Pierre Sanz

Contractant Général en projets de rénovation TCE de Bureaux, Hotels, Commerces France entière Résultats clés : Croissance de 1150% en 2 ans Directeur Général orienté résultats, expert en pilotage stratégique et opérationnel. Gestion complète du P&L, optimisation des marges et transformation des organisations pour accélérer la croissance et la performance durable. Structuration et amélioration des opérations : organisation des fonctions clés (commerce, pricing, achats, production, finance, RH) pour accroître l’efficacité et la compétitivité. Leadership & Gestion des talents : recrutement, mise en place de processus RH et développement des équipes pour soutenir la croissance.

Directeur de Honeywell Building Management Systems pour la France (GTB, Supervision, Cloud solutions) Résultats clés : Croissance de l’EBITDA de 15%, Churn 3%, Responsable de la performance économique nationale et de la gestion des équipes de vente et marketing (Prescription, Channel Sales Rep, Account Management, Inside Sales, Marketing et Application Sales Engineers) dans un contexte multiculturel et international. Accent mis sur la dynamique des ventes, l’exactitude des prévisions et le développement des ressources humaines.

Création et direction de l’équipe Vente & Marketing de Socotec Construction Résultats clés : Prise de commande +200%, 60+ employés on-boardés ((Grands Comptes, Régions, Business Dev, Pricing, Marketing, Inside Sales), Développement commercial et pilotage des ventes de prestations en prévention des risques, contrôle technique des bâtiments (solidité, sécurité incendie, acoustique, thermique…), sécurité sanitaire et stratégie BIM & Data. Optimisation de la performance commerciale : mise en place et suivi des KPI, digitalisation des processus (MS Dynamics), amélioration de l’expérience client via le NPS et développement des compétences RH. Membre du Comité de Direction France, avec une vision stratégique sur la croissance, la transformation et l’innovation des offres de services.

Directeur de la Direction des Grands Comptes Groupe Résultat clé : Prise de commande +100% Structuration de l'équipe et Management des 6 KAM en charge des comptes stratégiques de l'entreprise