Pierre-François YVEN

Bras droit de la Directrice Générale Groupe pour concevoir, structurer et piloter le lancement d’un programme de transformation transverse dans un groupe multi-entités. > Principales réalisations : • Structuration de la gouvernance et du dispositif PMO du programme • Construction et pilotage d’un portefeuille de 80 projets • Définition des processus, règles et standards de pilotage • Création des tableaux de bord et reportings Direction Générale / COMEX • Standardisation des pratiques, outils et livrables PMO • Accompagnement des sponsors, responsables de streams et chefs de projet • Cadrage de plusieurs projets stratégiques RH, IT et organisationnels • Préparation de la passation au nouveau Directeur de la Transformation > Programme : 9 streams de transformation – 80 projets.

Bras droit du directeur transformation dans un groupe international peu structuré, sous LBO. Principales réalisations : • Cartographie & audit complet d’un portefeuille de 90 projets • Conception et déploiement d’un dispositif PMO groupe • Création d’un tableau de bord consolidé COMEX • Mise en place de standards de pilotage et de reporting projets • Diffusion d’une culture projet dans l’organisation > Portefeuille : 90 projets – 12 M€ de Capex

Mission de structuration de la direction Projets & Développement, récemment créée. Principales réalisations : • Refonte complète du processus d’engagement des investissements • Pilotage du pipeline de projets et suivi de maturité • Préparation et animation des comités d’investissement • Mise en place d’outils de pilotage, de reporting et de communication interne • Accompagnement des collaborateurs dans la construction des business cases > Portefeuille : • 165 projets • Capex annuel : 18 M€ • Programme data majeur : 8-10 M€ > Management fonctionnel : ≈30 personnes

Pilotage de projets SAP dans un programme stratégique. Principales responsabilités : • Pilotage de projets classés à risque élevé • Planification et pilotage financier, suivi reste à engager / reste à faire • Animation des comités de pilotage • Management de 15 consultants / développeurs • Mise en place de pratiques agiles et amélioration du collectif projet > Budget programme : 3,5 M€ / an

J’ai effectué diverses missions au sein de cette entité du groupe Orange dédiée à la veille stratégique et marché, ainsi qu’à la stratégie d’innovation. ◆ PMO : • PMO / DirCab du directeur de la stratégie d’innovation groupe • PMO / DirCab de la directrice de la veille stratégique ➡️ En complément des missions "classiques" d'un PMO : • Ecriture d’éditoriaux pour membres Comex • Accompagnement / aide à la conception et à la réalisation de documents stratégiques (cibles : Comex, investisseurs, collaborateurs internes). • Ecriture / production / supervision (pilotage d’équipes opérationnelles) sur des livrables de veille et d’études (stratégiques, prospectives, benchmarks, etc.) • Interim management ◆ CONSEIL MARKETING ET GESTION DE PROJET / IBIONLINE : • Projet : Définition d’un projet éditorial (avec une équipe et une programmation dédiées) se matérialisant par une plateforme online, alimentée par les contenus de veille et d’analyse issus de nombreuses sources (internes, externes), avec des formats et des rythmes de publications hétérogènes. J’ai proposé une approche combinant « média », « veille » et « knowledge / learning », et adressant différents personas / types de collaborateurs. • Résultat : Production d’un POC, validé par le client. ◆ CONSEIL MARKETING ET GESTION DE PROJET / BADIM : • Projet : Initiation, conception et gestion de projet pour la refonte globale (fond et forme) de la publication de référence du groupe en termes de veille technologique et marché. • Résultats : J’ai produit le numéro #1 (taux de satisfaction : 90%) et documenté la nouvelle offre éditoriale, désormais prise en charge par les équipes internes.

J’ai été sollicité par Free2Move (entité Stellantis dédiée aux services de mobilité) pour les accompagner dans la conception, la production et le lancement de Free2Move Carsharing, une offre en free-floating visant à remplacer Autolib sur Paris. ◆ Co-construction du dispositif humain, organisationnel et technologique ◆ Gestion de projet sur une offre digitale d’auto-partage (site internet + apps mobiles) ◆ Stratégie de diffusion / propagation et mise en œuvre d’un plan de communication mixant pédagogie et influence marketing ◆ Conseil : communication interne, management et conduite du changement.

◆ S-money (offre de paiement électronique) : • Soutien en management opérationnel • Gestion de projet sur une solution digitale de paiement / transfert d’argent / gestion de comptes bancaires (applications mobiles Ios & Android + webservice + sites internet) • Influence marketing / évangélisation interne et externe : Sensibilisation aux nouveaux usages auprès des collaborateurs BPCE. Blogger Relationship management (sélection et animation d’un collectif de blogueurs / influenceurs). • Conseil : communication interne, management et conduite du changement. ◆ Direction de l’innovation : Réalisation d’une étude d’opportunités sur le social-selling, le social-shopping et les partenariats potentiels avec les GAFA.

| Brand content / content marketing • Journalisme / storytelling • Social media Management • Community management • SEO • Web design • UI/UX design | ◆ Rôle : Responsable du pôle média d’af83 (agence web), puis directeur opérationnel af83média (agence de communication digitale) ◆ Enjeux : • Concevoir et déployer un "dispositif technologique et humain", des process / outils / KPIS / méthodes. • Structurer, recruter, manager et faire progresser une équipe de talents variés • Concevoir, déployer et promouvoir une offre de services, mixant brand content / content marketing, SEO/SMO, community management et web/UX/UI-design • Accroître et pérenniser le chiffre d’affaires « animation de plateformes communautaires de marques / communication digitale » ◆ Résultats : • Développement de budgets existants (SFR Jeunes Talents, SFR Music, etc.) et acquisition de nouveaux clients (Nokia, Ricard Music, etc.) • Structuration du business d’af83média, avec une vision, des valeurs, une offre et un catalogue de prestations, une organisation, des outils, des méthodes et des process, etc • Montée en compétence d’une équipe pluridisciplinaire | Ecosystème innovation • Vision • Création d’une offre de service • Leadership • Management d’équipe • Direction clientèle • Pilotage budgétaire • Communication 360° • Ecosystèmes social media de marques • Brand Content • Formats innovants • Alternate Reality Game |

| Marketing presse / média • Stratégie marketing • Lancement de produits • Diffusion • Communication • Pilotage opérationnel | ◆ Les Editions Indépendantes / Groupe de presse : • Acteur de référence de la presse française, éditeur de l’hebdomadaire Les Inrockuptibles, des Inrocks 2, Document brut, lesinrocks.com, co-éditeur de Bang. ◆ Rôle : • Responsable diffusion, puis directeur marketing ◆ Enjeux : • Accroître le chiffre d’affaires ventes (abonnements + au numéro) • Développer la diffusion globale (payante + gratuite) • Professionnaliser / optimiser les outils et l’infrastructure de distribution ◆ Missions : • Diffusion kiosque : définition du tirage et du réglage, suivi multicritères, opérations de promotion, pilotage des prestataires • Abonnement : stratégie d’acquisition et de relance, pilotage des prestataires d’intermédiation, conception et gestion des offres d’abonnement et des primes, routage des publications. • Optimisation de la diffusion : conception et déploiement d’opérations de diffusion gratuite dans des réseaux ciblés, production du dossier OJD • Lancement de produits dérivés (livres) dans le réseau libraires • Management d’une équipe de 4 collaborateurs ◆ Résultats : • Record historique du nombre d’abonnés payants (début 2008), grâce notamment à une stratégie d’abonnement (pricing, primes, segmentation) innovante et réactive. • Conception, réalisation, enrichissement, optimisation et automatisation d’outils de suivi de la diffusion facilitant les prises de décision marketing / éditoriales. • Lancement d’une nouvelle publication (LesInrocks2) • Lancement de publications livres dans le réseau libraires | Média • Presse • Magazine • Culture • Lifestyle • Stratégie marketing • Marketing opérationnel • Pilotage diffusion • Suivi KPIs • Management • Amélioration continue • Vélocité / réactivité |