Philippe NGUYEN

Projet : Programme de transformation SI incluant la migration du système comptable CODA vers Oracle, la refonte des flux sur 48 écosystèmes applicatifs et l’harmonisation des pratiques entre les équipes métiers et IT. Missions : • Pilotage transverse : backlog, roadmap, coordination MOA / IT / intégrateurs. • Refonte des flux comptables et migration CODA vers Oracle sur un périmètre multi-applications. • Définition des règles ETL, des contrôles croisés et des règles de gestion. • Animation des instances de pilotage (COPIL / COPROJ) et reporting COMEX. • Supervision des tests fonctionnels, intégration, UAT et validation des mises en production. • Management direct d’une équipe pluridisciplinaire (ETL, Tech Lead, expert CODA, PM/PO). Résultats clés : • Migration réalisée à 85 % et automatisation des imports à 70 %. • Réduction significative des anomalies sur les flux comptables. • Respect des jalons et adoption progressive des nouveaux usages.

Projet : Programme de scission entre les branches Audit et Conseil, impliquant la revue de plus de 200 applications, la structuration de la gouvernance technique et la définition de l’architecture cible. Missions : • Diagnostic organisationnel : interviews, ateliers, analyse des modes de fonctionnement. • Mise en place de la gouvernance programme : COPIL, comités opérationnels, reporting exécutif. • Définition de la trajectoire de modernisation du SI et de l’architecture cible dans le cadre de la scission. • Coordination Architecture / Sécurité / Production / Data / Métiers. • Suivi des risques techniques et dépendances (middleware, OS, bases de données). • Conduite du changement : communication, formation, accompagnement des équipes. • Structuration du pilotage : KPI, tableaux de bord, indicateurs de performance. Résultats clés : • Gouvernance programme stabilisée et adoptée par l’ensemble des équipes. • Alignement DSI / métiers obtenu sur l’architecture cible. • Risques techniques majeurs identifiés et traités. • Trajectoire de modernisation validée par les instances de pilotage.

Projet : Refonte des workflows métiers et accompagnement au changement dans le cadre du déploiement d’une plateforme SaaS intégrant API, UX/UI, IoT et services Cloud. Missions : • Pilotage du programme : roadmap, arbitrages, gestion des dépendances. • Management d’une équipe pluridisciplinaire (PO, UX/UI, Dev, QA, Architectes). • Intégration API, conception des workflows, optimisation UX/UI et fonctionnalités IoT. • Mise en place CI/CD, stratégie de tests, supervision UAT. • Animation COPROJ / COPIL et reporting auprès de la direction générale. Résultats clés : • Plateforme SaaS déployée avec un fort taux d’adoption. • Cycle de release industrialisé et fiabilisé. • Amélioration significative de l’expérience utilisateur.

Projet : Standardisation des processus internes, renforcement de la sécurité du SI et cadrage des évolutions ERP dans un contexte de mise en conformité ISO 27001. Missions : • Audit sécurité, plan de durcissement du SI, IAM et PRA. • Coordination des équipes infrastructure & développement. • Rédaction du cahier des charges ERP, gestion de l’appel d’offres et reprise de données. • Supervision des tests fonctionnels & UAT. • Animation des instances de pilotage et reporting auprès de la direction. Résultats clés : • Certification ISO 27001 obtenue sans non conformité majeure. • 100 % des actions de sécurité planifiées réalisées. • Renforcement de la résilience et de la conformité du SI.

Projet : Renforcement de la sécurité du SI, durcissement des environnements Windows/Linux, supervision SOC/SIEM et optimisation des processus opérationnels dans un contexte multi équipes. Missions : • Définition de l’architecture cible et de la trajectoire de transformation sécurité/infra. • Durcissement Active Directory, serveurs Windows/Linux et postes de travail. • Supervision SCOM, SOC/SIEM et gestion des vulnérabilités. • Coordination de 20 ingénieurs internes & prestataires. • Participation aux cérémonies Agile et PI Planning. • Reporting régulier auprès de la direction. Résultats clés : • 180 mesures de durcissement implémentées. • Migration Windows 10 (450 postes) finalisée. • Déploiement SentinelOne et authentification forte RSA.

Projet : Refonte de l’extranet clients et optimisation du processus de facturation dans un contexte de digitalisation et d’amélioration de l’efficacité opérationnelle. Missions : • Définition des besoins, cadrage fonctionnel et estimation des charges. • Coordination des développements Angular / Java / MySQL et des intégrations ERP. • Organisation des tests fonctionnels, UAT et validation des mises en production. • Animation des comités de suivi, reporting direction et gestion des risques. • Optimisation des workflows de facturation et réduction des irritants opérationnels. Résultats clés : • Déploiement de l’extranet dans les délais avec forte adoption. • Automatisation des workflows de facturation. • Réduction des erreurs de saisie et des délais de traitement.

Projet : Optimisation des processus internes et amélioration de la coordination multi sites dans le cadre du déploiement des applicatifs métiers et de la transformation des infrastructures. Missions : • Coordination des parties prenantes internes et externes. • Cadrage fonctionnel, suivi budgétaire et consolidation du reporting. • Supervision du déploiement des applicatifs métiers et accompagnement des utilisateurs. • Gestion des projets d’urbanisme, autorisations administratives et transformation des infrastructures. • Animation des comités de suivi et reporting régulier auprès de la direction. Résultats clés : • Mise en production des solutions DSI sur plusieurs sites. • Livraison des Business Plans et documentation projet. • Amélioration de la coordination multi sites et du suivi budgétaire.

Projet : Optimisation du SI Front to Back, amélioration de la qualité des données et harmonisation des processus entre Trading, Middle, Back Office et Risques dans un contexte international. Missions : • Cadrage fonctionnel et urbanisation du SI Front to Back. • Cartographie des flux, analyse des dépendances et optimisation des processus. • Coordination transverse MOA / MOE / métiers (Trading, Middle, Back Office, Risques). • Animation COPROJ / COPIL, arbitrages et reporting exécutif. • Définition des règles de gestion, backlog, priorisation et gestion des risques. • Supervision des tests fonctionnels, non régression et UAT. Résultats clés : • Réduction des incidents opérationnels. • Amélioration de la qualité des données Front to Back. • Accélération des délais de livraison et meilleure auditabilité

Projet : Mise en conformité réglementaire des chaînes de reporting et sécurisation des contrôles opérationnels dans un contexte multi équipes Finance / Risques / Compliance. Missions : • Analyse d’impact réglementaire et cadrage fonctionnel. • Définition des règles de reporting EMIR / MiFID et des contrôles associés. • Coordination transverse avec Risk, Compliance, Finance et IT. • Mise en place des contrôles opérationnels et renforcement de l’auditabilité des flux. • Animation des comités de suivi, arbitrages et reporting exécutif. • Supervision des tests fonctionnels, non régression et UAT. Résultats clés : • Conformité réglementaire obtenue dans les délais. • Réduction des risques de non conformité. • Documentation complète pour les audits internes et externes.

Projet : Modernisation des plateformes OMS/EMS et automatisation des chaînes de trading pour améliorer la performance, la latence et la capacité d’exécution. Missions : • Pilotage des évolutions OMS/EMS (Kondor+, Calypso, Murex, Summit, UBIX). • Coordination transverse des équipes Trading, Quant, IT et Support. • Automatisation des cotations, algorithmes de couverture et auto exécution des ordres. • Mise en place CI/CD pour les releases trading. • Suivi des performances, latence, volumes et incidents. • Animation des comités de suivi et reporting auprès de la direction. Résultats clés : • Automatisation ×4 des flux. • Performance commerciale ×3. • Latence HFT < 1 ms. • Amélioration du classement « liquidity provider ».

Projet : Refonte des processus Post Trade et optimisation des workflows de règlement/livraison pour réduire les rejets et renforcer l’auditabilité. Missions : • Refonte des processus Post Trade (confirmation, règlement/livraison, matching). • Coordination transverse avec Middle Office, Back Office et Risk. • Optimisation des workflows et réduction des rejets opérationnels. • Mise en conformité des flux avec les exigences réglementaires. • Animation des comités de suivi et reporting auprès de la direction. • Supervision des tests fonctionnels, non régression et intégration. Résultats clés : • Réduction significative des échecs de règlement. • Amélioration des délais de traitement. • Renforcement de la traçabilité et de l’auditabilité.

Projet : Fiabilisation des données, renforcement des contrôles et optimisation des processus Risques / Finance dans un contexte de modernisation progressive des référentiels Data. Missions : • Diagnostic des référentiels Data obsolètes et cadrage des trajectoires de modernisation. • Définition des règles techniques Data, documentation des architectures et mise à jour des référentiels. • Modernisation des contrôles et des plateformes Data, amélioration de la qualité des données. • Coordination transverse Data, IT, Production, Sécurité et équipes internationales. • Suivi des risques techniques, reporting exécutif et pilotage des remédiations Data. • Contribution aux migrations Data, stabilisation des environnements et amélioration de l’auditabilité. Résultats clés : • Amélioration durable de la qualité des données Risques / Finance. • Réduction des écarts de reporting et fiabilisation des contrôles. • Mise en conformité des référentiels et renforcement de la traçabilité