Pierre-Yves G.

CIO Advisory | Stratégie IT & Investissements

3 recommandations

Salaire / Taux journalier

3 personnes recommandent

Paris, France

Mobilité : France, Guadeloupe, ...

Freelance

Peut venir sur site

Expertises

Architecte SolutionsConsultant en stratégieIntégration post-fusionTransformation business

Langues

Français (Maternelle)Anglais

Recommandé par

Long Nguyen

groove

Fondateur - Dirigeant

A recommandé le 12 décembre 2025

Yoann GERARD

onepoint

Leader Stratégie IT, Design des Transformations d'Entreprise, Architecture d'Entreprise

A recommandé le 10 décembre 2025

Ibrahima N.

RATPgroup

CTO Digital Factory

A recommandé le 03 décembre 2025

À propos

Introduction

J’accompagne COMEX et DSI dans le cadrage stratégique et la sécurisation des décisions d’investissement IT (CAPEX, due diligence, arbitrages) en environnements complexes. J’interviens en amont des transformations pour structurer les arbitrages, aligner les parties prenantes et sécuriser des trajectoires activables avant engagement. Expérience sur investissements majeurs et programmes stratégiques, avec un focus sur la valeur, les risques et la faisabilité.

Liens

Expérience de travail

Sparring Partner Dirigeants | Executive Advisory & Value Creation | PME / ETI

Kanôn TransformeFreelance

janv. 2020 - Présent

6 ans 10 mois

Paris, France

· Accompagnement de dirigeants de PME / ETI dans des décisions stratégiques (cession, repositionnement, transformation) · Structuration des options et éclairage des arbitrages à fort enjeu · Appui à la prise de décision en environnement incertain · Contribution à la définition de trajectoires de création de valeur Résultats : · Valorisation x5 lors d’une cession · Repositionnement stratégique et accélération du développement · Décisions structurées et sécurisées dans des contextes critiques

Cadrage & Gouvernance SI | CIO Advisory & IT Investment Governance

Leroy Merlin France, groupe AdeoFreelance

juin 2023 - janv. 2025

1 an 8 mois

À distance

Leroy Merlin France, groupe Adeo · Cadrage des transformations majeures et préparation des arbitrages en instances C-level · Structuration des décisions d’investissement (CAPEX, appels d’offres) · Définition de trajectoires SI alignées avec les enjeux business · Contribution au pilotage du portefeuille projets Résultats : · 20% d’initiatives arrêtées en amont faute de valeur · 100% des projets lancés menés à terme

Fusion des Supply Chains | CIO Advisory & IT Investment Decisions

Leroy Merlin France / Weldom, groupe AdeoFreelance

avr. 2021 - oct. 2024

3 ans 7 mois

À distance

Leroy Merlin France / Weldom, groupe Adeo · IT Due Diligence préalable à un investissement de 150 M€ (extension d’un entrepôt automatisé) · Construction des Business Cases et préparation des arbitrages d’investissement · Coordination des parties prenantes multi-BU (Supply, IT, Corporate) · Cadrage des transformations dans une logique “Supply as a Service” Résultats : · Investissement validé avec plan de risques maîtrisé · Lancement du premier entrepôt hybride (50 000 m²)

Stratégie Digitale Multi-BU | CIO Advisory & IT Strategy

Weldom, Saint Maclou, Kbane, Quotatis (PHP France), groupe AdeoFreelance

mai 2022 - sept. 2023

1 an 5 mois

À distance

Weldom, Saint Maclou, Kbane, Quotatis (PHP France), groupe Adeo · Copilotage auprès du COMEX de la conception du plan stratégique digital 2024–2027 · Alignement des enjeux métiers avec les plateformes digitales groupe (multi-pays) · Recadrage de la trajectoire eCommerce et cadrage d’initiatives structurantes Intégration des besoins des BU locales Résultats : · Trajectoire digitale consolidée et priorisée · Alignement renforcé avec les trajectoires IT groupe

Décisions d’Investissement IT | CIO Advisory & Portfolio Management

GDFSuez, Engie Retail BtoC Francec

janv. 2014 - déc. 2019

6 ans

Région de Paris, France

Groupe Énergie – Retail BtoC · Cadrage d’initiatives stratégiques et structuration des besoins business / IT · Élaboration de Business Cases (ROI, risques, faisabilité) · Préparation des décisions d’investissement (COMEX élargi, CODIR DSI) · Contribution aux trajectoires SI (SDSI) et au pilotage du portefeuille · Rationalisation du SI et optimisation des coûts Résultats : · 100% des projets lancés menés à terme · Réduction significative des coûts IT · Décisions alignées avec les enjeux business


Formation

HEC Executive Education Paris

Executive Certificate Stratégie@HEC, Business strategy | Corporate strategy | Strategy implementation

2025 - 2025

10 mois

Sewster / Pegasus

Executive Coaching, Leadership dans le cadre d'un programme hauts potentiels

2016 - 2017

2 ans

EPF Engineering School

Ingénieur généraliste, spécialité Management des Systèmes d'Information

2004 - 2008

5 ans


Licences et certifications

Certification SAFE® Program Consultant 4

Délivré le : janv. 2016

Certifié par Scaled Agile Inc

Certification TOGAF 9 Expert (equivalent Enterprise Architecture Practitioner)

Délivré le : janv. 2013

Certifié par The Open Group

Portfolio

Fusion des Supply Chains | CIO Advisory & IT Investment Decisions

Décisions d’Investissement IT | CIO Advisory & IT Portfolio Management

Plan Stratégique Digital | CIO Advisory & IT Strategy

Cadrage & Gouvernance SI | CIO Advisory & IT Investment Governance

Diagnostic SI Vente & Relation Client | CIO Advisory & Target Architecture

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