Pierre Merlin

Freelance membre de la bande Fluho : - Coaching Orga Produit - Transformations organisationnelles - Formations

Objectif : améliorer l’efficacité du delivery et accompagner la montée en compétence des équipes IA dans une démarche agile et lean. Contexte : Accélérateur / Digital Factory - équipes Scrum • Coachingd’équipesoriéntéesIA(DataScientists,DataEngineers,MLOps,Devs, ...) sur les pratiques agiles/lean pour structurer un delivery prédictible, fluide et mesurable • Formations et mise en place de pratiques Agiles adaptées au contexte de développement de produits IA • Animation d'événements Scrum pour en faire de vrais leviers d'efficacité et d’amélioration continue • Mise en place et exploitation d’indicateurs (lead & cycle time, CPI/SPI,...) pour piloter le delivery, et d'un cadre d'amélioration continue associé • Accompagnement des PO sur leur rôle et posture, le découpage de la valeur et la gestion du backlog/roadmap • StructurationdusuivideUseCasesIA(managementvisuel,burndown,risques, scoping, cycle planning) • Capitalisation des bonnes pratiques et partage au sein de la communauté delivery CortAIx

- Membre actif de la communauté agile - Leader de la guilde "Facilitation"

Accompagnement de la transformation produit - 8 verticales / 30 produits • Opérationnalisation du modèle produit • Formations produit / OKRs • Définition de la gouvernance, des outils et des process • Change Management Déploiement des OKRs • Définition et partage des OKRs au niveau verticales produit • Accompagnement des OKRs Champions, KR Owners et Product Managers

Product : • Coaching et formation des Product Owners & Chefs de projet • Support du Product Manager dans la construction d'une vision et d'une roadmap • Product Vision, Opportunity Solution tree, Story mapping, Déclinaison en items de backlog • Formations aux techniques de priorisation et de gestion du backlog • Réorganisation et structuration des processus de customer support et de récolte des insights OKRs : • Introduction des OKRs dans le programme & formations des équipes • Ateliers de définition des OKRs au niveau programme et product teams, impact mapping • Suivi et mise à jour des OKRs & KPIs (Health metrics) Delivery Agile • Réorganisation des équipes en product teams • Mise en place d'un système Kanban (flux, boards, métriques, événements, ...) • Introduction de pratiques d'amélioration continue des processus transverses • Gestion de la capacité et du work in progress • Réduction du lead time

Produit : • Coaching des Product Teams dans l'approche produit et agile • Formation aux techniques de gestion du backlog (écriture, découpage, priorisation, …) • Définition d’une approche MVP orientée Data, Story Mapping • Etude de possibilités d'évolution de l'organisation produit avec Shape-Up OKRs : • Introduction des OKRs dans les équipes data • Formation des équipes et facilitation des workshops OKRs tactiques • Suivi et amélioration continue Delivery Agile • Animation de l'amélioration continue au sein du framework Scrum • Mise en place de sprint goals, de reviews et d'un release plan • Amélioration de la prédictibilité • Effort d'automatisation des tests & de collaboration autour du testing

Parcours Product Manager

Product : • Coaching des squads produit et de l'organisation • Coaching des Product Owners • Mise en place de pratiques produit transverses (vision, priorisation, outcome-oriented roadmap, release plan, portfolio mgmt) OKRs : • Lead du déploiement des OKRs dans les équipes produit & engineering (pilote sur 70 pers.) • Formation des équipes, facilitation des workshops stratégique et tactiques (x8 squads) • Elargissement du framework à l'organisation globale (70 => 280 pers.) • Définition de la gouvernance des OKRs et des outils opérationnels (Lattice / Notion) • Coaching du CODIR sur l'utilisation des OKRs pour la vision et la stratégie Organisation / Agile @scale : • Création et mentoring d'un chapter Agile - diffusion de la culture agile & produit • Formations des équipes et de l'organisation : Agile, Scrum, Kanban, Product Mgmt, OKRs • Mise en place d'éléments d'agilité à l'échelle (portfolio, dépendances, planification, ...) • Adaptation des outils collaboratifs : Jira, Confluence, Zendesk, Slack, Miro, Notion

- Scrum Master de la plate-forme cloud privée R-TDP (Restricted Thales Digital Platform) - Mise en place d'un framework d'agilité à l'échelle (env 50 pers) sur un projet complexe avec un contexte de sécurité fort (Données DR) - Construction de squads intégrées multi-compétences - Formations et mise en pratique de plusieurs frameworks (Scrum, ScrumBan, Kanban), nouvelles pratiques de scoping/framing - Communauté de pratiques Scrum Masters

Construction et déploiement international d'une solution MES (Manufacturing Execution System) spécifique : - Product/Project management Agile/Scrum - Identification et analyse des besoins métier, spécifications fonctionnelles (Proxy-Product Owner) - Mise en place de Scrum dans l'équipe de développement offshore (Inde), introduction dans les équipes de dev et les client locaux (usines) - Suivi des recettes, tests, démos, formations des end users - Déploiements à l'international dans les usines Technos: .NET / Javascript / SQL

- Traitement et coordination des demandes d'évolution fonctionnelle au sein de la direction industrielle, - Gestion des TMA sur les systèmes d'informations industriels ERP et MES, coordination des équipes presta et projet, - Support fonctionnel ERP (M3) et MES (Wonderware) niveaux 1 et 2, - Maintien de l'état validé des systèmes et de la documentation qualité, - Gestion des projets d’évolution des systèmes d'informations industriels.

Intégration de systèmes informatiques industriels (MES - ERP)

Logistic applications of RFID technologies and Asset Tracking.

Oil&Gas consulting company - Data scouting - Specific data analysis tool design