Pierre Fournis

Missions de freelance en Opérations / Supply chain / Distribution / transport. Mission de directeur d'agence transport (Avril 2023 - Décembre 2024) - Management d’une équipe de 90 personnes (7 exploitants, 1 commercial et des conducteurs). - Déploiement et pilotage de la stratégie et suivi de la performance - Développement de l’activité commerciale - Gestion d’un centre de profit – (15M€ de CA)

Responsable des opérations entre les 3 sites de torréfaction vers les sites de stockage et de distribution jusqu’à la distribution clients (CHR, Distributeurs automatiques, commerces) - Management d’une équipe de 430 personnes dont 12 en rattachement direct (responsables d’agence, Responsable ADV, responsable technique) - Pilotage de la stratégie et suivi de la performance des 10 agences, 24 entrepôts de stockage et de distributions (Qualité / Coût / Délais) - Gestion d’un centre de profit – P&L de 65M€

Responsable des achats et des opérations transport et logistiques au départ des 4 usines (Evian, Volvic, Badoit, Salvetat) a destination des 14 sites de distribution et des clients GMS - Management d’une équipe de 90 personnes (Responsables distribution pays, équipes transport et projet) - Pilotage de la stratégie et suivi de la performance (Qualité / Coût / Délais) - Négociation et pilotage des prestataires transport et logistique (Budget de 320M€) - Interlocuteurs clients GMS : Prévisions ventes / négociations flux / Taux de services - Management des équipes Sales & Opérations en 2020

Responsable des activités transport amont pour le groupe Carrefour en France sur les périmètres alimentaires (Frais & PGC), frais (fruits et légumes, marée et boucherie) et non alimentaire vers les 60 entrepôts français. Activité de commissionnaire transport (centre de cout et de profit) - Management d’une équipe de 50 personnes dont 8 personnes en direct (2 acheteurs transports, 2 commerciaux, 2 responsables opérationnels, 1 responsable projets, 1 responsable Système d’information) - Pilotage de la stratégie et suivi de la performance (Qualité / Coût / Délais) - Négociation et pilotage des prestataires transport et logistique (Budget de 150M€, 450 transporteurs) - Négociation et gestion des plates-formes de regroupement fruits et légumes de Lens, Perpignan et Cavaillon (budget 4 millions d'€ par an) - Développement et gestion commercial transport de 1000 chargeurs industriels : Backhauling (réutilisation des camions de distribution), Massification - Lien transverse avec les équipes approvisionnements des entrepôts

Responsable des achats et des opérations transport et logistiques (2 usines, 4 sites de stockage à destination des clients GMS) et de la gestion du service clients GMS - Management d’une équipe de 6 personnes (4 responsables de plateforme logistique, 2 coordinateurs usines/plateformes) - Pilotage de la stratégie et suivi de la performance (Qualité / Coût / Délais) - Négociation et pilotage des prestataires transport et logistique (Budget de 40M€) - Interlocuteurs clients GMS : Prévisions ventes / négociations flux / Taux de services