Pierre-Edouard JANNIN

– Créer et mettre à jour l'outil de pilotage budgétaire de la tribu (env. 50 pers.) afin de suivre l'écoulement de l'année en cours et de préparer l'année à venir – Epauler au quotidien le Responsable de la Tribu ainsi que le Buisiness Owner dans leurs décisions opérationnelles et stratégiques via des analyses chiffrées et factuelles – Penser et animer des ateliers ludiques visant à faciliter le pilotage de la tribu

– Créer et mettre à jour l'outil de pilotage budgétaire de la tribu (env. 50 pers.) afin de suivre l'écoulement de l'année en cours et de préparer l'année à venir – Epauler au quotidien le Responsable de la Tribu ainsi que le Buisiness Owner dans leurs décisions opérationnelles et stratégiques via des analyses chiffrées et factuelles – Accompagner l'intégration budgétaire de la tribu à la MAIF

– Accompagner la mise en place d'un collectif ayant pour responsabilité la bonne affectation des ressources humaines et financières de la CNIEG – Développer les outils pour projeter les trajectoires financières pour les différents niveau de l'entreprise – Accompagner le changement

– Organiser l'animation de la vie du collectif en charge du portefeuille de projets SI – Appuyer au pilotage des projets stratégiques – Concevoir et alimenter les outils de suivi et de projection (CAF, budget) pour s'assurer de l'alignement entre ambition et moyens – Préparer et animer les PI Planning

– Former sur le pilotage de projet et les framework Agile – Piloter le cadrage d'un projet de développement d'une application – Préparer la feuille de route DSI 2024

– Être le référent de proximité pour 15 consultant.e.s – Suivre la qualité des prestations délivrées

Développement d'un SI globale en vue de remplacer les bornes de distribution des titres de transport Transilien. – organiser l'harmonisation de l'utilisation l'outillage Agile (Workflow JIRA, Kanban de suivi, KPI, organisation Confluence...); – accompagner le PO et la PPO SNCF pour transcrire dans le Backlog de l'équipe la vision programme (EPIC, US, priorisation) ; – rédiger des Spécifications Fonctionnelles Détaillées (SFD) ; – diffuser de la vision fonctionnelle SNCF à l'équipe de développement Capgemini.

Pour l'offre Smart Building de Capgemini: – Cadrer le besoin du client – Prioriser les US dans le backlog – Organiser et animer des cérémonies AGILE – Accompagner l'équipe dans son organisation – Préparer et animer les comités de suivi

– Construire la roadmap produit et les développements – Spécifier et prioriser les nouvelles fonctionnalités – Piloter la mise en place des outils Operis chez les clients (migration, formation, ...) – Accompagner au changement et mettre en place des guides de bonnes pratiques chez les clients