Pierre-Antoine ALLARD

Missions dans différents groupes internationaux de services et dans l'industrie - Lancement de l'initiative stratégique Corporate en France - Mise en place des équipes programme et de la gouvernance, incluant les Comex France et Corporate - Groupes de travail sur les processus, la gouvernance des données et l’interconnexion avec les partenaires locaux et leurs SI

S’appuyant sur ses outils d’intelligence artificielle, CATALINA MARKETING est une société américaine experte de la connaissance shopper, leader de l'activation personnalisée. Connecté à 70% des points de vente de la grande distribution alimentaire en France. Reportant à la maison mère (US), gestion des 4 000 points de vente connectés en France, management de 15 personnes (réseau, call center, SAV et évolutions techniques) • Enjeu de réduction des coûts et d’amélioration de la qualité de service • Mise en place de nouveaux outils et processus opérationnels en soutien de la nouvelle solution de campagne marketing basée sur le cloud : Remedy / Salesforce, solution de QR code, tableaux de bord et processus d'alerte et de surveillance • Gestion des fournisseurs, de la négociation des contrats à la construction de partenariats • Création du European Network Operations Centre, permettant la centralisation des taches de back office entre les 4 pays européens

Projet de déploiement du Code Postal 2.0 pour • Réduire les coûts de distribution et de gestion des retours des courriers • Optimiser les bases de données clients des entreprises Conception technique, prospection auprès des acteurs du marché, argumentaires de présentation, étude de faisabilité...

La mission d’EUROPOL est d’aider les 27 États membres de l’Union Européenne à prévenir et combattre toutes les formes de criminalité organisée et internationale grave, la cybercriminalité et le terrorisme. EUROPOL travaille également avec plusieurs pays partenaires non-membres de l’Union européenne et organisations internationales extérieures à l’UE. • Facilitation de la nouvelle stratégie : analyse stratégique, modèle de gouvernance business et IT... • Business Process Management : gestion de la demande, Asset Management, nouveaux projets IT... • Amélioration organisationnelle : cadre de gouvernance et de services TI, mise en place du PMO. • Gestion des contrats IT (appel d'offres et passation de marchés), gestion des fournisseurs.

DALKIA est l’un des leaders des services énergétiques, avec plus de 330 réseaux de chaleur et de froid, 2 millions de logements collectifs chauffés, 2 500 sites industriels et 25 000 établissements commerciaux En 2003, DALKIA gérait 7% du marché du gaz en France • Mise en place du comité de pilotage transversal (budget IT de 30M€) • Audit des projets informatiques • Lancement du projet IT de gestion de la fourniture de gaz et d'électricité sur le nouveau marché dérèglementé́ de l'UE (700 M€ par an) • Processus d’appel d’offre et sélection du fournisseur. Gestion du personnel informatique (2p) • Participation aux meetings de la CRE – Commission de Régulation de l’Energie – dans le cadre de l’ouverture du secteur à la concurrence

NTL (25.000p), 3ème câblo-opérateur en Europe, côté au NYSE. Placé sous la protection du Chapter 11 en 2002. Reportant au CIO, missions de transformation de la filiale suisse CABLECOM (CA de 650 M CHF). • Audit des activités et de l'organisation IT (70p) • Consolidation du budget IT issu de la fusion des 4 filiales locales (75 M CHF) • Lancement et structuration de l'activité business process pour les nouveaux services • Lancement du projet de téléphonie par câble – Processus d’appels d’offres et sélection des fournisseurs. Gestion d’équipes projet (10p) • Coût des projets IT réduit de 30% en 1 an.

Deuxième plus grand réseau du Royaume-Uni avec 3 500 km de fibre optique, MARCONI a créé la startup IPSARIS pour transformer ce backbone en un opérateur réseau. Reportant au VP Operations, mise en place du Système d'Information complet. Budget de 28 M£, incluant des solutions Oracle 11i CRM et ERP. • Gestion de l'équipe projet Ipsaris (10p), coordination avec l'équipe Intégrateur Systèmes (jusqu'à 140p) • Développement des processus métiers d'Ipsaris, mise en place des structures de reporting • Projet nominé en 2002 par la MCA (Management Consultancies Association) pour son approche Business Process d'Intégration de Systèmes.

DELL, fabricant d'ordinateurs, n° 6 en 1996 et n° 1 en 2001 avec une croissance annuelle de plus de 55 %. Membre de l'équipe QUEST en charge des projets stratégiques mondiaux : • Stratégie : Analyse stratégique du coût des garanties et services en Europe – Division Qualité Résultat : Création d'un centre de profit EMEA Services (30p au siège EMEA) • Management : Responsable du reporting EMEA (5p directement + 10p dans les filiales) – Finance Résultat : Mise en œuvre de nouveaux rapports consolidés entre filiales, EMEA et global • Résultat : Coût unitaire moyen des garanties et services réduit de 30% en 1 an

MATRA était un conglomérat industriel français de 20 000p dans de nombreux secteurs : automobile, transport, aéronautique, défense, espace, armement et télécommunications. La division Image développait et produisait les produits de télévision professionnelle D2 Mac et Eurocrypt. • Développement des marchés export et fourniture des services de support pour les systèmes de cryptage • Création et supervision d'une hotline de maintenance et d'assistance pour les chaînes de télévision par satellite en Europe