Philippe BENAYOUN

Start Up de l'économie sociale et solidaire qui promeut l'accueil familial, contribue à améliorer la qualité de vie des personnes âgées et à lutter contre l'isolement. Tous les Accueillants Familiaux sont agrées par les Conseils Départementaux pour accueillir des personnes âgées ou en situation de handicap et suivent une formation spécifique pour un accueil en toute sécurité. Missions : Mandataire social PDG - Pilotage du P&L : suivi trésorerie, anticipation des charges, relation bancaire. Gestion RH et administrative : paies, obligations sociales. Outils numériques : paramétrage CRM et modules IA pour le scoring des leads, la priorisation des appels et l’analyse des interactions (Zoho / Aircall), logiciels de paiement (Stripe) et administration du site web, SEO SEA (Google Ads / Wix). Capacité à incarner tous les rôles clés d’une TPE.

Création de société - Mentor en management, stratégie commerciale, distribution et communication. Commercialisation, mise en œuvre d’actions publicitaires, production d’événements consacrés à l'économie et la finance des territoires, magazines courts et interviews avec B-Smart. Mandataire social - Pilotage du P&L et création du site internet sous Wordpress

Directeur Général des BFM Régions : lancer, structurer et intégrer 10 chaînes régionales dans une logique de réseau, incarnant une information de proximité tout en consolidant le modèle économique, éditorial et humain. Mise en place d’un modèle d’industrialisation pour scaler les lancements successifs avec un positionnement de laboratoire stratégique pour BFMTV, une ambition de proximité et de transformation rapide. Reprise de 4 PME déficitaires, sans synergie ni cadrage, nécessitant une refondation stratégique et opérationnelle, Résultats : Création en 24 mois de 6 studios régionaux au standard BFMTV Recrutement et coordination des équipes éditoriales (200 journalistes), techniques, immobilières, marketing et commerciales (30 collaborateurs) OPEX 2021 : 10.5M€ dont 6.6M€ salaires Élaboration de stratégies marketing omnicanales chaînes et sites internet, pilotage des audiences et monétisation via la mise en place de dispositifs de mesure Médiamétrie, croissance du portefeuille annonceurs : +56% d’annonceurs supplémentaires 2022 vs 2021. Négociation de partenariats stratégiques avec des acteurs publics et privés, intervention au sein des écoles pour favoriser la transmission et le recrutement. Supervision des régies publicitaires locales et nationales Next Media Solutions : CA 30M€ en 2022 (+16% vs 2021) périmètres BFMTV / BFM Business / RMC Story et Découverte CA BFM Régions x 3 : 15M€ (de 403 K€ en janv. 2021, 889 K€ déc. 2021, puis 1.423 M€ nov. 2022)

Direction des ventes régionales SFR NUMERICABLE, de l’expérience client multicanal et de la transformation du réseau de distribution, je manage en direct des équipes pluridisciplinaires : 750 collaborateurs répartis entre le marketing, les fonctions support et les équipes commerciales terrain. J’ai restructuré rapidement l’organisation pour rendre autonomes les équipes, réduire la DN indépendante et conduire le changement dans un contexte de transformation exigeant : - Unification des réseaux de distribution et pilotage de la stratégie du nouveau modèle retail omnicanal - Redressement économique du réseau intégré de 150 boutiques, dispositifs shop-in-shop et de 25 franchisés SFR en management indirect (70 points de vente et 250 personnes).

Missions : - Refonte de la politique commerciale nationale et distributeurs indépendants dans le cadre de la fusion des deux directions commerciales Canal+ et TPS. - Réorganisation des canaux de distribution et intégration des 2 forces de vente représentant 90 collaborateurs dans une logique unifiée Apprentissage clef : une mission emblématique de leadership transformationnel en contexte de changement majeur.

Missions : Développement rapide des ventes, structuration de la distribution centralisée, encadrement des équipes commerciales terrain, responsables régionaux et nationaux grands comptes, chefs de secteur et assistants, un effectif de 40 personnes. Résultats : - Négociation réussie avec les comptes nationaux, développement et animation du réseau de vente indépendants (11 000 points de vente). - Définition et mise en place de la stratégie commerciale, création d’une direction des enseignes nationales et comptes clés FAI nous permettant de gagner des points de croissance et de parts de marché dans toutes les enseignes centralisées. - Déploiement de plans d’action commerciaux, merchandising, et coordination des relais terrain - Refonte totale des méthodes de ventes, de négociation et de management commercial : process, outils et rituels de pilotage pour renforcer l’efficacité collective et la lisibilité des actions.