Philippe Brière

Mission : création d’une solution Fintech unifiée pour fédérer un archipel de solutions dans 31 pays – Domaine Consumers (90 personnes), Large Solution 200+ personnes – Langue anglaise Réalisations : • Retour aux fondamentaux de l’agilité à l’échelle (sortir de la confusion, faire & démontrer, concaincre, documenter). • Mise en place des ARTSync et accompagnement des acteurs • Mentorat des RTE, recrutement des Scrum Masters. • Structuration des PI Plannings, développement et amélioration de l’espace de collaboration de la Large Solution (24 équipes) • Contrôle et mentorat de l’équipe de product management (5 PM/PO, 4 tech leads) • Conception, co-réalisation, contrôle et suivi actif de métriques innovantes (sprint tension index, effective burndown) aux fins d’amélioration continue. • Accompagnement de la responsable du LACE (centre d’excellence agile) au Chili - Mentorat de la Product Manager (manager des PO) et du leader technique (manager de 50 developpeurs). • Elaboration d'un plan de transformation (identification et cartographie des flux de valeur, déploiement et accompagnement)

Mission : Coaching individuel et d'équipes - Réponse à appel d’offres secteur public : structuration, cadencement, construction d’offre. Réalisations : Coaching individuel et d'équipe pour le Conseil Départemental du FInistère. Analyse d'appels d'offres (go/nogo), positionnement, production de l’offre, chiffrage, vérification de conformité, dépose conforme.

Catalyseur de performance durable: accompagner dirigeants et équipes à dépasser la complexité : clarifier les enjeux, aligner les acteurs et renforcer la coopération.

Mission : Restauration de l’équilibre de la DSI interne d’un éditeur de logiciel en hypercroissance. Résultat obtenu : Restauration de la paix avec les services connexes, clarification des enjeux pour une décision stratégique. Accompagnement du trio de pilotage, coaching individuel du DSI interne, coaching collectif de l’équipe DSI interne

Mission : Assurer la maintenance des solutions CRM existantes tout en préparant la transition vers une nouvelle technologie, nécessitant une réorganisation des équipes pour garantir la livraison. Résultats : l’activité de maintenance et évolution du CRM est relancée ; coaching, mentorat, priorisation des réalisations, soutien opérationnel, formation, construction et animation de réunions de planification jusqu'à 200 personnes.

Mission : Lancement de collectifs de développement logiciel, acculturation de 2 équipes de direction générale. Résultats : Livraison coordonnée de 17 équipes, lancement d’une entité mixte de coordination. Formation des acteurs clés, mentorat du Product Manager, mise en place et animation des ateliers de planification, soutien opérationnel du centre d’expertise agile.

Mission : Transformation agile globale du groupe dans une situation de crise de trésorerie majeure. Résultats : Contribution à l’avancement de la transformation. Conception et animation de séminaires Agile, coaching individuel de coachs Agile internes et externes, contribution à la transformation au sein d’une équipe mixte de coachs et de consultants.