscottes CORVISART, Epinal, CA 2009 : 2 Md’€, 35 personnes. Fabrication de biscottes. Mission de Direction jeudi et vendredi. Mission terminée en mai 2010. - Identification des ressources et restructuration - Gestion des priorités de production, recomposition et formation d’une équipe. - Marketing, communication…

👉 Trophée de l'entrepreneur 2005 pour l'innovation bouteilles en braille Création et développement d'une entreprise de production et commercialisation de boissons naturelles (ROYAL COLA). Management d'une équipe commerciale et administrative. Négociation avec les centrales d'achat et enseignes de grande distribution. Elaboration et déploiement des stratégies marketing et commerciales. Levée de fond 1 million d'Euro. 👉 AUTHENTIC Drink Sarl, Capital 220 600 €, C.A 2005 380 000 €, production et commercialisation de boissons naturelles et authentiques : ROYAL COLA. - Direction de l’entreprise : équipe de 4 personnes dont 1 assistante et 2 VRP. - Négociations en centrales d’achats et grandes surfaces (référencements, catalogues, implantations...). - Commercial, marketing, production, négociations fournisseurs, relations presses (Une du Figaro, Capital M6..) - Levée de fonds en 2005 avec un institut financier et une banque (1 M d’€, Contrat OC et pacte d’actionnaires). - Prix de l’innovation au Salon International de l’Alimentation Paris, biannuel, (au Sial 2000, 2002, 2004). - Trophée de l’entrepreneur 2005 : Innovation bouteilles en braille.

👉 Pilotage de la commercialisation des marques réservées pour les enseignes CORA et MATCH. Gestion de plusieurs gammes de produits et création d'une nouvelle marque multi-catégories (Swiss Délice). Élaboration de stratégies commerciales et marketing pour le lancement de nouvelles gammes. Coordination et management d'une équipe de chefs de secteur. 👉 MIGROS SUISSE Responsable de la commercialisation des marques réservées chez LOCEDA (CORA, MATCH) - Responsable des gammes Liquide (Thé plat et pétillant), DHP(Soins femmes, hommes et enfants) Epicerie Salée (sauces et röstis) et Sucrée (Chocolats de fin d’année). - Création d’une nouvelle marque pour les autres enseignes en thé glacé, biscuits Swiss Délice et parfumerie. - Lancement chez Cora Marque de soins Jana : Adaptation produit, élaboration de la démarche commerciale (Prix de vente, animations, bon de réduction en caisse, échantillonnage ….). - Elaboration de la stratégie avec le chef d’entreprise. Déploiement des promotions MDD avec Cora développement, relation avec les industriels Migros, analyse de la valeur, suivi des comptes d’exploitations, conditions générales de ventes et politique commerciale. - Coordination des ventes (suivi magasin et administratif..) par un outil informatique. Recrutement, formation et management de 2 chefs de secteurs. - Développement du concept « semaine suisse » dans les magasins Cora … - Résultat : augmentation du chiffre d’affaires 96/97 + 82%

👉 Développement commercial et merchandising pour un leader du jus de fruit haut de gamme. Négociation avec les centrales d'achat régionales et grandes surfaces. Supervision des opérations commerciales et respect de la politique marketing nationale. Animation d'une équipe de six commerciaux sur le secteur Nord-Est. Développement d'outils d'optimisation du travail commercial. 👉 TROPICANA France, leader dans la production et la commercialisation de jus de fruits haut de gamme. - Négociation centrales d’achats régionales et grandes surfaces (référencements, catalogues, implantations...). - Suivi des gammes, respect de la politique commerciale. CA 95 : + 27%/94, Progression marché à 9%. - Service merchandising sur la région Nord Est, animation de 6 commerciaux. - Création d’un programme informatique pour l’optimisation du travail des vendeurs.