Pierre Nghiem

France Travail (Ex Pôle Emploi) Contexte : replateforming du mainframe IBM z/OS vers une architecture Open pour le système de paiement et lesapplications métier (70 To de données, 11 000 programmes, 53 millions de lignes de code COBOL, 15 millions de transactions quotidiennes, 51 000 chaînes batch). Chef de projet transverse pour le Projet Zenit | PMO : • Pilotage du choix de l'architecture de l'ordonnanceur Open IWA (Ex TWSD). • Pilotage de la mise en place de l'outils de remplacement de la consultation des logs d'exécution des Batchs (remplacement Beta92). • Pilotage du portage des habilitations RACF et des interfaces vers le monde Open. • Pilotage de la sécurisation des accès bases de données Zenit et VM Pactable par coffre et bastion CyberArk. • Pilotage des actions de déchargement / conversion / rechargement des bases de données DL1/DB2 vers Oracle. • Pilotage des actions d'administration des bases de données Zenit. • Pilotage du portage des outillages "Legacy" vers le monde Open. • Pilotage du portage des Rexx. • Pilotage outil de remplacement BETA88. • Animation des réunions de pilotage, cadrage. • Participation au COMOP, COSUI. • Remontée d'alertes. • Reporting. PO train SAFE Infra pour projet Zenit : • Rédaction des US. • Animation des ateliers infra. • Création du Backlog infra. Scrum Master pour l'équipe sécurité : • Animation des Daly SCRUM. • Mise en place d'une méthode d'aide au passage à l'agilité. • Aide à la rédaction des stories. • SCRUM grooming Total Énergies Renouvelables: Mise ne place de KPIs au niveau des équipes réseau et système. Transmission de savoir-faire et savoir être pour aider l’équipe réseau à passer en mode projet. État des lieux des projets en cours au niveau de la DSI. Création d'une "Obeya" virtuelle pour permettre au management d'avoir une vision rapide sur l'avancement des projets de la DSI. Pilotages de plusieurs projets pour la branche innovation. Audit infrastructure, conclusion et préconisation. Proposition d'infrastructure résiliente validée par les architectes entreprise. Développement d'une application Web permettant la visualisation des ressources disponibles pour la virtualisation, corriger les erreurs de configurations réseau, et établir unplan de sauvegarde. Aide au traitement des "irritants" interservices. Proposition de PRA. Proposition d'amélioration des infrastructures pour de meilleures performances. Suivi de projets de la DSI. Supervision de la migration d’anciens équipent réseau en production vers une architecture SD-WAN. AB Plus Software: Management d'équipe. Pilotage de projet. Aide à la transformation Agile. Conseil. Audit infrastructure. Mise en place d'un PRA. Refonte d'une infrastructure existante pour simplification et résilience. Mise en place d'un système de supervision avec auto enrôlement (Centreon). Mise en place de sauvegardes automatisées (Veeam). Mise en place de serveur WSUS. Mise en place de serveur Docker. Mise en place d'un reverse proxy. Automatisation des installations de nouveaux postes par GPO.

Validation technique des candidats. Sourcing. Recueil des besoins clients. Présentation de candidats

Pilotage de projets transverses. Mise en place de processus entreprise. Automatisation de certains processus chronophages (RPA). Automatisation de l’onboarding. Écriture du cahier des charges de l’IAM du groupe (ISO 27001) et pilotage du déploiement. Mise en place des règles d’entrées-sorties et de gestion des habilitations. Planification du portefeuille des projets de la DSI. Gestion des roadmaps. Mise en place de reporting d'activité automatisé Power BI. Création de KPI et mise en place d'outils de visualisation pour différents services de la DSI. Gestion de la relation « client interne » : auditer, comprendre les besoins, restituer à l'équipe et s'assurer de la satisfaction des livraisons. Gestion de la charge et des délais : planification, respect du budget, anticipation et gestion des risques ERP: spécifications techniques et fonctionnelles en lien avec les utilisateurs. Mise en place des formations continues des utilisateurs de la DSI. Management d'équipes.

Directeur de projet : gestion de l’obsolescence du parc applicatif (Enjeux financiers 16 Mrd€) et matériel du groupe pour la branche colis-courrier. Mise en place de stratégies de gestion de l’obsolescence court, moyen, long terme. (Choix technologiques et orientation) Développent d’un outil de calcul et visualisation obsolescence. Pilotage des migrations du Legacy vers plateformes IaaS et PaaS. Coordination pour la mise en place d’une plateforme CaaS. Pilotage des mises en place des TNR automatisés sur Selenium et de l’analyse de qualité par Sonarcube. Demande, contrôle et validation des devis. Pilotage de 3 TMA offshore et facilitateur auprès des exploitants et services postiers. Pilotage des migrations inter datacenters. Pilotage Architectes Infrastructure, Architectes Entreprise, Chefs de Projet Entreprise, Chefs de Projet Architectes. Pilote des montées des socles applicatifs et pilotage du patch management.

Chef de projet transverse MOA / AMOA / MOE : Mise en place de solution IAM avec habilitation par fonction pour Crédit Agricole Technologies et Services (+6000 utilisateurs, 1000000 de comptes). Chef de projet Technique Mainframe Coordination des déploiements en environnements de tests et de production. Organisation des recettes et tests de non régression. Formation des usagers, conduite du changement. Product Owner auprès de l’éditeur de la solution d’IAM Usercube. Responsable évolution produit. MCO/MCS support niveau 3 Développement d’outils pour suivi des évolutions et bugs. Développement d’une interface centralisée pour les recettes. Mise en place de base de connaissances. Construction et déploiement modèle de droit Open Pilotage du déploiement du modèle de droit Mainframe dans le cadre du projet habilitations par fonctions. Pilotage de Task Force. Mise en place de la transformation Agile de l’entreprise. Contexte : Infrastructure bancaire complexe (12 Active Directory,ADLS et Mainframe ZOS Top secret).

Encadrement de l’équipe de développement. Définition du projet, recensement des besoins. Élaboration cahier des charges, spécification fonctionnelles et choix technologiques. Chiffrage du coût du projet. Suivi et reporting de l’avancement du projet. Mise en place de procédure de qualité. Validation des livraisons. Pilotage de la mise en production. Priorisations des demandes dévolutions et de corrections de bugs. Mise en place d’une base de connaissance et d’outils de développement collectifs. Introduction de méthodes agiles.

Etude de marché. Ecriture du Business Plan et validation par un cabinet d’experts comptables. Validation Visa Création CCI Montpellier. Développement du MVP. Dépôt à l’INPI du concept.

Membre du comité de direction. Management des équipes de biologie. Chef de Projet innovation. Directeur Informatique (D.S.I.) France / Luxembourg. Responsable de la sécurité France/ Luxembourg. Webmaster. Création et migration d’infrastructures. Développement d’un ERP multiplateforme. Infogérance : Eramondi Innovation, Eramondi Invest, Eramondi Immobilier, Eurobiodev, Accompagnement Pharma, Accompagnement Labo, 7inluxembourg, Tokyo prod, Trango production, TerraCook.

Chef de projet en collaboration avec Mr le Professeur Pascal Poncelet et Mr Mathieu Roche Maitre de conférences. Projet de recherche sur les entrepôts de données textuelles, fouille de données et technologies de B.I. Ecole Polytechnique de Montpellier : Tutorat d'étudiants sur projet d'entrepôt de données. Jury expert concernant les entrepôts de données. Cémagref : Réalisation d'entrepôt de données pour l'Agglomération Nantaise.