Philippe HABERER

Introduction

Après plus de 30 ans passés au cœur de l'industrie, de la production et de la logistique, j'ai choisi de mettre mon expérience opérationnelle au service des entreprises qui traversent une phase de transformation, de croissance ou de réorganisation.Mon parcours s'est construit progressivement sur le terrain .Cette progression m'a permis de comprendre les enjeux industriels à tous les niveaux : du terrain jusqu'au pilotage d'une activité.MON EXPERTISEJ'interviens auprès des entreprises confrontées à des enjeux tels que :• organisation et optimisation de la production• amélioration des flux et de la performance logistique• management et accompagnement des équipes• structuration des organisations• amélioration de la productivité• maîtrise des coûts et des délais pilotage d'activité et d'indicateurs• accompagnement du changement• remplacement ou renforcement temporaire d'un responsable transmission des compétences et préparation de la relèveMES DOMAINES D'INTERVENTIONMANAGEMENT DE TRANSITIONPrendre temporairement le relais d'un responsable ou d'une direction opérationnelle pour assurer la continuité de l'activité et conduire les actions nécessaires.PERFORMANCE INDUSTRIELLEAnalyser les dysfonctionnements, identifier les leviers de performance et accompagner leur mise en œuvre directement sur le terrain.PRODUCTION & LOGISTIQUEOptimiser les organisations, les flux, les stocks, les délais et les interactions entre les différents services.MANAGEMENT & TRANSMISSIONAccompagner les managers, faire monter les équipes en compétences et transmettre une expérience opérationnelle.MA PHILOSOPHIEJe ne crois pas aux solutions toutes faites. Je commence par le terrain.J'observe.J'écoute les équipes.J'analyse les données.J'identifie les priorités.Je construis avec les équipes.Je mets en œuvre.Je mesure les résultats.Et surtout, je transmets.L'objectif n'est pas de rendre l'entreprise dépendante d'un consultant.L'objectif est de lui permettre de fonctionner durablement mieux.POURQUOI FAIRE APPEL À UN MANAGER DE TRANSITION?Parce qu'une entreprise ne peut pas toujours attendre plusieurs mois pour recruter le bon profil.Une absence, une réorganisation, une croissance rapide, une baisse de performance ou un projet de transformation peuvent nécessiter une expérience immédiatement disponible.C'est précisément là que je peux intervenir.Quelques jours par mois, quelques semaines ou plusieurs mois : la durée de la mission doit répondre au besoin de l'entreprise.

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