Pierre MARTIN DU NORD

J’accompagne les entreprises, Responsables de Flotte, Directeurs des Achats et Directions opérationnelles dans leurs projets de transformation, réorganisation et optimisation des coûts, du diagnostic au déploiement du modèle cible. Transformation & PMO • Diagnostic des organisations, process, contrats, outils et modes de fonctionnement • Accompagnement des Responsables de Flotte et Directeurs des Achats dans la transformation de leur organisation • Définition de feuilles de route, gouvernance, KPI et plans d’actions • Standardisation des process, conduite du changement et accompagnement des équipes • PMO et coordination transverse des parties prenantes Carve-in / Carve-out • Accompagnement des changements de périmètre, intégrations et séparations d’activités • Analyse des impacts sur les contrats, fournisseurs, actifs, outils et process • Sécurisation de la continuité opérationnelle et adaptation des organisations Achats Indirects & Cost Optimization • Audit des dépenses et identification des leviers d’économies • Sourcing, appels d’offres et négociation fournisseurs • Rationalisation des panels et optimisation contractuelle • Pilotage budgétaire, TCO et performance fournisseurs Fleet & Mobility • Audit, structuration et optimisation des flottes automobiles • Car Policy, TCO, KPI et reporting • Rationalisation des parcs et stratégies de renouvellement • Pilotage fournisseurs : loueurs, constructeurs, assurances, maintenance, pneumatiques, vitrage et énergie • Transition énergétique, fiscalité automobile et LOM Services Généraux • Pilotage des prestations et fournisseurs • Optimisation des coûts, process et qualité de service Expertises : Management de Transition | PMO | Transformation | Carve-in / Carve-out | Achats Indirects | Fleet & Mobility | Services Généraux | Optimisation des coûts

Manager de Transition – Coordinateur Parc Groupe | Fleet Transformation & Performance Pilotage et transformation d’un parc automobile Groupe de 1 700 véhicules – 8 filiales – budget > 24 M€, dans un environnement multi-sites et multi-filiales. Management & gouvernance Fleet • Management de plusieurs responsables et gestionnaires de flotte placés sous ma responsabilité • Pilotage des équipes : priorités, plans d’actions, performance et standardisation des pratiques • Animation transverse des filiales, régions et opérationnels • Structuration des KPI et reporting à destination de la Direction • Contribution à la gouvernance Fleet Groupe et à la centralisation du pilotage Transformation & Carve-in / Carve-out • Participation aux travaux de Carve-in / Carve-out dans le contexte de la cession de SFR et anticipation des impacts sur le périmètre automobile • Accompagnement de la réorganisation de la fonction Fleet et sécurisation de la continuité opérationnelle Performance & optimisation des coûts • Audit et mise sous contrôle de la performance du parc • Identification et déploiement de leviers d’économies • Pilotage du TCO et des principaux postes de dépenses • Rationalisation des renouvellements et optimisation des contrats LLD • Optimisation et renégociation fournisseurs : loueurs, pneumatiques, vitrage, maintenance, carrosserie et énergie • Pilotage des renouvellements et arbitrages VP / VU Fleet Management & transition énergétique • Harmonisation des pratiques entre filiales et régions • Transition énergétique, LOM / RSE • Évolution des politiques et process Fleet • Outils : GAC Technology, GEFA / Atilog Car, Quartix Enjeux : management, transformation Groupe, Carve-in / Carve-out, réduction des coûts, maîtrise du TCO, rationalisation du parc et amélioration de la performance.

- Suivi complet des dossiers sinistres (déclarations, expertises, indemnisations). - Coordination avec assureurs, garages et clients pour réduire les délais. - Optimisation des coûts liés aux sinistres et mise en place de process internes. - Relation directe avec compagnies d’assurances et assistance juridique.

Gestion quotidienne d’un parc de 350 véhicules répartis sur 16 agences en France - Pilotage complet de flotte : renouvellement, restitutions, sinistres, entretien, flocage, sérigraphie, avenants & assurances. - Déploiement outils digitaux : mise en place du logiciel GAC Technology / Car Fleet et suivi des indicateurs. - Car policy : conception, mise en œuvre et suivi des règles d’utilisation véhicules. - Achats & sourcing : recherche et négociation pour l’acquisition de véhicules neufs et d’occasion. - Partenariats & contrats : gestion des cartes carburant (Total), télépéages (Area), contrats de géolocalisation. - Reporting & finance : suivi budgétaire, reporting régulier auprès de la direction financière (répartition, livraisons, véhicules en attente). - Gestion leasing & financement : coordination avec les banques, renégociations et suivi des contrats. - Coordination multi-agences : échanges hebdomadaires avec responsables locaux pour optimiser rotations et disponibilité des véhicules.

- Gestion d’un lot de 58 appartements (baux particuliers & professionnels, loyers, mises en location). - Suivi quotidien de locaux professionnels multi-sites. - Mise en place du logiciel Rentila pour digitaliser la gestion locative.

- Pilotage et gestion de la flotte automobile (220 véhicules) - Gestion des procès-verbaux - Mise en place des véhicules de collaborateurs/suivi des livraisons / restitutions - Gestion des Avantages en Nature au service paie (AN) - Interface et mise en place de partenariats entre les différents acteurs : concessions/loueurs/garages - Suivi des sinistres / Déclaration à l’assurance/ Accidents/ Assistances/Gestion des cartes carburant - --- Mise à jour du logiciel flotte automobile (GAC TECHNOLOGY) - Contrôle facturation / gestion des avenants /Choix de la Car Policy - Mise en place de protocole lié à l’automobile - Pilotage et gestion de la flotte Orange (1.000 lignes) - Gestion et mise en place des ouvertures de lignes pour les collaborateurs

- Gestion de Parc : Gestion de parc de différentes sociétés. Négociation des assurances voitures, négociation des prestations d’entretiens de véhicules auprès de partenaires agrées. Définir la chartre automobile auprès du client en comprenant les besoins à court, moyen et long terme. Accompagnement des salariés pour effectuer les différentes réparations ou entretiens auprès des fournisseurs agrées. Mise en main des véhicules auprès des collaborateurs. - Achat : définition du cahier des charges en fonction des besoins du client : voiture familiale, société, ou SUV ; Conseils sur TVS ; négociation du meilleur prix ; livraison du véhicule clé en main prêt à partir : (carrosserie, vidange, contrôle technique, préparation du dossier administratif d’achat et carte grise). Vente : dépôt vente de véhicule, filtrage téléphonique des clients potentiels, préparation du dossier administratif de vente, livraison, service après-vente. - Leasing : Agrément en financement, permet de proposer une offre globale auprès des clients en intégrant le financement dans mes dossiers d’achats. Préparation du dossier en fonction des besoins et des revenus du client, dépôt du dossier auprès du courtier en financement, réception des accords de banque. - Conciergerie : mise en place du service de conciergerie en 2015, prise en charge des véhicules des clients en s’occupant de l’entretien, du contrôle technique, du nettoyage, de la livraison des véhicules sur toute la France. - Services personnalisés : Optimisation du parc automobile : livraison, déplacement de véhicule entre agences, gestion du Turn-over du parc avec la vente des véhicules. Recherche ciblé de véhicules concurrents pour les constructeurs, Présentation de véhicules en prestation de service.