Philippe Dubreu

Pour une PME sans direction financière structurée: 1. Diagnostic initial Analyse des bilans comptables du client pour comprendre la situation de départ (structure financière, historique, points de vigilance). 2. Mise en place des outils de pilotage Un outil Excel de suivi croisant les 3 activités de l'entreprise, la structure (charges fixes/coûts de structure) et la trésorerie Un prévisionnel annuel (budget) pour fixer une trajectoire de référence Une trésorerie prévisionnelle glissante à 3 mois pour anticiper les besoins de financement à court terme 3. Analyses réalisées Identification des postes les plus consommateurs de ressources (par activité et par nature de charge), pour cibler les leviers d'action prioritaires Calcul du BFR pour objectiver le besoin de financement lié au cycle d'exploitation Mise en place d'indicateurs d'alerte en cas d'écart significatif 4. Pilotage dans la durée Analyse mensuelle du suivi d'activité vs prévisionnel, permettant de mesurer les écarts, d'en identifier les causes (par activité) et de réajuster les décisions des fondateurs en conséquence. 5. Analyse ciblée sur une activité en difficulté Suite à l'identification des postes les plus consommateurs de ressources, revue approfondie des devis sur l'activité la plus consommatrice de sous-traitance, qui affichait une faible rentabilité, pour comprendre l'origine du déséquilibre (pricing, marge sur sous-traitance, volume) et proposer des pistes de redressement.

Directeur Administratif et Financier à temps partagé pour PME: - Trésorerie, cash management, budget prévisionnel - Analyse du risque pays - Structuration financière et contrôle de gestion - Transformation des outils de pilotage & ERP - Accompagnement du changement, relations banques

•Modélisation et pricing des stratégies à destination des clients. •Développement et automatisation des process. •Publication quotidienne aux clients d'un résumé de la veille boursière.