Philippe COULOT

– Réorganisation de l'entité et réalignement sur la feuille de route de croissance : pilotage financier, business développement, marketing (B2B & B2C), redéploiement sur les grands comptes, refonte de l'ensemble du catalogue sur les 12 domaines pédagogiques, veille et pilotage des partenariats académiques

– Management de l'entité Smartfleet - 50 personnes : PNL, développement d'offres digitales, déploiement et pilotage, partenariats OEM (Caterpillar, Komatsu) et autres partenaires technologiques digitaux – Management des 11 directeurs pays en Afrique sur les opportunités business dans les secteurs minier, construction et infrastructures: pilotage des ventes B2B en alignement avec le business plan – Go-To-Market et déploiement des ventes en direct ou via des plateformes – Pilotage des grands comptes internationaux (secteur construction) et de l'après-vente

– Définition et pilotage de la feuille de route pour la trajectoire SI et Finance pour les processus financiers incluant: Compta/gestion, consolidation, Cash Analytics & Forecast, pilotage des risques, Forex/trésorerie, Business Controlling et les processus OTC (recouvrement), RTR (Accounting), PTP (fournisseurs) – Pilotage des acquisitions en cours (Gefco, Colis Privé, CLS, Bolloré Logistics) – Organisation et gouvernance des projets autour des processus, Systèmes finance (FDE, SAP), outils digitaux, automatisations en coordination avec les stratégies Cloud (API) et Data (MDM, Data gouvernance) et outsourcing en liens avec nos Shared Services

– Coordination des équipes sur les études, les développements et les déploiements en magasins et franchises – Suivi développement, recette, test de la solution SeeNeo incluant vente, logistique, paiements, prise en charge mutuelles, liens fournisseurs, interfaces compte Finance (SAP) – Pilotage du PMO (coût, qualité, délai) incluant l'écosystème de partenaires – Accompagnement opérationnel du déploiement de la solution sur le terrain (magasins et franchises)

– Analyse de l'existant, mutualisation des besoins – Formation des services Data en lien avec le Data Office du groupe – Recommandations en termes de gouvernance projets et de stratégie Data (feuille de route, revue des best practices, priorisation des chantiers, budget, dispositif PMO et feuille de route)

– sur l'ensemble des activités (Retail, CIB global market, global Banking, Leasing, Factoring, Gestion d'actifs, assurance)

– Construction et pilotage de la feuille de route Stratégie Data découpée en 6 domaines : Ο Stratégie et cas d'usage (avec l'ensemble des acteurs métiers) Ο Écosystème Data (open data et Sourcing de données externes) Ο Culture et ressources humaines (en lien avec les équipes de la DRH) Ο Data gouvernance, protection et sécurité (en lien avec les équipes RSSI, DPO, juridique) Ο Data management et data Quality (avec les acteurs métiers concernés: data stewards) Ο Stratégie Plateforme & Socle technologique Data (en lien avec les équipes de la filière SI) – Recensements et activation des cas d'usages liés à l'automatisation des processus et process Mining (RPA) – Management d'une équipe de 10 personnes, réparties en 3 activités principales: Ο Valorisation de la donnée, à travers l'animation des data office des grands métiers de la Caisse des dépôts Ο Data management et socles technologiques

– Audit de performances des ventes, marges et offres – Revue des performances financières, recentrage sur les marchés prioritaires – Référencement grands comptes et réaffectation des ressources sur les projets Conseil et Assistance technique

Dans un contexte de croissance rapide : – Refonte du pilotage financier par la Data : CA, marge, Capex, ventes, réduction de la fraude – Diagnostic de l'existant, Redéploiement des services, Rationalisation du portefeuille projets – Mise en place du Data Office (gouvernance, référentiels, migration des données au sein du Data Lake, RGPD)

– Audit fonctionnelle et applicatif, benchmark par rapport aux offres concurrentes du marché – Inventaire des initiatives liées à la refonte de la solution

– sur l'ensemble de ses métiers : gestion d'actifs, CIB, Conservation de titres : nouveaux usages, impacts sur le business modèle, architecture de donnée cible (Data Lake, Open Data, Données structurées internes (MDM et référentiel)

– Construction d'un Data Lake au niveau du Groupe en vue de créer des nouveaux produits et services sur l'ensemble des métiers assurance, Retail, crédit conso, banques d'investissement, Paiements, Trade Finance en intégrant axes transverses conformité, juridique, KYC, blanchiment. – Mise en place du CDMO (Chief Data Management Office) – Accompagnement des métiers sur les cas d'usage métiers depuis l'instruction, l'expérimentation POC et l'industrialisation

En lien direct avec la DG et la direction de l'innovation, due diligence et audit stratégique d'acquisition de plus de 6 sociétés et suivi de leur intégration dans un environnement de rapide changement de l'univers digital de la santé

– Développement du business pour la solution MondoBrain sur les secteurs Industrie /Manufacturing (automobile, chimie), services financiers (Banque, Assurance) et Energie (opérateurs gaz électricité ENR) sur les axes Excellence opérationnelle (production, opérations – Plus de 60 RV au niveau COMEX, plus de Proof of Value en cours : PSA, Sanofi, Airbus, BNP Cetelem, Coface, Amundi, Carmignac sur les axes Optimisation des décisions (investissement, gestion des risques)

– Définition et mise en place de la Stratégie IT, pilotage des budgets, 16 M€. – Pilotage du projet BOL (Book On Line) de digitalisation complète de la relation client (diagnostic, prise en charge, RV) en utilisant la méthode agile – Élaboration du schéma directeur informatique et numérique des projets (études, développement IT, digital),

– Pilotage et exécution du plan focalisé sur expérience client, collaboration employés, efficacité opérationnelle, anticipation des disruptions et streamline des opérations – Mise en place gouvernance SI et de la stratégie IT en liaison avec GE Europe – Pilotage du déploiement en France de la plateforme digital SalesForce couvrant CRM, Services, Collaboration transverse – Schéma directeur et roadmap des outils digitaux incluant fonctions opérationnelles, support et transverses, et du digital Workplace, conduite du changement et définition de la vision du Digital Working

– redécoupage et optimisation des coûts des activités SI bancaires sur les 14 métiers de la banque, reporting au CEO et COMEX – Programme de transformation opérationnelle et de rationalisation de l'ensemble de l'IT (infrastructures, applicatifs et socles de données) sur tous les métiers, visant une économie annuelle de 250 M€ à fin 2019. Recherche d'agilité accrue dans la transformation digitale des métiers. – Couverture de l'ensemble des métiers Retail, Grands comptes, Fonctions Risques & Finance – Cartographie complète de l'organisation, processus et applicatifs, modèles de coûts – Rationalisation détaillée à l'aide de la mutualisation, du commissionnement et urbanisation des SI – Plan de déploiement : feuilles de routes (cible, budget, pilotage financier)

– Support à la direction du CTO de groupe SG : refonte & homogénéisation des plateformes IT du groupe, sélection et déploiement du Cloud Privé destiné à être opéré sur l'ensemble de l'infrastructure du groupe autour des usages digitaux : mobilité, tablettes, accès multi-devices – Accompagnement à la transformation numérique des métiers Finance et Risques : pilotage des initiatives, POC, projets futurs autour du Big Data, mobilité, réseaux sociaux et Cloud – Contribution à la réalisation du livre blanc de la Transition Numérique du groupe : Interviews de 100 DSI clés du groupe et synthèse – Réalisation d'une étude de benchmark des tendances digitales sur l'ensemble des métiers SG auprès de 20 institutions financières, analyse des impacts sur la stratégie des entreprises, leur business model et leur organisation.

– Élaboration de la vision digitale future de l'entité Assets & Fund Services dans 60 pays – Benchmark des tendances digitales, identification des ruptures technologiques dans le Big data et les Analytics.

– Système de pilotage des risques destinés aux traders sur le marché spot (Gaz, Électricité, CO2) – Rationalisation de la chaine front to back office (Openlink, SAP)

– Analyse du marché de l'ajustement pour l'Électricité en France – Développement d'un simulateur pour les appels d'offres RTE d'ajustements (hausse et baisse)

Membre du Comex secteur Finance (activités conseil, intégration, outsourcing)

– sur les marchés financiers (Banque, Assurance et marchés de capitaux) et Energie Utilities (Corporate, Smart Grid)

– dans le secteur High Tech – Réalisation de la levée de fonds du groupe Talend, Bertin Technologies et cession d'une entité d'infrastructures web au groupe Juniper Networks

– Création et Développement dans les secteurs finance et automobile (en 2001: 75 consultants, 6 M€ de CA) – Cession au groupe APSIDE après 14 ans de croissance rentable – Management de transition et intégration au sein du Groupe sur 18 mois

– dans le secteur financier – Pilotage de grands projets sur les practices Lean management, business process, Urbanisation

– Élaboration du plan stratégique sur le portefeuille produit, le pilotage de la R&D et la roadmap d'acquisitions d'un acteur mondial de la défense – Refonte du bilan matière (BPM et Lean management) d'un acteur mondial du raffinage et de la distribution.