Philippe Bugnet

J'accompagne mes clients dans la mise en place et l'amélioration des démarches d’architecture d’entreprise, la mise en place et gouvernance de référentiel d’architecture d’entreprise. J'interviens aussi en tant qu'architecte métier, fonctionnel et applicatif, et en expert technique et fonctionnel sur la suite MEGA/Hopex.

Expertise méthodologique en architecture métier, fonctionnelle, applicative et technique, et sur l’administration fonctionnelle du référentiel Mise en place d’une solution de gestion multi-projets afin d’obtenir une vision AS-IS et les différentes visions TO-BE selon les évolutions des différentes strates du référentiel (métier, applicatif, …) Simplification des interfaces MEGA des utilisateurs en fonction de leur profil Mise en place d’un outil de gestion des droits d’accès aux bases pour automatiser et rendre plus simple l’administration des utilisateurs Evolution du site web MEGA, principale fenêtre vers les métiers Migration MEGA HOPEX V1R3 Définition de la nouvelle infrastructure technique (Serveurs citrix, serveurs web, serveurs de fichier, base de données Oracle, … et leurs dimensionnement/performance) Suivi de la livraison de cette nouvelle infrastructure et résolution des problèmes avec les différentes équipes concernées Installation et paramétrage des différents modules en environnement de Dev et travail avec les équipes d’exploitation pour les packagings à destination de la Prod. Réalisation de la migration MEGA 2009 SP5 -> HOPEX V1R3, V2R1, V5 et Aquila

Pilotage du Centre de Service (CdS) MEGA/Hopex externalisé Gestion de la relation avec les utilisateurs, notamment pour échanger et conseiller sur l’utilisation du produit et les évolutions de la solution Hopex pour répondre à leurs besoins. Gestion de la relation avec l’éditeur MEGA Evolution et support sur ATLAS : Référentiel d’architecture Groupe sous MEGA Hopex V2R1 : Modules IT Architecture V2 (HITA), Application Design Solution (ADES), Information Architecture (INFA), Database Builder (DBB), Logical Data (DMO), Risk Mapper (ERML), Contributor, Viewer, … Evolution et support sur CARTOVEA : Référentiel des processus Groupe Migration de la modélisation métier Covéa Immobilier de MEGA 2009 vers l’instance Groupe CARTOVEA (Notation BPMN - Module HBPA) sous MEGA Hopex V2R1 POC sur le module ITPM pour la gestion des portefeuilles applicatifs et technologiques

Evolution du cadre d’architecture pour permettre la description : - Des services et leur mise en œuvre - De l’environnement applicatif d’une application - Du déploiement/localisation des applications - Des liens entre les couches métier, applicative et technique Spécification des évolutions Hopex V2R1 pour prendre en compte les évolutions du cadre d’architecture

- Maîtrise d’ouvrage de MATUR (référentiel d’architecture d’entreprise de la Banque de France basé sur la solution ARIS de Software AG et s’appuyant sur le framework ArchiMate®). Documentation des règles de gestion et de modélisation Analyse et arbitrage des besoins d’évolution exprimés par les différents acteurs Pour les évolutions : spécification des évolutions à implémenter par la maîtrise d’œuvre et les interfaçages avec les autres applications Organisation des Comités Utilisateurs et Comités de Pilotage, et communication autour de MATUR - Support aux utilisateurs sur l’outil et la bonne modélisation - Gestion opérationnelle du référentiel des applications Définition des règles de gestion opérationnelles de découpage applicatif, de nommage et du cycle de vie de l'objet application (en relation avec les autres interlocuteurs concernés) Mise en référence dans MATUR des applications une fois validées en comité d’architecture Architecte référent sur la mise en conformité LPM - Gestion opérationnelle du référentiel des composants Référencement et maintien à jour des composants et leur roadmap via la campagne de l’équipe CEMTEC - Gestion opérationnelle du référentiel des briques mutualisées Maintien à jour de la classification des briques techniques Définition des règles précises de modélisation des éléments réutilisables Accompagnement des architectes sur la bonne définition des briques réutilisables

- Architecte fonctionnel du SI en charge de l’administration du contenu du référentiel d’entreprise : Définition et mise en place de cadres de modélisation, selon l’objectif (Architecture d’entreprise ou Projet) et le périmètre (Processus, Applicatif, Données, ...) Conception et mise en place d’une méthodologie de description/modélisation de l’architecture technique, menés avec les architectes technique d’entreprise, afin de mettre à disposition des équipes projet un catalogue de solutions. Principaux concepts : Architecture de principe, architecture de solution et building blocks (ABB et SBB) de TOGAF. Accompagnement du projet RSI de refonte du SI Sinistre - Responsable du projet RARE (Référentiel d’ARchitecture d’Entreprise) au sein du Pôle Performance de la DGTSI Covéa: Définition du cadre architecture Covéa sur les plans fonctionnel et applicatif (basé sur TOGAF/DISIC), et contribution à la définition du cadre d’architecture technique (étudié sur TOGAF/ArchiMate/DISIC) Définition du Plan Global d’Urbanisme (PGU) Covéa Elaboration de la démarche d’architecture d’entreprise en lien avec la démarche projet Covéa Membre référent GMF pour la gouvernance d’architecture au sein de la Communauté Architecture Covéa (CAC) et le Suivi d’Architecture des Projets Covéa (SAPC) - Contributeur référent GMF pour le projet ORMOP (Outil et Référentiel de MOdélisation des Processus) du Pôle Performance de la DGTSI Covéa : Définition de la démarche Groupe de modélisation des processus, basée sur BPMN - Architecte applicatif chargé du recensement du patrimoine applicatif Covéa (1550 applications) et sa projection sur le Plan Global d’Urbanisme (PGU) Covéa.

Architecte fonctionnel et applicatif : Accompagnement des projets pour la rédaction des Dossier d’Architecture Applicative (DAA) Animation et suivi des Comités d’Architecture Applicative (CAA) Modélisation du patrimoine applicatif de l’Enseigne : 180 applications pérennes et non pérennes. Formation des équipes à la modélisation et à l’outil MEGA (v2009 SP5). Outillages autours de MEGA : Mise en place d’un outil de contrôle qualitatif des modélisations Automatisation des échanges inter-référentiels et des livrables Ajout de nouveaux concepts au méta modèle

Expert sur l’architecture métier Evolution des normes et guides de modélisation des processus, risques et contrôles Accompagnement des équipes projets dans la modélisation de leurs processus sous MEGA : Opération France : 70 processus / 220 procédures Comptabilité : 30 processus / 200 procédures

Modélisation des processus métier, procédures, et modes opératoires, dans le cadre de l’étude de faisabilité de la phase de cadrage des projets « Devis en Ligne », « Portail Collectivité », « GRAC (Gestion de la Relation aux Adhérents et aux Collectivités) » et « QUALEX (Qualité Externe) »