Pierre Henry

– Stratégie: Conception, structuration et pilotage de produits digitaux en réponse aux enjeux business et utilisateurs. – Leadership & Exécution: Positionnement hybride entre Product Leadership, management de transition et accompagnement de transformation: cadrage des problématiques complexes, alignement des décideurs, arbitrage des priorités et coordination des responsables Produit, Tech et métiers. Intervention principalement au niveau Head / Lead / Direction, avec mobilisation des équipes opérationnelles via leur management. – Impact: Transformation de problématiques complexes ou insuffisamment structurées en décisions, plans d'action et priorités opérationnelles, dans des contextes nécessitant à la fois diplomatie, influence et capacité d'exécution.

– Stratégie: Définition et déploiement d'un dispositif transverse de pilotage de l'expérience clients et collaborateurs, intégré à la stratégie de transformation digitale, sur un périmètre d'environ 300 parcours. – Leadership & Exécution: Pilotage transverse d'une équipe Études d'environ 10 collaborateurs, sans lien hiérarchique direct. Coordination de prestataires externes intervenant sur l'analyse détaillée des parcours, avec rôle de donneur d'ordre et de pilotage fonctionnel. Mise en place d'une gouvernance des parcours; définition et suivi d'environ 10 KPI clés sur le périmètre suivi; analyse des risques; identification des leviers d'amélioration; construction et suivi des plans d'action; coordination des équipes métiers et techniques; restitution aux instances de direction. – Impact: Mise en place d'un cadre commun de pilotage de l'expérience permettant de structurer l'analyse, la priorisation et le suivi des actions d'amélioration sur un périmètre d'environ 300 parcours.

– Stratégie: Contribution directe à la stratégie d'entreprise et définition de la vision et de la stratégie Produit, en lien avec les besoins clients, les enjeux business et les contraintes de ressources. – Leadership & Exécution: Management direct d'un Product Owner et management fonctionnel d'environ 10 collaborateurs au sein d'une équipe Produit d'environ 10 personnes. Bras droit du dirigeant sur les sujets Produit, avec une forte influence transverse sur les décisions de l'entreprise. Construction et pilotage de la roadmap; arbitrage des priorités dans un contexte de capacité technique limitée; définition d'environ 10 KPI et mise en place d'un pilotage par la performance. – Impact: Participation à la conception de bout en bout du module financier, avec une contribution directe aux problématiques de calculs et de modélisation mathématique. Pilotage de plusieurs projets structurants, notamment la préparation technique d'une échéance réglementaire et des évolutions d'architecture destinées à soutenir de nouveaux enjeux business. Forte contribution à la résolution d'incidents et aux arbitrages Produit permettant de concentrer les ressources techniques sur les sujets à plus forte valeur.

– Stratégie: Contribution à la vision Produit et identification des opportunités à partir des besoins clients, des analyses marché et de la veille concurrentielle. – Leadership & Exécution: Management direct de 3 Product Owners et management fonctionnel d'environ 10 collaborateurs. Positionnement transverse du Produit au sein de l'organisation, avec coordination des différentes équipes impliquées dans la conception, le développement, le lancement et l'évolution des produits. Pilotage de la roadmap et du backlog; arbitrage des priorités; coordination Produit / UX / Développement; synchronisation inter-équipes; participation aux échanges clients et commerciaux; accompagnement et formation des équipes. – Impact: Pilotage d'un portefeuille représentant environ 10 évolutions majeures et 20 évolutions intermédiaires par an, auxquelles s'ajoutait un flux important de corrections et d'améliorations. Structuration de la coordination Produit dans une organisation où l'ensemble des équipes de l'entreprise contribuait au cycle de vie des produits.

– Stratégie & Delivery: Analyse des besoins et des enjeux métier; transformation des besoins en évolutions Produit; pilotage des versions, plannings et budgets; gestion des risques; définition des critères de qualité; validation des évolutions; accompagnement du changement et formation. – Impact: Sécurisation de l'évolution des produits dans un environnement métier complexe et fortement spécialisé, avec maîtrise des contraintes de qualité, risque, budget et planning.

– Expertise & Exécution: Analyse des produits financiers et des besoins utilisateurs; transformation des besoins métier en solutions informatisables; spécifications et validation; expertise fonctionnelle Crédit; paramétrage, recette et mise en production; conduite du changement et gestion des incidents. – Impact: Construction d'une expertise forte en Finance, Crédit et systèmes d'information, avec maîtrise de la chaîne allant du besoin métier à la mise en production.

– Conception et développement d'un projet e-learning.

– Qualité SI – Gestion des incidents – Coordination des solutions – Recette.

– Conception et animation de formations scientifiques.