Philippe de MANGOU

Contexte : Une plateforme critique pour une politique publique nationale, avec 5 applicatifs à fort trafic interconnectés, une dette technique élevée et une équipe fragmentée (11 devs, juniors et freelances seniors). Fiabilité régulièrement remise en cause par l’administration sponsor. Réalisations • Amélioration de la satisfaction de l’administration sponsor par l’amélioration de la qualité, de la sécurité, de la stabilité des opérations, ainsi que du moral des contributeurs. • Alignement stratégique avec les administrations (DGSNU, DINUM, DNE) et les équipes : architecture, arbitrages Produit/Tech, sécurisation RGPD et pérennisation du SI. • Transformation d’une équipe technique en crise, sans vision technique, sans standard de qualité en équipe stable et performante, orientée sur la résolution des causes racines des problèmes de qualité. • Réduction significative des bugs (-80% en 1 an et demi), de la surcharge de travail et amélioration de la fiabilité par une meilleure collaboration entre le produit, le client et la tech, la mise en place de standards produits / développement et de solutions de détection précoce des défauts (Typescript, tests automatisés). • Renforcement et renouvellement des talents : recrutement, coaching de performance, formations et gestions des départs

Contexte : Fintech de la gestion de patrimoine, en forte croissance et en pleine internationalisation (remote, multi-pays & multi-fuseaux horaires). Dette technique lourde, les coûts projets explosent et la vitesse des livraisons est remise en cause. 10 développeurs seniors, 2 products managers et 1 designer. Réalisations : • 80 % du time-to-market en 6 mois grâce à l’analyse de flux et l’élimination des gaspillages • Satisfaction des équipes (eNPS : 66 / 100 - 6 mois après mon arrivée) • Amélioration de la collaboration produit / tech / direction par la mise en place d’une Obeya produit • Création d’une culture de la résolution de problèmes au sein des squads (kaizen) • Diminution de la dette technique par l’élimination du superflu. • Renforcement et renouvellement des talents (Dev, PM, Design) : recrutement, coaching de performance, formations et gestions des départs

Contexte : Agence spécialisée en Product Management et marketing digital pour l’industrie. 4 personnes. Réalisations : • Recrutement, montée en compétences de 2 personnes en internes et 2 externes. • stratégie produit de refonte d'un ERP industriel, de son pricing et de son marketing. Suivi de la livraison du projet. • Création d'une marketplace pour un atelier de production • Création d'un partenariat stratégique avec HubSpot pour toucher des clients industriels avec une intégration Hubspot / ERP • Création de plateformes de marques (3 marques créées / refondus). • Elaboration et implémentation d'une stratégie de contenu

Contexte : SaaS de gestion documentaire cofondé avec un CPO associé. Solution destinée aux éditeurs de magazines comptes industriels pour structurer et partager efficacement leurs retours avant impression. Réalisations : • Le MVP et les versions ultérieures. • La mise en place et gestion de l'infrastructure • Le recrutement et formation de l'équipe technique, la mise en place des process, des rituels. • Contribution à la stratégie produit

Contexte : Mes clients incluent Carrefour, LMWR, Thiga, Kissmy, EasyRenter.fr, MonBeauTerroir.com, Gowze.com, LacParis, Marie-Juliette, Secondepeauparis.com, Ramassagesdechetsvert.com, etc. Réalisations : • Stratégie produit & Tech • Gestion de l’infrastructure • Structuration du delivery • Conception et implémentation de fonctionnalités • Renforcement et renouvellement des talents : recrutement, coaching de performance, formations et gestions des départs

Contexte : Betteur démarre dans un secteur concurrentiel et réglementé (affiliation paris sportifs). L’équipe est naissante et doit à la fois construire un socle technique, développer des produits innovants (POC mobile, forum, site vitrine), recruter les premiers développeurs et poser les bases d’une stratégie commerciale viable. Réalisations : • Lancement de plusieurs produits (app mobile pour paris sportifs, forum communautaire, site vitrine) • Recrutement et management de développeurs : sélection, intégration, supervision quotidienne. • Amélioration de la productivité développeurs via la mise en place d’outils internes adaptés. • Formation interne en Ruby on Rails pour accélérer la montée en compétence des équipes. • Analyse et estimation des spécifications afin de prioriser les développements et optimiser les ressources. • Mise en place de l’intégration et du déploiement continus (CI/CD) pour fiabiliser le delivery. • Contribution stratégique aux choix business et à la direction générale de l’entreprise aux côtés du CMO.

Contexte : E-commerce de bijoux fantaisie lancé une CMO associée. Projet entrepreneurial combinant création de marque, acquisition digitale et développement technique complet du site. Réalisations : • Conception et développement complet du site e-commerce (Prestashop, intégrations paiement, logistique, tracking). • Mise en place de l’identité digitale : site vitrine et expérience client optimisée pour la conversion. • Automatisation des process clés : gestion catalogue, suivi commandes, paiements sécurisés. • Collaboration étroite avec le CMO sur la stratégie d’acquisition, campagnes marketing et évolution du site. • Pilotage produit-tech : priorisation des fonctionnalités, choix techniques adaptés aux contraintes de coûts.