Philippe Smolnikoff

Pilotage des centres de profit (hypers & supers) du Sud-Est : 20 magasins, 1500 collaborateurs. Objectif : restructurer, franchiser une partie du parc, améliorer rentabilité et image. Actions clés : • Conversion de magasins intégrés en franchise – accompagnement des repreneurs • Restructuration des équipes terrain & montée en compétence des managers • Plans d’agrandissement, remodeling, digitalisation des points de vente, amélioration NPS 10 pas Résultats : • Croissance du NPS 10 pas • Croissance +15 % en 2 ans sur périmètre opérationnel • Réduction des coûts d’exploitation et gain d’agilité commerciale • Climat social préservé malgré les transformations structurelles

Direction d’un des plus gros hypers de France : 800 collaborateurs – 220 M€ CA Objectif : relancer la croissance, accompagner l’agrandissement du centre. Actions clés : • Pilotage d’un projet d’extension à 80 M€ : coordination collectivités / promoteurs / siège • Nouvelle stratégie commerciale + refonte merchandising • Renforcement de la relation avec les institutions locales Résultats : • EBIT en évolution et réduction des couts • Progression de la fréquentation & amélioration de l’image client • Reconnaissance interne pour le management fédérateur & rigoureux

J'ai dirigé cet hypermarché de 500 collaborateurs et 150 000 K€ de CA Restructuration de l’hyper et développement des résultats Augmentation de la part de marché + 3300 K€/CA + 3% Accroissement de la rentabilité: Ebit 6000 K€ Elaboration de la stratégie et progression de la satisfaction clients Gestion des IRP et mise en place d’une stratégie sociale Développement RH : recrutement, formation, gestion des carrières et communication interne

J'ai dirigé l'hypermarché de Trans en provence avec 300 collaborateurs et 100 000 K€ de CA Gestion du remodeling total de l’hyper après sinistre. Conséquence d'inondation catastrophique. Création d'un Drive Développement de l’animation commerciale Redressement du CA + 5% et de la rentabilité + 30% d’Ebit Analyse et développement d’actions contre implantation d’un concurrent Hyper U Développement du pouvoir social de l’encadrement face aux IRP

Direction de l'hypermarché avec 200 personnes collaborateurs et 60 000 K€ de CA Directeur du centre commercial / Gestion immobilière et promotion Restructuration de l’hyper: CA + 10% /Ebit + 25% 2100 K€ Agrandissement du magasin et développement de l’offre Définition d’une nouvelle stratégie et réorientation commerciale Elaboration de la structure humaine: recrutement, formation, social

J'ai occupé ce poste de directeur coordination siège/magasin pour les hypers Carrefour à Paris afin de mettre en actions des décisions marchandises nationales et services au sein des magasins en France. Pour: Garantir l’application des stratégies en hypermarchés Coordination des axes prioritaires Organisation de la communication entre sièges et magasins Faire remonter les problématiques du terrain

Directeur de la Formation des Hypermarchés en France, basé à Paris Membre du comité de direction de la DRH France Fondateur de l’Ecole Carrefour et création d’une filiale, première école en France dématérialisée Elaboration du plan de formation France Recrutement et management de 60 formateurs sur le territoire en relation avec les institutions Développement de l’alternance et apprentissage: Résultats 18000K€

Directeur de l'Organisation et la Communication pour Carrefour France, basé à Paris Membre attaché au COMEX Hypermarchés en charge de la communication interne et externe Participation et Organisation de la fusion Promodès/Carrefour Elaboration de l’organisation et de la communication Développement des systèmes d’information et outils Organisation d’événements et conseil en relations publiques