Pierrette Azor

Accompagnement de dirigeants, communicants et RH dans la définition et le déploiement de leur stratégie de communication interne et social media.

Projet : accompagnement de la réorganisation de la Direction Générale des Services (DGS) • Narratif de transformation : rédaction de contenus pérennes pour expliquer “le pourquoi et l’histoire” de la réorganisation (disponible sur l’intranet) et des avancées (via une newsletter), création et/ou harmonisation les rubriques intranet de chaque direction • Événementiel interne : organisation de webinaires de présentation des nouvelles directions Projet : élection et renouvellement de la présidence • Production de motion design à destination des étudiants et des personnels Réalisation d’une série d’affiche sur le thème des superhéros Projet : refonte stratégique du journal interne print & digital (cible : 3 000 agents) • Stratégie éditoriale : définition de la ligne éditoriale en un concept valorisant l'humain, l'expertise et les projets stratégiques et de recherche, transition vers un support trimestriel digitale (Calaméo) et papier • Gestion de projets : rédaction du cahier des charges, sélection et suivi des prestataire (conception, rédaction, impression), respect du planning et du budget, suivi de production des 3 premiers numéros Projet : valorisation des 14 projets transformants et PEPR en interne et en externe • Management : pilotage du chargé de communication dédié • Gestion de projet : planification et animation des réunions mensuelles en français et en anglais, suivi des actions de communication Autres missions : • Définition et déploiement de la stratégie de communication interne, conseil aux directions métiers, gestion de l'animation éditoriale des supports de communication interne (2 intranets -personnels et étudiants-, une newsletter hebdomadaire, 3 magazines internes par an,…) Cibles : 3000 personnels et 15 000 étudiants répartis sur 7 campus de formation et de recherche.

Projet : valorisation du nouveau plan stratégique d’Harmonie Mutuelle • Stratégie éditoriale : développement d’une série de vidéos visant à éclairer les défis du nouveau plan stratégique avec une vision tripartite du collaborateur, du sponsor au Codir et du client pour relier les problématiques terrain à la stratégie globale • Gestion de projet : élaboration du brief, rédaction des scripts, planification, interviews, gestion des tournages, suivi de la production Projet : organiser une journée autour du bien-être pour les collaborateurs à l'occasion de la 20e SQVCT > Animations organisées : stands et ateliers thématiques, séances de sport, quizz, challenges sportifs… • Gestion de projet : définition du planning et du budget, identification et gestion des relais sur le terrain (toute la métropole) • Promotion : élaboration de kit de communication clé-en-main à destination de communicants ou non afin de maîtriser le discours et faciliter le déploiement de l’événement (articles, visuels) Cible : 5 600 collaborateurs répartis entre le siège et 153 agences.

Projet stratégique : piloter les axes prioritaires de communication 4 axes pilotés : nouveaux outils (intranet et réseau social d'entreprise), démarche innovation, nouvelle organisation du travail, création d’un nouveau collectif Acoss à 1 900 collaborateurs. • Définition et déploiement de la stratégie de communication • Réalisation de kits de communication pour les managers et les communicants des 22 Urssaf Projet : piloter les supports de communication interne • Rationalisation des supports de communication interne : organisation de focus groupe collaborateurs avec un agence, définition du nouveau dispositif, déploiement de 3 nouveaux canaux (newsletter bimensuelle, écrans dynamiques, groupes Yammer) et suppression de supports locaux • Déploiement du nouvel intranet : participation au groupe de travail, élaboration du cahier des charges éditorial • Animation du groupe des référents communication des directions métiers (30 personnes) : planification annuelle et pilotage des comités éditoriaux mensuels et ponctuels thématiques, création d’un groupe Yammer. • Piloter la réalisation de 26 numéros des magazines internes : définition des sujets et des angles, élaboration des chemins de fer, interviews, rédaction, secrétariat de rédaction Projet : développer la marque employeur • Création de contenus pour LinkedIn • Relais des campagnes institutionnelles en interne Projet : ritualisation des événements internes > Événements pilotés : cérémonie des vœux, séminaire managers, conférences thématiques mensuelles, journée des enfants, fête de l’été, petits-déjeuners, concours et animations ponctuels. • Gestion de projet : conception de l’événement, choix des prestataires (bouche, logistique, animation), devis, coordination des partie prenantes le jour-j

Projet : coordination éditoriale du rapport annuel • Actions majeures : collecte des informations, conception, suivi de la réalisation, impression, diffusion Projet : développement des relations presse • Actions majeures : rédaction des communiqués, interviews, conférences de presse

– Conception, coordination et rédaction des supports de communication interne: plaquette des orientations stratégiques, journal mensuel, flash d'information sécurité & RH, création d'une newsletter hebdomadaire, push mail – Lancement d'une communauté sur le réseau social d'entreprise : reprise des contenus de l'ancien intranet et bascule vers la nouvelle communauté, élaboration de l'arborescence, tests utilisateurs, identification de sujets, rédaction et publication d'articles, animation, analyse et prise en compte des statistiques dans l'animation quotidienne de la communauté – Organisation d'événements internes : plénières trimestrielles (800 collaborateurs), conférences thématiques mensuelles, animations ponctuelles, etc. – Proposition d'évolution des supports de communication existants – Déclinaison du plan de communication global du Groupe Intégrée à l'UTO (Unité Technique Opérationnelle).

– Création de contenus, animation et mise à jour de communautés sur le réseau social d'entreprise, des comptes Twitter et des sites internet de 8 centrales thermiques d'EDF – Suivi de la qualité des publications en adéquation avec la ligne éditoriale – Appui, conseil et formation des communicants de 8 centrales thermiques sur l'utilisation du réseau social d'entreprise et de Twitter – Développement du réseau de contributeurs sur le réseau social d'entreprise : appui communication et technique Intégrée à l'Unité de Production Thermique Interrégionale (UPTI)

– Co-animation du comité éditorial – Refonte de l'interface de la communauté – Réalisation de la newsletter bimensuelle – Définition de la stratégie de développement de communauté sur le réseau social d'entreprise – Animation de la communauté (identification de sujets et rédaction d'articles, publication, réalisation de concours...) – Proposition de leviers de trafic & veille sur les outils communautaires Intégrée à la Direction des Systèmes Énergétiques Insulaires (SEI).

– Gestion de la promotion de 5 magazines du pôle Art de Vivre (Mon Jardin Ma Maison, le Journal de la Maison, Art & Décoration, Maison & Travaux et Campagne Décoration) : développement et suivi des partenariats (jeux-concours, opérations spéciales, plus-produits) – Organisation de manifestations extérieures (salons, cocktails, inaugurations) & de campagnes publicitaires (presse, affichage) – Développement des relations presse, des relations avec le réseau de diffusion presse et les lecteurs

Relations Publiques & Relations Presse : – Gestion des Relations Publiques & Relations Presse – Maîtrise de la chaîne graphique (brief, maquette, impression...) – Création de supports de communication (jeux-concours...) – Respect du budget et des plannings durant la mise en œuvre des campagnes Promotion/Partenariats/Marketing : – Gestion globale de la promotion des titres – Recherche et mise en place de partenariats online/offline – Contact et négociation avec différents prestataires (sponsoring, échange) – Rédaction de documents contractuels (contrats, règlements, extraits de règlement...) Événementiel : – Participation à la Foire d'Automne (2011): diffusion des magazines, échange de bannières web sur nos sites respectifs, insertion de nos logos sur les flyers Web: – Rédaction de news pour le site Ludojeux.com – Mise à jour des sites internet du groupe – Aide au développement de l'application iPhone/iPad = "Go Naturist" sortie en Août 2010 -> diffusion d'affiches