Pierre Rollion

Nous sommes la dernière génération capable d'agir contre le dérèglement climatique. Nous rassemblons 1 milliard d'euros pour créer 100 entreprises luttant contre le réchauffement climatique. Rejoignez vous sur : https://www.time-planet.com/fr

J’accompagne aujourd’hui environ 350 collaborateurs et 70 leaders dans des domaines variés (data, ingénierie, produit, fonctions transverses), dans un environnement en constante évolution. Mon rôle couvre à la fois l’opérationnel, le tactique et le stratégique : ● Soutenir les managers au quotidien : rituels d’équipe, feedback, développement des collaborateurs, onboarding de profils clés (VPs, Chiefs). ● Faire évoluer l’organisation : réorganisations, structuration d’équipes, ajustement des périmètres, adaptation en contexte d’hypercroissance ou d’optimisation. ● Déployer les orientations RH : accompagner les changements liés à la culture produit, construire des plans d’action RH, favoriser l’autonomie et la clarté dans les équipes. Je travaille en autonomie sur mon périmètre, en lien direct avec les leaders, avec une approche très orientée données : je conçois et utilise des dashboards pour piloter mes actions, objectiver les décisions et suivre les indicateurs RH. J’avance avec une logique OKR, au croisement de la transformation, du leadership et de l’efficacité collective.

En tant que RRH, j’étais en charge d’un périmètre d’environ 350 collaborateurs, répartis sur plusieurs entités, métiers et sites, y compris à l’international. La majorité de la population accompagnée était composée de profils cadres. Mes missions couvraient l’ensemble du cycle RH : ● Recrutement & intégration : pilotage des recrutements, création et mise en place d’un parcours d’onboarding structuré pour différents métiers. ● Développement des compétences : élaboration et déploiement d’un plan de formation pluriannuel, en lien avec les orientations stratégiques des entités. ● Gestion de carrière & mobilité : accompagnement des trajectoires individuelles, entretiens professionnels, construction de parcours internes. ● Pilotage budgétaire RH : définition et suivi du budget formation et gestion des investissements en lien avec le développement des équipes. Ce poste m’a permis d’évoluer dans un environnement complexe et exigeant, tout en posant des bases solides en matière de structuration RH, de développement des talents et de pilotage multi-sites.

J'ai accompagné plus de 50 collaborateurs répartis sur plusieurs sites internationaux, notamment à Singapour et Taïwan. Mes responsabilités couvraient un large éventail de fonctions RH, notamment : ● Recrutement et onboarding : gestion des processus de recrutement et mise en place de programmes d'intégration adaptés aux contextes multiculturels. ● Systèmes d'information RH (SIRH) : implémentation d'une nouvelle solution SIRH pour optimiser et centraliser les processus RH à l'échelle internationale. ● Développement des parcours professionnels : conception et déploiement de grilles de compétences (job ladders) pour clarifier les opportunités d'évolution interne et structurer les trajectoires professionnelles. ● People reviews et salary reviews : organisation et conduite des évaluations de performance et des revues salariales pour assurer une gestion équitable et motivante des talents. ● Formation et développement : identification des besoins en formation et coordination de programmes pour renforcer les compétences des équipes. ● Offboarding : gestion des départs de manière professionnelle, en veillant à une transition en douceur et à la préservation des relations.

J'ai animé des sessions pour une quinzaine d'étudiants en Master 1, visant à les familiariser avec le fonctionnement interne des entreprises et à faciliter leur transition vers le monde professionnel. Ces interventions ont permis aux étudiants de mieux appréhender les réalités du milieu entrepreneurial et de se préparer efficacement à leur future carrière.​

Management RH d’une Business Unit sur Lille comprenant 110 collaborateurs - Référent recrutement le périmètre Nord et Est (120 recrutements/an) - Gestion de carrières : people reviews, formation,… - Gestion de projets RH Qualités et compétences développées: - Patience - Capacité d'analyse

Support RH aux Directeurs de Business Units (4 agences – 50 managers – 1000 consultants) - Planification et réalisation des recrutement des Business Managers (20 recrutements/an) - Coaching et mise en réussite des nouveaux managers - Recrutement de profils ingénieurs groupe 1 et 2 (détection de potentiels ingénieurs d’affaires) - Campus Manager : choix d’école, création d’évènements - Management Qualités et compétences développées: - Ténacité - Culture de l'objectif - Empathie - Talent acquisition - Coaching - Onboarding

- Recrutement (moyenne de 30 recrutements par an) - Suivis d'intégration : création des process d’onboarding, suivi de période d’essai - Management d'équipe : 1 chargée de recrutement - Campus Manager Qualités et compétences développées: - Autonomie - Culture de l'objectif - Talent acquisition - Réactivité

Création de poste : mise en place des process RH groupe au sein en Espagne (3 usines + siège) - Coordinateur auprès des différents responsables RH sur la conduite du changement RH - Chef de projet sur la réorganisation des bureaux (TPM) - Réorganisation des départements suite à un plan de licenciement (25 départs) Qualités et compétences développées: - Gestion de projet - Capacité d'adaptation - Empathie

Stage puis apprentissage : recruter pour accompagner la croissance de la BU - Développer l'activité de recrutement - Créer des moyens de communication interne au sein de la BU (blog, conférences,...) - Développer des partenariats avec les écoles d'ingénieurs (Supinfo, MIAGE, ISEN) Qualités et compétences développées: - Talent acquisition - Communication interne - Autonomie - Ecoute - Empathie