Pierre-Yves Metaireau

Engagé bénévolement au sein des Shifters, association de soutien au Shift Project, œuvrant à la décarbonation de l’économie, je contribue à des initiatives numériques visant à structurer, outiller et fluidifier l’action collective de l’association. J’interviens notamment comme copilote de l’initiative “AGIR”, une plateforme destinée à : - rendre les actions de l’association plus lisibles et accessibles, - faciliter l’onboarding des nouveaux membres, - proposer des parcours d’engagement progressifs adaptés à la diversité des profils, - renforcer l’impact et la mise en mouvement des bénévoles. Dans ce cadre, je contribue à : - la structuration du produit (vision, parcours utilisateurs, roadmap), - l’organisation de la delivery dans un contexte bénévole et distribué, - l’amélioration continue de l’expérience utilisateur. Je suis également membre de l’équipe Initiatives & Projets, qui accompagne les différentes initiatives de l’association sur les aspects : - structuration des processus, - mise en place d’outils partagés, - coordination transverse, - automatisation et simplification des parcours internes. Cet engagement reflète mon intérêt pour des produits utiles, sobres et orientés impact, ainsi que ma conviction que la qualité de l’organisation et de l’exécution est un levier clé de performance durable, y compris dans des contextes non marchands.

Direction technique et produit d’une plateforme SaaS de télémédecine opérée 24/7, dans un environnement de santé hautement réglementé (HDS, RGPD, ISO27001). Membre du comité de direction, garant de la vision technologique, de la delivery agile, de la cybersécurité et de la fiabilité de l’infrastructure. 🔹 Leadership & Delivery : Management d’une équipe pluridisciplinaire de 30 personnes (Produit, Développement, QA, Ops, Architecture). Réorganisation de la R&D inspirée du modèle Spotify pour encourager innovation et productivité. Structuration des rituels agiles, des pipelines CI/CD, de la stratégie de test automatisé et impulsion d’une culture produit. 🔹 Vision & Roadmap : Définition de la vision technologique et de la roadmap produit, en lien avec les enjeux métiers (radiologues, manipulateurs, directions médicales). Arbitrage stratégique, collaboration transverse, animation de rituels d'équipe suivi de l’impact (migration achevée des clients de l'ancienne vers la nouvelle plateforme, très large renouvellement des contrats des clients, nouveaux clients et activités de téléradiologie en croissance continue). 🔹 Architecture & Scalabilité : Modernisation de l’architecture logicielle et des infrastructures cloud/on-premise. Pilotage des environnements IaaS critiques (serveurs, réseaux, bases de données) avec exigences fortes de disponibilité (>99,95%) et de sécurité. 🔹 Cybersécurité : Définition et pilotage de la PSSI. Mise en œuvre des pratiques DevSecOps, coordination des audits, tests d’intrusion, plans de remédiation, et sensibilisation des équipes. Conformité HDS, RGPD, ANS/DNS. 🔹 Transformation IT interne : Gouvernance IT (PRA/PCA, gestion de parc, support, indicateurs SLA/KPI), digitalisation des services métiers (finance, RH, juridique, direction médicale) avec Salesforce. 🔹 Résultats : Fiabilité applicative (99,95% à 99,99%), doublement des effectifs tech en 3 ans, structuration des processus, gouvernance claire entre produit, tech et métiers.

Direction de l'équipe OCR Factory, chargée de développer la solution de traitement automatique des documents au sein du groupe Crédit Mutuel Alliance Fédérale.

J’ai débuté ma carrière dans les télécoms et les systèmes critiques, au sein de grands groupes internationaux (Nortel, racheté par Alcatel-Lucent, devenu Nokia), sur des plateformes temps réel à très haute exigence de fiabilité, de performance et de disponibilité. Au fil des années, j’ai évolué de rôles techniques vers des responsabilités de leadership d’équipes d’ingénierie, en France et à l’international, avec des enjeux forts de : - qualité logicielle, - respect des délais, - coordination d’équipes distribuées, - gestion de systèmes complexes en production. Cette expérience constitue le socle de ma culture d’ingénierie : rigueur, exigence opérationnelle, maîtrise des risques et compréhension fine des contraintes des systèmes critiques, qui continuent de guider mes décisions de direction aujourd’hui.