Philippe GUICHARD

𝗖𝗢𝗡𝗧𝗘𝗫𝗧𝗘 Intervention au sein d’un grand groupe industriel multi-sites, acteur majeur de la chimie des polymères, sur un site classé SEVESO seuil haut (200 ha), en fonctionnement 24/7 – 365 j/an. Programme de modernisation et sécurisation des infrastructures IT dans un environnement à fortes contraintes HSE, sécurité et continuité de production. 𝗣𝗘𝗥𝗜𝗠𝗘𝗧𝗥𝗘 𝗗𝗨 𝗣𝗥𝗢𝗚𝗥𝗔𝗠𝗠𝗘 Pilotage d’un programme infrastructure IT composé de 11 projets menés en parallèle, incluant notamment : - Modernisation réseau (LAN, SD-WAN, fibre) - Construction de 3 datacenters containerisés et rénovation du datacenter historique - Déploiement d’une seconde ligne fibre opérateur - Projets de génie civil et tirage fibre - POC 4G privée, réseau IoT - Modernisation du parc workplace - Déploiement de 17 salles de visioconférence Budget global piloté : 5,5 M€ 𝗥𝗢𝗟𝗘 & 𝗚𝗢𝗨𝗩𝗘𝗥𝗡𝗔𝗡𝗖𝗘 - Pilotage global du programme (planning, budget, risques, dépendances) - Mise en place et animation de la gouvernance (COPROJ, COTECH, COPIL, CODIR) - Construction et suivi des plannings multi-projets - Définition et suivi des KPI - Coordination transverse IT / métiers / HSE / prestataires - Appui aux phases d’appels d’offres et d’arbitrage 𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧𝗦 𝗖𝗟𝗘𝗦 - Livraison coordonnée de 11 projets en environnement critique - Respect du budget global (5,5 M€) - Stabilisation et sécurisation de la connectivité du site - Remplacement de 70 switches, amélioration de la stabilité LAN - Mise à niveau de 269 postes de travail - 15 km de fibre remplacés, déploiement d’une antenne 4G privée

𝗖𝗢𝗡𝗧𝗘𝗫𝗧𝗘 Intervention sur un projet de migration CRM à destination de 1 200 utilisateurs, impliquant l’intégration de systèmes hétérogènes et legacy au sein du SI existant. 𝗣𝗘𝗥𝗜𝗠𝗘𝗧𝗥𝗘 & 𝗥𝗢𝗟𝗘 - Coordination technique des flux d’intégration entre Salesforce et les systèmes legacy - Conception et pilotage de l’architecture d’intégration middleware (ESB WebMethods) - Définition et mise en œuvre des flux API, routage des messages et transformations de données - Organisation des déploiements techniques et des mises en production - Mise en place de la supervision des flux et procédures d’exploitation associées - Coordination des équipes IT impliquées (≈5 interlocuteurs) 𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧𝗦 𝗖𝗟𝗘𝗦 Migration réussie de 1 200 utilisateurs vers Salesforce avec industrialisation de plus de 15 flux d’intégration via ESB 𝗘𝗡𝗩𝗜𝗥𝗢𝗡𝗡𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧 𝗧𝗘𝗖𝗛𝗡𝗜𝗤𝗨𝗘 CRM Salesforce · ESB WebMethods · APIs REST · AS400 · DB2 · Oracle · OPCON · ETL OTIC

Pilotage de la création d’un cœur de réseau haute disponibilité 𝗖𝗢𝗡𝗧𝗘𝗫𝗧𝗘 Intervention au sein de la DSI d’Enedis, rattachée au pôle infrastructures, dans le cadre d’un programme de migration et d’unification des applications régionales. Mission MOE visant la conception et la mise en œuvre d’un cœur de réseau à haute disponibilité, bi-site / bi-salle, destiné à des environnements critiques de production. 𝗣𝗘𝗥𝗜𝗠𝗘𝗧𝗥𝗘 & 𝗥𝗢𝗟𝗘 Rôle hybride PMO / chef de projet infrastructure avec un fort appui méthodologique et opérationnel. - Mise en place de la méthodologie projet et des outils de pilotage - Appui au pilotage de plusieurs chantiers techniques (réseau, système, sécurité, exploitation) - Coordination et pilotage d’une équipe projet d’environ 10 experts techniques - Interface avec les responsables des silos technologiques - Préparation et animation des instances de gouvernance (COPROJ, COTECH, COPIL) - Construction et consolidation des indicateurs projet et tableaux de bord - Supervision des déploiements et suivi des actions, risques et dépendances - Accompagnement de l’équipe projet dans une démarche agile 𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧𝗦 𝗖𝗟𝗘𝗦 - Mise en production d’un cœur de réseau haute disponibilité réparti sur 2 datacenters et 4 salles - Livraison de 3 chantiers techniques menés en parallèle (réseau d’administration, interconnexions, zones de production / hors production) - Réduction des temps d’indisponibilité des applications de l'environnements industriels et amélioration de la résilience du réseau 𝗖𝗢𝗠𝗣𝗘𝗧𝗘𝗡𝗖𝗘𝗦 Bureau de gestion de projet (PMO) · Pilotage de projets infrastructure IT · Gouvernance projet · Coordination transverse · Reporting et tableaux de bord

𝗖𝗢𝗡𝗧𝗘𝗫𝗧𝗘 Intervention au sein d’un grand groupe pharmaceutique international sur des projets d’infrastructures IT liés à la gestion de données médicales, dans un environnement fortement réglementé. Les projets s’inscrivaient dans un cadre de conformité GxP, avec des exigences élevées en matière de traçabilité, documentation, gestion des risques et mise en production. 𝗣𝗘𝗥𝗜𝗠𝗘𝗧𝗥𝗘 & 𝗥𝗢𝗟𝗘 - Coordination des services d’infrastructure pour le delivery projet en lien avec les équipes métiers - Pilotage et coordination d’équipes techniques multi-domaines (Oracle, MS SQL, Windows, Unix, réseaux) - Interaction avec les partenaires externes et l’infogérant - Participation à la construction et au suivi des plannings projet - Gestion des risques, des impacts et des dépendances - Animation des réunions projet et coordination des parties prenantes - Rédaction du plan technique de Disaster Recovery - Contribution au respect des processus projet et des exigences de conformité GxP (traçabilité, validation, documentation) 𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧𝗦 𝗖𝗟𝗘𝗦 - Livraison continue des infrastructures pour 2 projets menés en parallèle, en respect des phases projet - Mise en production applicative avec reprise par l’infogérant - Sécurisation des mises en production dans un contexte réglementé pharma

𝗖𝗢𝗡𝗧𝗘𝗫𝗧𝗘 Intervention au sein d’un opérateur d’importance vitale (OIV) du secteur de l’énergie, sur des projets de continuité d’activité du système d’information global. Les travaux portaient aussi bien sur les services d’infrastructure que sur les applications critiques, dans un contexte à fortes exigences de disponibilité, de sécurité et de résilience. 𝗣𝗘𝗥𝗜𝗠𝗘𝗧𝗥𝗘 & 𝗥𝗢𝗟𝗘 - Pilotage de projets visant l’amélioration de la PDMA (RPO) et de la DIMA (RTO) à l’échelle du SI global. - Cadrage des projets de continuité : périmètre, charge, priorisation et planification - Élaboration des macro-plannings et suivi des micro-plannings des responsables de lots - Coordination transverse entre équipes techniques (infrastructure, systèmes, applications) et équipes métiers propriétaires des solutions - Suivi de l’intégration, de la qualification et du passage en pré-production des solutions retenues - Préparation et animation des comités de pilotage et comités de direction - Reporting au sponsor et aux responsables de domaine - Arbitrage des priorités avec les instances décisionnaires - Coordination de la préparation des tests et exercices PRA, réalisés semestriellement 𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧𝗦 𝗖𝗟𝗘𝗦 - Supervision de 7 lignes projets, dont 4 en pilotage direct et 3 en pilotage indirect - Mise en place de méthodes ayant permis de réduire la DIMA de 12h à 4h - Mise en œuvre de solutions techniques ayant permis de réduire la PDMA de 4h à une perte minimale - Amélioration globale de la résilience et de la maintenabilité du SI critique

𝗖𝗢𝗡𝗧𝗘𝗫𝗧𝗘 Mission menée au sein de GDF Suez (devenu Engie) dans un contexte de transformation et d’urbanisation du SI. Double périmètre : - un projet de convergence des données de gestion des actifs (CMDB) entre entités françaises et belges, - un rôle de pilote opérationnel d’infrastructure avec délégation formelle RSSI pour le raccordement de partenaires au SI du groupe, dans un cadre ISO 27001. 𝗣𝗘𝗥𝗜𝗠𝗘𝗧𝗥𝗘 & 𝗥𝗢𝗟𝗘 - Chef de projet – convergence CMDB / gestion des actifs (08/2013 – 09/2013) - Pilotage du projet de convergence de 4 bases de données vers un modèle cible unifié - Animation des COPROJ et suivi des jalons projet - Coordination des équipes internes de développement et d’intégration des données -Construction du reporting projet et suivi des indicateurs d’avancement - Pilote operationnel d’infrastructure – delegation RSSI - Rôle formel de coordinateur des audits de conformité ISO 27001 pour les partenaires raccordés au SI - Accompagnement des partenaires dans la préparation des audits (dossiers de conformité, critères de sécurité) - Interface directe avec les auditeurs et le RSSI groupe - Supervision des raccordements de nouveaux sites et renouvellement des audits sur un parc d’environ 70 sites existants 𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧𝗦 𝗖𝗟𝗘𝗦 - Convergence et mise en production du nouvel outil de gestion des actifs (~10 000 actifs intégrés) - Coordination et sécurisation des raccordements partenaires dans le respect des exigences ISO 27001 - Suivi de l’audit de conformité de 15 sites et ouverture contrôlée de 5 nouveaux sites

𝗖𝗢𝗡𝗧𝗘𝗫𝗧𝗘 Interventions de conseil IT et de pilotage de projets pour des grands comptes bancaires et financiers (BNP Paribas, Société Générale), dans des environnements réglementés et critiques. 𝗣𝗘𝗥𝗜𝗠𝗘𝗧𝗥𝗘 & 𝗥𝗢𝗟𝗘 - Pilotage et PMO de projets IT (sécurité, infrastructure, offshore, continuité d’activité) - Suivi des charges, des budgets et des indicateurs de performance - Coordination d’équipes techniques locales et offshore - Animation de comités projet et reporting auprès des directions - Contribution à des projets de conformité réglementaire (CNIL, sécurité des données) 𝗥𝗘𝗦𝗨𝗟𝗧𝗔𝗧𝗦 𝗖𝗟𝗘𝗦 - Pilotage de projets sécurité et infrastructure à forts enjeux réglementaires - Contribution à des projets générant des gains opérationnels et financiers significatifs - Première expérience structurante en gouvernance projet et environnements complexes