Philippe DESFORGES

Piloter trois projets de sécurisation réseau pour un grand client de la BU CYBER dans le Sud-Est. Participer aux COPIL, vérifier l’avancée des livrables et les budgets des projets.

- Participer aux avant ventes et définir les objectifs commerciaux - Piloter le compte de résultats de la structure - Recruter - Participer en tant que chef de projet au mission à savoir: * Définir et piloter la politique SSI (Norme ISO 27032-NIST 800) * Auditer la Sécurité des réseaux, systèmes et applications * Analyser les risques ISO 27005 – EBIOS RM * Mettre en place un PCA/PRA * Auditer la conformité et Contrôler la politique SSI (Audit 27001-HDS) * Mettre en place un SMSI * Mettre en place la conformité au RGPD * Bâtir les mesures techniques et opérationnelles pour sécuriser la Donnée Personnelle * Former et sensibiliser les acteurs sur la sécurité de leur poste de travail.

 Accompagner sur le Dispositif de la Conformité (RGPD-27001)  planifier des ateliers visant à mesurer la Sécurité du SI et la conformité Légal (RGPD)  Installer la Gouvernance : Le chef de projet et ses relais et le comité de pilotage  Mettre en place la cartographie des risques (cf ISO 27005 – 27002 – 27001 - EBIOS )  Identifier des chantiers et sous-chantiers à mener dans les entités concernées (cartographie des traitements et analyse de conformité ; documentation ; élaboration des plans de remédiation)  Elaborer un planning pour la réalisation de ces chantiers et sous-chantiers  Suivre la mise en œuvre du plan d’action (pilotage) dans les entités concernées  Elaborer les synthèses du suivi d’activité et d’avancement de la mise en œuvre du plan d’action  Former : plan de formation des collaborateurs sur l’hygiène du poste de travail.

En prenant en charge la redéfinition du contrôle interne au sein de la DSI, j'ai articulé mon action autour de trois grands thèmes: 1)Sécuriser les Prestations de Services Essentiels Externalisés (PSEE); 2) Redéfinir l'action du département contrôle interne ; 3) Refondre l'outil de la gestion des risques. J'ai pour assurer ma mission, réorganiser le service, redéfinis les missions et communiqué auprès des managers et de la Direction Générale.

En tant que chef de projet au sein de la DFI, j'ai cartographié et audité les processus de fonctionnement. Je les ai améliorés, inventoriés et sécurisés en y introduisant du contrôle interne. En outre, j'ai étudié le processus de clôture avec le directeur de la comptabilité et en l’améliorant j'ai pu faire gagner 10jrs sur les clôtures semestrielles. J'ai aussi contribué activement au sein du groupe de travail à la mise en place de la Norme ISO 9001 chez Poste-Immo. Enfin, j'ai été chef de projet sur le projet de refonte des règles de gouvernance régissant les relations contractuelles entre la foncière et ses clients, permettant de fluidifier les rapports et ainsi d'accélérer les règlements.