Pierre Triquet

– Accompagnement des référents paie sur le run GTA de leurs entités – Rédaction de tickets auprès de l'éditeur – Développement selon les besoins des BU – Maintenance règlementaire de l'outil – Recette des livraisons effectuées par l'éditeur – Accompagnement du déploiement de l'outil dans de nouveaux établissements, – Recherche et application règlementaire – Analyse des rejets d'interface paie – Accompagnement du déploiement de l'outil dans de nouveaux établissements – Recueil du besoin de la business unit – Paramétrage des éléments règlementaires dans l'outil (Horaires, Cycles, Programmes Horaires, Base Débit/Crédit, Base HS, etc...) – Analyse et résolution des écarts

Contexte (MOA SIRH): Appui au Responsable SIRH : maintien, évolution de la solution GTA Octime (2.800 salariés) Aide au choix de l'outil Core RH Missions (MOA SIRH): – Assurer le pilotage des sujets de GTA et le contrôle de cohérence des données – Gérer et traiter les incidents et anomalies – Paramétrer les évolutions règlementaires dans l'outil de GTA – Recetter le paramétrage – Paramétrer le report légal des congés payés sur l'outil de GTA Contexte (Chargé Ressources Humaines et paie): Assistances aux Responsables Ressources Humaines régionaux (1.000 salariés) Missions (Chargé Ressources Humaines et paie - general): Administratif: – Gérer l'intégralité des documents administratifs de l’entrée à la sortie des collaborateurs – Accompagner les managers opérationnels en application du cadre législatif et conventionnel Disciplinaire: – Rédiger des sanctions (Avertissements, Abandon de poste, mise en demeure, etc.) Formation: – Animer les formations sur l’utilisation de l’outil de GTA – Réaliser l'ingénierie pédagogique des formations présentielles – Créer des modules e-learning – Accompagner les acteurs RH et opérationnels Missions (Chargé Ressources Humaines et paie - detailed): – Administration du personnel: Gérer l'intégralité des documents administratifs de l’entrée à la sortie des collaborateurs. – Disciplinaire: Rédiger les dossiers d’insuffisance professionnelle avec les managers opérationnels – Gestion de la paie: Gérer la paie sur un périmètre de 80 salariés (semi externalisée) puis 70 salariés dont 20 expatriés – Formation: Suivre le plan de formation (réel et prévisionnel), organiser les sessions, refacturer à l'OPCO – Recrutement: Réaliser l'intégralité du process de recrutement lors de la campagne de recrutement interne des CDD et intérimaires. – Mobilité Internationale: Appliquer la politique de mobilité groupe et accompagner les collaborateurs expatriés