Pierre-Alexandre Lemaître

Réalisation du processus de révision annuelle des rémunérations fixes et variables des 1800 juristes de BNP Paribas sur un scope Worldwide et animation de ce processus auprès des différentes entités du Groupe Identification des Material Risk Taker et suivi de leur rémunération différée Animation et réalisation du processus d’envoi des données pour enquêtes de benchmarks de rémunération Gestion du budget HR LEGAL

Mission BNP Paribas HR Legal : - Data Cartographie des données disponibles (outils Groupe, locaux ...) Optimisation des données utilisées : construction d'une base de données RH unique sécurisée alimentation de cette base via des formulaires (VBA) ou des imports de masse (à partir de reporting) création de reports standardisés (VBA) Construction d'un dashboard (KPIs et metrics) - PMO Création d'un outil de pilotage de projet (projet par projet, consolidé) Méthodologie de suivi de projet -Budget Création d'un outil de gestion du budget : suivi des factures présentation consolidée par trimestre en réalisé et en prévisionnel présentation analytique Mars 2016 - Juillet 2016 Mission BNP Paribas E & RE : Recherche des UBO (Bénéficiaires Effectifs) dans le cadre du plan de remédiation : - Analyse des dossiers clients pour détermination de la ligne capitalistique et pièces nécessaires à la mise en conformité des dossiers clients (good standing certificate, Form 10-K, agrément AMF …) - Intégration de ces données dans les outils KYC du CRM, vérification des critères « Sanction » et « PEP » dans les outils LYNX et Vigilance - Accompagnement des équipes Sales sur les pièces nécessaires à la constitution du dossier CASC (Comité d’Acceptation et de Suivi des Clients) - Lien avec la conformité pour les dossiers présentant des spécificités : groupe avec filiales françaises ou étrangères

Mission GIE AFER juin 2015 – novembre 2015 Déshérence : - Problématique CNIL - Rédaction des spécifications fonctionnelles AGIRA 2 (interrogation RNIPP) en phase de transition (outil Excel) et en cible (développement IT) - Participation au process de fiabilisation des données adhérents (mailing, intégration de données par prestataire extérieur) en test et en production février 2015 – mai 2015 Temps partiel sur Eurocroissance (50%) : - Mise en place d'un outil de suivi des anomalies - Compilation des décisions prises en COPIL - Rédaction plan de test (partie comptable) - Rédaction complément de spécifications fonctionnelles - Production livrable de formation Temps partiel Déshérence (50%) : - Amélioration des process NPAI, clauses bénéficiaires et traitement décès novembre 2014 – janvier 2015 PMO (Changement apporteur d’affaires) - Assistance chef de projet - Management consultant - Élaboration et suivi des plannings - Suivi des charges internes - Participation et production des supports de présentation des différents comités (Comité de Projet - Comité de Pilotage) - Mise en place d'un outil d'aide au pilotage des actions et décisions prises en réunion ou en comité