Pierre CALVO

Coaching Agile > Accompagnement des Managers, Scrum masters, Product managers/owners > Objectifs et KPI > Formation en Agilité, Qualité relationnelle & Management 3.0 Product Management > Stratégie produit, coordination de la découverte, de la conception, de réalisation, de la validation et du déploiement produit Médiation > Audit & Résolution de conflits

RTE au sein du programme DSN, une dizaine d'équipes en France (~200 p.) • Amélioration méthodologie de conception, de développement et de validation • Facilitation des cérémonies (Scrum of Scrum, Comité Orga et Démos Systèmes) • Coordination et accompagnement des équipes • Mise en place des outils facilitant le suivi et la méthode (Jira, Structure) • Création des modules de formation méthodologique (e-learning) Résultats : • Amélioration de la coordination transverse en alignant les méthodologies et en uniformisant les outils - convergence des outils Excel et Redmine vers Jira • Amélioration de la gestion des dépendances (méthode + Structure Jira) • Avancées dans la méthodologie agile - dans un mode hybride

Préparation et animation avec les équipes 2PAO d'un séminaire de travail avec des acteurs des différentes MSMA (micro structures médicales addictions). Ateliers d'intelligence collective sur 3 thèmes : > renforcer la notion d'équipe au sein de la MSMA > coordination pluriprofessionnelle et place de la MSMA au niveau territoire > construction du parcours de soin du patient avec une focale sur la place du patient dans la prise en charge Adaptation du design thinking : process design double diamant

Pour CONTINENTAL via CELAD Release Train Engineer dans la production de cartes électroniques pour NISSAN. Equipes réparties en France, Tunisie, Serbie et Japon (75 personnes). • Animation des cérémonies agiles (PI Planning, Inspect & Adapt, Scrum of Scrum, PO Sync) • Formation des équipes aux méthodes Scrum & SAFe • Accompagnement des Scrum Masters juniors et des Product Managers • Création des boards et structures Jira en cohérence avec le process qualité interne Résultats : • Mise en place et adaptation d'une organisation SAFe partagée entre équipes System et Software - Equipes réparties en France, Tunisie, Serbie et Japon. • Instauration d'une revue globale (System Demo) toutes les 3 semaines • Sensibiliser les clients finaux à l'agilité (Nissan)

Avec AUSY pour ORANGE Au sein du Train SAFe concernant le déploiement de la fibre, Coach & Product Owner d'une application de reporting des contrôles des réseaux déployés • Alignement des Business Owners et création d'une vision produit • Faciliter les ateliers Design Thinking avec les utilisateurs • Renforcement des compétences agiles pour les jeunes équipes et les managers • Acquisition des besoins / Maquettes / Affinement du Backlog et priorisation Résultats : • Adoption d'une approche centrée sur l'utilisateur et d'une stratégie produit • Mise en production des évolutions toutes les 3 semaines • Convergence de reportings distincts

Dans le cadre de la conception d'un système de gestion du vol (FMS A400M) pour Thales Systèmes Aéroportés • Développement de la couche de gestion des I/O au sein de la Basic Middleware Library (Conception UML, Test, Génération Automatique de code) • Intégration de ce module au reste du logiciel (IVV, Correction d'erreurs) - - - Résultat : • Industrialisation du développement des interfaces I/O

IGT développent un logiciel (et une solution matérielle) pour détruire des tumeurs avec des ultrasons focalisés. Création d'une surface 3D (de type B-splines) à partir d'images IRM (2D). > Recherche et définition de la solution algorithmique la plus adaptée > Développement C++ et ITK des algorithmes > Développement des visualisations en VTK