Pierre ANNE
Directeur Projets IT / Manager de Transition
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Mobilité : Lille, Rennes, ...
Freelance, ouvert au CDI
Peut venir sur site
Expertises
Langues
À propos
Introduction
DSI avec 30 ans d'expertise IT et management d'équipes internationales jusqu'à 60 personnes. Spécialiste transformation digitale, carve-out et optimisation SI avec réussites prouvées chez ISS/ENGIE. J'accompagne vos défis technologiques en tant que Manager expérimenté pour maximiser la valeur de votre IT.
Expérience de travail
Fondateur
MAIEUTIC CONSEIL ITFreelance
févr. 2025 - Présent
1 an 9 mois
Paris, France
Avec 30 ans d’expérience dans l’IT et des fonctions de DSI au sein de groupes internationaux, j’accompagne les entreprises dans leurs défis technologiques et organisationnels. Spécialiste de la transformation digitale, de l’optimisation des SI et de la relation IT-Métiers, j’interviens en tant que Manager de transition ou consultant indépendant pour structurer, sécuriser et maximiser la valeur de votre IT.
Directeur systèmes d'information
ISS France
sept. 2020 - mars 2025
4 ans 7 mois
Paris, France
Au sein d’un groupe international, management d’une Direction composée de 35 internes et 25 prestataires. - Veille à la sécurité du SI, au bon fonctionnement de la production informatique, - Aligne le SI aux enjeux stratégiques de l’entreprise, - Etabli la feuille de route et pilote le portefeuille de projets (méthode Prince2), - Augmente la valeur ajoutée de l'entreprise en optimisant ses process de fonctionnement, en les digitalisant, - Gère les équipes, pilote les assistances techniques et les forfaits, - Défini et suit les budgets OPEX et CAPEX. n.b. en 2024, rachat par Onet de la société ISS France en 2024 Principales réussites sur la période : - Remplacement du logiciel de Paie (>17.000 Paies) et gestion des temps et activités (GTA), - Digitalisation des process financiers (P2P, O2C) et RH (H2R), - Accompagnement de la gouvernance IT groupe ISS et réorganisation de la DSI,, - Optimisations des coûts récurrents, - Gestion de crise Cybersécurité - Gestion du Carve-out
Directeur Innovation Digitale et Pilotage transverse DSI
ENGIE Ineo
sept. 2019 - oct. 2020
1 an 2 mois
Région de Paris, France
Au sein de la DSI (170 personnes), est responsable du pilotage de la DSI et de l’innovation Digitale - Coordination des fonctions transverses ; achats, RH, Finances, sécurité, architecture - Garantie la performance et l’alignement avec la stratégie du groupe Principale réussite sur la période : - Renforcement de la culture Agile - Mise en place de la culture Financière au sein de la DSI
ENGIE
juin 2014 - oct. 2020
6 ans 5 mois
Région de Paris, France
Responsable Business Partner à la Direction Projets & Système d'Information
oct. 2016 - oct. 2020
4 ans 1 mois
Région de Paris, France
Responsable des Business Partner et Business Analyst (AMOA), - Etablissement de la feuille de route & stratégie des investissements de la DSI (45M€ CAPEX / an) - Etablissement des Business Case des projets d'investissements (Analyse de la valeur, ROI) - Pilotage & suivi budgétaire, - Management d'équipe de Business Partner & Busines Analyst (>20 personnes). Principales réussites sur la période : - Positionnement de la DSI en véritable Business Partner des Métiers - Pilotage des arbitrages annuels (demandes projets >70M€ pour 45M€ enveloppe annuelle) - Exécution de la feuille de route - Transformation Scrum vers SAFe - Gestion des crises règlementaires (ex. Autorité de la Concurrence)
Resp. Digital, Agile & Smart à la DP&SI
juin 2014 - oct. 2016
2 ans 5 mois
Région de Paris, France
Manager de trois centres de compétences ; Digital, Agile, Smart • Digital : 3 équipes en méthode Scrum (Portails, App Mobile, ..) + 1 équipe socle technique, • Agile : 2 équipes de développement pour Applications internes • Smart : 1 équipe de développement sur CRM et App Mobile Principales réussites sur la période : - Redressement de la satisfaction client - Rétablissement de la relation avec la Direction Marketing - Gestion de crises réglementaires (CNIL)
Pilote stratégique de projet CRM au sein de la BU Clients H@bitat & Professionnels
GDF SUEZ
mai 2011 - juil. 2014
3 ans 3 mois
Paris, France
Pilote stratégique de projet au sein de la BU Clients H@bitat & Professionnels Dans le cadre d'un programme de transformation SAP et la mise en place d'une architecture orientée service (SOA) du SI Marché de Masse de la BU CHP, assure la Maîtrise d'Ouvrage de deux projets informatiques : - Application front office de la Gestion de la Relation Client (utilisée par 3.000 téléconseillers), - Application d'échange et orchestrations de services (Middleware + BPM) pour les applications Front et Back-end. Le pilotage de ces projets recouvre les activités suivantes ; cadrage, dossier de décision de lancement, contribution à la coordination avec les projets adhérents et structurants, phase de lancement, validation des conceptions générale et détaillée, contribution aux tests et recettes, sécurisation de la mise en production, accompagnement à la conduite du changement et déploiement.
INEO Com, Groupe GDF Suez
sept. 2004 - mai 2011
6 ans 9 mois
Responsable Département Avant-Vente & Gestion de Projets
janv. 2007 - mai 2011
4 ans 5 mois
Responsable du Département Services, Ingénierie & Projets (30 M€ CA prise de commandes, 20 M€ CA de réalisation, 24 personnes) • Management et coordination des ingénieurs avant-vente (15 personnes dont 3 responsables d’équipe) et 9 chefs de projet • Gestion et suivi des collaborateurs (recrutements, entretiens annuel, gestion des compétences et du plan de formation) • Support et contribution aux offres techniquement complexes et sensibles • Représentation de l’entreprise lors d’événements : tables rondes, matinée d’échanges (01 Informatique), forum / salon (Salon des Maires, Forum Alcatel…) • Direction de Grands Projets (Clients Grands Comptes) Exemples de projets gérés en direct: • Déploiement des infrastructures réseau et télécom du siège GDF Suez et sites satellites (4 chefs de projets, CA > 10 M€) - Définition et mise en place du cadre méthodologique projet (PQP, reporting) - Coordination des différentes équipes du projet - Gestion de la relation client et animation des comités de pilotage - Garant des engagements contractuels - Conduite de la revue de direction en interne (analyse et maitrise des risques) • Intégration du contrat de services réseau / télécom pour le siège GDF Suez à la Défense (phase transition) : - Pilotage de l’équipe transition (20 personnes) et organisation des services opérationnels - Création et mise en place de l’organisation Services ITIL (outils de ticketing, reporting, création et mises en place d’une quarantaine de procédures) - Garant de la satisfaction client et des engagements contractuels • Autres projets : SI Médéric Malakoff (2 M€), BNP Paribas (3 M€)
Consultant Télécom & Réseaux Senior
sept. 2004 - oct. 2007
3 ans 2 mois
• Coordination et animation des acteurs de la réalisation des dossiers de réponses complexes (ingénieur avant-vente, experts techniques, constructeurs et réseau de partenaires, services juridique) • Défense des offres auprès des clients grands comptes • Pilotage et supervision des projets de déploiement Exemples de projets gérés : • TOTAL Prisme : projet de Services maintenance et exploitation (ITIL) • Navigation Aérienne (RENAR) : Architecture WAN MPLS 600 routeurs (Cisco) • Crédit Agricole / Crédit Lyonnais : projet de services 20.000 postes • Groupama : déploiement d’une architecture centralisée de 5.000 postes IP et applicatifs associés • THALES : déploiement de 4.000 postes IP (sécurité forte)
Consultant Télécom & Réseaux
ICARE ingenierie international
sept. 2003 - août 2004
1 an
• Assistance à maîtrise d’ouvrage auprès des collectivités locales dans leurs projets d’évolution et lancement de consultations : analyse de l’existant, expression du besoin client, schéma directeur, élaboration dossier de consultation, analyse des dossiers Projets gérés : Ville de Meaux, Conseil Général 62, Centre Hospitalier d’Aulnay
Ingénieur avant-vente
Téléphonie Française Comexia
juil. 2000 - août 2003
3 ans 2 mois
• Elaboration des offres de services (fixe, mobile, réseau) • Création des outils et supports d'aide à la vente (offres marketing, outils de chiffrage) • Animation d’un réseau de 15 ingénieurs-commerciaux (participation aux réunions et séminaires commerciaux, support et accompagnement en clientèle)
Orange
févr. 1994 - oct. 2000
6 ans 9 mois
22300 Lannion, France
Responsable User Labs
janv. 1998 - oct. 2000
2 ans 10 mois
22300 Lannion, France
• Organisation et pilotage des activités de l’unité • Développement des compétences et techniques (équipe pluridisciplinaire, ergonomie, informatique, audio/vidéo, analyse de données et statistiques) • Encadrement de l’équipe dont 10 ingénieurs et 4 techniciens supérieurs, Prestations réalisées : 10 concepts de services évalués en Focus Groupes (100 clients), 8 tests utilisateurs réalisés (100 clients), 10 services expérimentés sur le terrain auprès de 5000 clients…
Consultant en Ergonomie
févr. 1994 - déc. 1997
3 ans 11 mois
22300 Lannion, France
• Participation à des projets de conception afin d’intégrer le point de vue du client final dans les services (analyse de la demande, participation à des groupes de conception, expertise, rédaction des cahiers de charges et suivi des prestataires) • Promotion de l’ergonomie et veille d’informations ciblées dans le domaine des interfaces Homme-Machine Interventions sur 24 produits & services tels que les services vocaux, services réseaux, services de couplage téléphonie informatique, et terminaux téléphoniques.
Formation
Conservatoire National des Arts et Métiers
DEA
1993 - 1994
2 ans
Université Paris VIII Vincennes à St-Denis
DESS
1992 - 1993
2 ans
The City University of New York
B.A.
1990 - 1991
2 ans
Portfolio
Pilotage de la feuille de route Engie BtoC France
