Pierre-Marcel Etienne

Appareils médicaux. Objectif : Assurer le leadership pour lancer rapidement sur le marché une solution novatrice combinant des instruments chirurgicaux et de la technologie (programme abandonné pour un motif externe). Facteurs de succès : Maitrise des meilleures pratiques pour les projets internationaux (US, Europe, Inde).

Logistique et transport en Afrique. Objectif : Remplacement d’un Transport Management System (TMS). Facteurs de succès : Harmonisation avec le program management métier. Management de la phase d’analyse et rédaction du RFP : • Management de l’équipe et structuration du programme global ; • Analyse des applications obsolètes ; • Élaboration de l’architecture cible (Cloud, Middleware, MDM, BI).

Fabrication de matériels ferroviaires. Objectif : Organisation d’une équipe globale data. Facteurs de succès : Avoir déjà rédigé un manifeste sur la transformation. Pour la fusion des équipes d’Alstom et de Bombardier : • Analyse des flux de communication ; • Mode de travail asynchrone avec des manuels innovants ; • Livret original incluant une structure simplifiée et une culture unifiée.

Entreprise européenne de maintenance électrique. Objectif : Structurer l’organisation des projets. Facteurs de succès : Esprit critique, intelligence holistique. Invention d’un framework innovant : performance accrue de 10 % : • Évaluation de la maturité et de la capabilité : 5 étapes à franchir ; • Définition des concepts, de processus et d’autres outils ; Implémentation au niveau européen : langage commun, communauté de pratique : formation et coaching des équipes. Portfolio management : • Structuration du portfolio, de l’architecture d’entreprise, des appels d’offres (RFP) et de la stratégie IT ; • Analyse de marché pour un outil de PPM.

Firme pharmaceutique internationale. Objectif : Rectifier des projets en grandes difficultés. Facteurs de succès : Résolution de problèmes.

Entreprise aéronautique française. Objectif : Une méthodologie propre afin d’affirmer son identité. Facteurs de succès : Esprit de synthèse, pédagogie. Implémentation d’une méthodologie de management de projet : sauvegarde de l’équipe de management de projet : • Détermination de la maturité : création d’une matrice : objectif clair mis en avant pour le manager et l’équipe ; • Imagination des processus de gouvernance (Planisware, Visio) ; • Coaching et formations : élargissement des compétences ; • Élaboration d’une stratégie à long terme pour continuer les efforts.

Program Manager under Contract with Capgemini for a Sanofi Project

Objectif : Redresser un programme mondial en pharmacovigilance (PEGA). Facteurs de succès : Supervision financière, influence. Pilotage de la gouvernance internationale (France, Inde et Brésil) (10 M€) : approche compétitive avec un système de management • Management et coaching des chefs de projets et des business analysts (8 personnes), et de l’équipe indienne (30 personnes environ) : retard réduit de 90 % et gain de 30 % du CA.

Entreprise nationale de courrier et de télécom au Luxembourg. Objectif : Transformer son organisation IT grâce à l’implémentation d’une méthodologie hybride. J’ai utilisé PRINCE2®, PMBok v5, PRINCE2® agile et dix autres méthodologies, framework et référentiels. Facteurs de succès : Esprit analytique, design thinking. Implémentation d’une méthodologie hybride de management de projet : mutation culturelle primordiale : • Mesure de la performance : interviews : prise de conscience ; • Création des processus de gouvernance  ; • Conduite du changement : coaching, formations.

Secteur énergie. Objectif : Manager une équipe off-shore (Varonis, Active Directory). Facteurs de succès : Persuasion, influence.

Multinationale spécialisée dans les services support (défense britannique). En 2014, elle a acquis Inaer, un fournisseur d’ambulance par hélicoptère. Objectif : Intégrer le SI local dans le SI britannique très sécurisé, en remplaçant tous les matériels (serveurs, stockage, réseaux) et les systèmes existants et en mettant en œuvre de nouveaux outils et pratiques. Facteurs de succès : Empathie et le recueil des exigences. Bouleversement culturel : intégration d’une petite entreprise dans un grand groupe : • Observations et interviews des mécaniciens et des pilotes : révision de l’architecture technique afin de satisfaire la sécurité ; • Ateliers formels & informels, et enrôlement du top manager. Management du projet et de l’équipe : 100 % du périmètre réalisé en 7 mois dans le budget prévu de 800 k€ : • Planification avec MS Project, management des couts et des risques.

Multinationale française, qui construit des systèmes électriques (Défense). Objectif : Piloter les projets de transformation dans un service d’architecture et de sécurité pour la standardisation de l’infrastructure des datacenters. Facteurs de succès : Organisation, facilitation. Leadership des projets d’infrastructures et de sécurités (4 M€ par an) : • Standardisation de la stratégie d’achat et des assets : hardware & licences : optimisation des couts de 30 %. Instauration d’outils innovants de communication : d’une organisation en silo à une communication transverse : • Élaboration de processus et management d’un comité de coordination : meilleure visibilité & performance (KPI).

Goal: Management of the team leaders for multiple projects, Planning and budget control. Specific applications deployments and the licenses purchasing. Success factors: Moderation, diplomat.

Provisioning de la division FAI de Bouygues Telecom. Objectif : Structurer un portefeuille (1 M€) : management de l’équipe, reporting précis, couts et risques sous contrôle : économie annuelle : 20 %. Facteurs de succès : Agilité, persuasion.

Multinationale française, principalement en logistique. L’administration africaine du management de l’agent portuaire est l’une de ses plus stratégiques activités. Objectif : Améliorer l’application avec un meilleur usage des données et des informations. Manager le support en Afrique. Facteurs de succès : Priorisation, sens des affaires.

Grossiste britannique de fournitures de bureau. Objectif : Implémenter l’outil Business Object (SAP BI). Facteur de succès : Compréhension des flux de données dans trois domaines d’affaires : finance, logistique et marketing.

Finance internationale de ‘IBM Center of Excellence for EMEA’. Objectif : Maintenir le système de données de pricing avec de nouvelles fonctionnalités. Management d’un développeur indien dédié. Expliquer la complexité et les flux de données pour la conception d’une nouvelle application à une équipe américaine. Facteurs de succès : Business analyse, esprit multiculturel.