PHILIPPE BANKUE

PMO budget dans le cadre de la structuration budgétaire de la DSI - Définition d'un budget de la DSI à partir de factures reçues - Structuration en catégorie CAPEX/OPEX - Mise en place d'un processus de construction budgétaire

Pilotage au sein du Data Office du projet de de mise en place de l’asset Data Puits de données Client servant la Vue 360 ° client du CRM Groupe - Cadrage du projet, définition des axes prioritaires et de la roadmap - Animation des instances de gouvernance - Suivi des risques et des KPI pour assurer l’adhésion et la mobilisation des parties prenantes - Pilotage des travaux dans le cadre d’une méthodologie Agile Safe

Refonte du processus de construction du budget de la DSI

Refonte de l'outil de gestion des droits et habilitations et revue des processus d'habilitations - Pilotage : contrôle des délais, de la qualité (recette), budgets - Suivi : préparation et animation des ateliers (COPIL, COPROJ), suivi des différentes mises en production, coordination des différentes équipes

Projet Yoga : Mise en place des environnements Hors-Prod pour tests d’intégration des données - Cadrage : étude des besoins, cahier des charges, macro-planning - Suivi : coordination et suivi des travaux des équipes MOE, recueil et challenge des besoins budgétaires des équipes MOE

Refonte des reportings de pilotage de projets de l'entité Finance Groupe - Cadrage : étude des besoins, cahier des charges, macro-planning - Suivi : coordination et suivi des travaux des équipes MOE, suivi de la recette - Conduite du changement : formation

Mise en place d'un outil de PPM (Clarity ) au sein de BPCE SA - Conduite du changement ▪ élaboration des supports d'accompagnement en fonction du type d'utilisateurs ▪ planification des sessions de coaching et d'accompagnement ▪ animation des sessions de coaching et d'accompagnement ▪ mise en place et pilotage de la cellule de support ▪ mise en place des indicateurs de suivi des demandes de support

BNP Paribas Projet : mise en place d'un outil de PPM (Clarity ) à BNP Paribas au sein de ITG Systèmes d'Informations Transverses (SIT) - Cadrage et définition du projet en lots - Réalisation des ateliers de travail - Elaboration et pilotage de la recette - Conduite du changement

refonte de l'infrastructure d'archivage des documents (dématérialisation, automatisation) des courriers entrants au sein de CNP Assurances Business Analyst - Gestion des demandes d'évolution - Mise en place de nouvelles procédures et rédaction de consignes pour les utilisateurs - Elaboration des dossiers d’impacts organisationnels des nouvelles fonctionnalités. - Gestion et suivi du déploiement d’une application sur deux réseaux de distribution et préparation du déploiement sur un troisième réseau - Préparation et animation du « club utilisateurs » des métiers connexes avec la maîtrise d’ouvrage.

Refonte des outils de suivi et de gestion de projet à BNP Paribas au sein de Capital Market Transversal (CMT) - Analyse de l'existant - Mise en place de nouveaux d'indicateurs de suivi d'activité - Gestion des besoins d’évolution des outils - Préparation, animation et rédaction des comptes rendus des Comités de suivi - Accompagnement utilisateurs

Projet : migration de données suite à l'implémentation de la nouvelle version d'un outil SAP BusinessObject Intercompany (outil de réconciliation comptable) au sein de la Direction des Infrastructures - Analyse de l’existant - Paramétrage de l'outil -Tests de non régression

PMO Suivi des activités au sein de la cellule PMO de l'ex DIMC ( de la Direction Informatique des Marchés des Capitaux) Durée : depuis octobre 2014 - Réalisation mensuelle des tableaux de bord de suivi des activités (time tracking, suivi de projet, suivi de budget) - Suivi de l’avancement des projets (identification des risques et remontée des alertes) / Gestion et suivi des plans d’actions - Support fonctionnel aux utilisateurs de l’outil Artémis