Pierre Sarkis

Mission Data Manager/Analyst | Clients: Pernod Ricard (Boissons) • Création et automatisation de rapports de monitoring pour les équipes à l’aide de Power BI et Snowflake, assurant un suivi efficace des indicateurs de performance • Mise en place de tests dbt pour améliorer la qualité des données, détecter les anomalies et garantir la fiabilité des analyses • Optimisation des pipelines de données et des requêtes SQL pour améliorer la performance des traitements et la pertinence des insights Missions Data PM | Clients: ESA Business School (Éducation), CIS Group (IT), Dima Healthcare (Distributeur Médical) • Gestion et coordination d'une équipe pluridisciplinaire composée de développeurs et de data scientists pour la conception et la mise en place de solutions analytiques sur mesure • Supervision du backlog de projet, rédaction détaillée des user stories, et suivi rigoureux du cycle de développement • Participation active à l'implémentation des solutions techniques, y compris l'optimisation des requêtes SQL et la création de tableaux de bord interactifs avec Looker Mission en Développement Low-Code | Client: The People Agency (Cabinet de Recrutement) • Conception et déploiement d’un système ERP personnalisé en utilisant un outil low-code (Retool), permettant une adaptation rapide aux besoins spécifiques du client • Intégration d’un modules d'IA à travers OpenAI pour automatiser le parsing et la catégorisation des CV, améliorant ainsi l'efficacité du processus de sourcing et la qualité des résultats

Product Manager dans l'équipe Fresh (livraison de courses) à Paris, puis transféré à l'équipe Fresh monde à New York. Data/IA Product Management • Direction des efforts d'amélioration du modèle de prédiction des commandes et traduction des éléments métier et opérationnels en user stories. • Coordination du déploiement, des tests et de l'amélioration continue du modèle d’IA développé conjointement avec une équipe de data scientists. • Amélioration de la précision du modèle de 88% à 96%, entraînant une réduction des coûts de plus de 15 millions d'euros annuels liés à l'approvisionnement et à la main-d’œuvre. Data Analytics • Automatisation du reporting analytique de l'équipe grâce à une combinaison de requêtes SQL et de tableaux de bord dynamiques, permettant d'économiser 20 heures de travail par semaine. • Réalisation d'analyses avancées pour la direction mondiale sur des sujets opérationnels, marketing et commerciaux, en fusionnant l'expertise métier avec les compétences techniques. Innovation Produit • Pilotage de plusieurs innovations produits pour améliorer l'expérience client et les opérations de livraison, à travers des tests A/B et et mesure de la signification statistique. • Développement d’un outil de détection de fraude client en utilisant des outils de données, générant 500 000 euros d'économies au niveau européen.

Conseil en stratégie • Evaluation du marché de la conduite autonome en accord avec la transformation de la mobilité du groupe • Qualification et présentation des cas d'utilisation pertinents et des partenariats au SVP stratégie Transformation agile à l'échelle • Soutien du directeur financier dans la restructuration d'un département de 1 500 ETP et l'identification d'opportunités de croissance • Formulation d'un modèle organisationnel agile à grande échelle (SAFe) pour résoudre les principales inefficacités