Pierre Meskel

Division : Système de mission de défense PV : 600 M€

Division : Systèmes d'information et communication sécurisés CA annuel du portefeuille : 40 M€ Management : 1 apprenti => Assure le suivi financier d’un portefeuille de projets France et export (CA, marges, trésorerie) => Pilotage de l’activité globale de deux départements => Présentation des données financières au CODIR des départements => Etablissement des prévisions budgétaires => Pilotage du résultat et identification des Risques/Opportunités => Contrôle la clôture des comptes mensuels => Mise en application de la norme IFRS 15 et explication des changements aux opérationnels

Division : Systèmes terrestres et aériens ; Société : Thales Optronique Centre de Compétences industriel : 350 Employés => Responsable Financier d'une ligne de production => Analyse des écarts ( écarts industriels, écarts d'incorporations..) => Pilotage du résultat financier de la ligne de production et identification des Risques/Opportunités => Suivi des investissements => Analyse des écarts des produits entre le coût réel de production et le coût prévisionnel => Aide à la préparation de la revue de gestion mensuel Gestion des stocks : => Gestion et pilotage des stocks industriels => Analyse de la typologie du stock et Mise à jour mensuels des KPIs => Calcul des dépréciations de stock => Optimisation du stock en ajustant le Plan De Production, le PIC face aux prévisions commerciales => Gestion des inventaires et des mises aux rebuts => En charge de la relation avec les Auditeurs/CAC (Commissaires Aux Comptes) sur les problématiques d'audit de stocks => Projet de modélisation du cash-out des produits lors du processus de fabrication => Participation à la simplification des processus au sein de la direction financière de Thales Optronique

Division : Systèmes terrestres et aériens ; Société : Thales Optronique Centre de Compétences Technique : 400 Employés => Contrôle de la clôture des comptes mensuels => Contrôle budgétaire des centres d'analyses du domaine (analyse des écarts, évolutions des écarts d'incorporation, suivi des coûts par nature et fonction). => Mise en place de nouveaux tableaux de bord au près des opérationnels afin de développer une culture financière au sein du domaine R&D => Accompagnement des opérationnels dans l'évolution des processus => Élaboration et présentation des revues financières du domaine au CODIR => Assure le suivi financier des lots de développement, identification et alerte de toute dérive au responsable du domaine => Pilotage du résultat financier du domaine et identification des Risques/Opportunités financier Sujet de Mémoire de fin d'étude : Comment mesurer la performance en R&D ?

=> Suivi budgétaire des directions fonctionnelles de TOSA (DRH, Direction de l’Établissement, DSI, Direction du Commerce, Direction Juridique..) => Analyse des écarts réels/Budget/Actualisation (Rolling Forecast) => Propositions d'actions pour corriger les écarts => Préparation et présentation des revues budgétaires mensuelles => Participation à la construction des taux horaires budget => Participation à la construction du MYB (Multi Year Budget)