Pierre-Emmanuel Cochet

Le problème : les organisations accumulent des documents métier (contrats, procédures, comptes-rendus, factures) sans pouvoir les exploiter. Recherches lentes, doublons, expertise perdue quand quelqu'un part. Ce qu'on a construit : une solution IA de GED enrichie qui transforme ces stocks en actifs exploitables, adoptée sur les workflows existants, pas en remplacement d'outils déjà en place. Ce que j'ai piloté : - Structuration de l'offre produit et cycles d'itération avec les prospects - Management direct de 3 développeurs - Déploiement chez des clients grands comptes (secteurs : [à compléter]) - Adoption terrain : faire utiliser l'IA, pas seulement la déployer Implémenter l'IA dans un contexte métier réel implique 80 % de conduite du changement et 20 % de tech...

J'ai créé Econhomes pour transposer une expertise conseil achats (grands groupes) à des copropriétés, changement de modèle complet, et une logique tripartite entièrement repensée. - Développement de l’activité jusqu’à 25 collaborateurs, 300+ clients accompagnés et 1,5 M€ de CA annuel - Structuration du modèle opérationnel : offre, organisation, delivery, outils et pilotage - Déploiement d'automatisations IA sur la phase de préparation à la négociation : -30% de temps, qualité de négociation améliorée - Formation, management et structuration des équipes - Contribution à plus de 5 M€ d’économies générées pour les clients - Pilotage d’une phase de restructuration et retour à l’équilibre en 18 mois

5 ans dans le conseil en optimisation des achats auprès de grands groupes et ETI. Pilotage de plans de performance achats au sein de grands groupes et d'ETI avec pour objectif la recherche d'économies pérennes et l'optimisation du BFR - Plus de 25M€ de périmètre adressé sur des sujets divers, principalement des achats hors-production. - Une économie de 20% moyenne générée principalement via des axes d'amélioration techniques et organisationnels Pilotage de projets d'amélioration de performance et d'accompagnement à la transition digitale dans le secteur retail et bancaire - Lancement de nouveaux produits bancaire permettant d'améliorer la relation clients - Optimisation de la politique commerciale sur plusieurs gammes de produits, permettant d'augmenter le CA de +60% sur les produits ciblés Lancement d'une nouvelle offre et pilotage de projets d'amélioration de performance sur la rentabilité des investissements marketing - Lancement de l'offre commerciale Performance Marketing, qui vise à accompagner les ETI dans leurs investissements marketing (on/offline) - Pilotage de projets ayant généré une augmentation moyenne du ROI de 25 % et augmenté le taux de nouveaux clients (+20%)