Pierric Blanchet

Le second cerveau que les PDG, entrepreneurs et cadres dirigeants peuvent utiliser pour se concentrer sur l'essentiel, aussi bien du côté des entreprises que pour leur propre gestion d'investissements et de portefeuilles personnels. La croissance peut devenir chaotique. Une entreprise de 20 personnes ne fonctionne pas comme une entreprise de 60, et une entreprise de 60 ne fonctionne pas comme une entreprise de 100. Apporter structure, expertise des processus afin que vos équipes puissent prioriser les sujets clés, leur permettant ainsi de mettre en œuvre la stratégie que vous avez choisie, plutôt que de manquer leur cible. Ma proposition de valeur : -> Conseil stratégique : Intelligence économique, feuilles de route stratégiques, analyse de marché, matrice des risques, matrice des opportunités, analyse de nouvelles lignes d'affaires et d'expansion de marché. -> Consulting en management : Management de transition ; conception de processus et d'organisation (Agile, SAFe, Tribes, Lean) ; Méthodologie OKRs, pilotage par P&L et optimisation des coûts ; matrice de priorisation. -> Gestion de projet et de produit : Budgétisation, cadrage, livraison de projets avec les bons acteurs. Exemples de missions : 1. Segmentation des activités en unités d'affaires pour un groupe média international 2. Lancement de A à Z d'un produit bancaire (100K+ clients) 3. Gestion du P&L d'une BU et réduction des coûts de 25% 4 Transition de l'entreprise vers une société "Product Based" 5. Mise en œuvre des OKR pour aligner les équipes opérationnelles avec les ambitions stratégiques 6. Étude de marché pour une société d'investissement visant le secteur de l'iGaming 7. Manager M&Apour une entreprise d'iGaming : détection, approche et évaluation des entreprises d'iGaming

En tant que directeur de cabinet, je conseille les PDG sur des sujets clés et dirige des projets critiques à différents niveaux pour aider l'entreprise à se transformer en un média, tels que : Stratégie d'entreprise : Analyse de marché et recommandations de priorisation. Analyse P&L et tableaux de bord financiers clés : dépendances de revenus, coûts de marché et bilan financier. Conception de feuilles de route stratégiques (prévisions sur 1-3-5 ans). Création de l'Indicateur d'Alignement Global (KPI maison pour suivre si nos actions soutiennent notre stratégie). Veille de marché et newsletters pour diffuser les connaissances du marché à toute l'entreprise. Mise en œuvre de la méthodologie OKRs. Matrice des risques : impact et probabilité, plan de mitigation et analyse des provisions. Analyse des concurrents. Identification de nouveaux secteurs d'activité et recommandations. Analyse des coûts et réduction des coûts. Gestion des réunions du comité exécutif et du conseil d'administration, y compris la définition de l'ordre du jour, le suivi des échéances, la préparation d'analyses ad hoc et le suivi des actions. Lancement et supervision de projets transversaux de 0 à 1. Collaboration sur la stratégie RH : Refonte des processus de recrutement. Création de tableaux de bord. Conception de la grille salariale et de la politique d'augmentation des salaires. Création d'un benchmark salarial dans l'industrie. Gestion : Nouveau modèle de livraison de projet avec définition des rôles et des périmètres : gestion du changement via des ateliers et des serious games (SAFe, Tribes). Analyse des outils : analyse des écarts des logiciels de gestion de projet, réunions du conseil, indicateurs clés, modèles d'évaluation des performances, revue de marché. Culture : instauration d'une culture de la performance (ROI, P&L, optimisation des coûts). Gouvernance de l'entreprise : dans un contexte de forte croissance, structurer nos équipes, nos rôles et notre capacité à livrer des projets. Scission des activités de NSN en BU. Recrutement et gestion : PO, chef de projet, ingénieur QA

Animation de cours à destination des étudiants du PGE majeure "Marketing Digital" sur les thématiques suivantes : - Gestion de projet - Méthodologies de projet : Agile, Lean & Lean Six Sigma - Design Thinking - Business development

Animation de sessions de cours sur : - l'économie circulaire, ses enjeux, ses différents acteurs, ses opportunités et sa mise en oeuvre à destination d'un public d'étudiants internationaux de l'ESSEC. - le Design Thinking - La transformation de l'économie vers le serviciel - Management de l'innovation Et accompagnement des étudiants sur leur projet annuel.

After two years of making the most of sports nutrition brands samples, I decided to stop my first entrepreneurial project, allowing myself to be fully dedicated to my consulting activity. I loved being responsible for: 🔸 Finding business partners and negociating. 🔸 Building a business that works either for our partner, for our final customer but also for us. 🔸 Managing the website: building it from scratch to improvements: UX, UI. 🔸 SEA, SEO, SMO and Social ads (I tried everything : Influence on Instagram, Instagram & Facebook Ads, Google Ads, Twitter Ads & even Linkedin Ads) 🔸 Handling with care our customers. Fulfilling their needs is my objective. 🔸 Managing every steps of the supply chain. My results: ✅ From Google page 4 to R4 on 1st page. ✅ From 0€ turnover to 2000€ MRR. ✅ From 0 Business partners to 9 brands partnered. ✅ Helped Jim Buddie's to enter the European Market (First importer Europe Wide): from an unknown brand to a commercial success (from 1st retailer Europe Wide to multiple ones) ✅ From 0 fans on Social Media to 1500 on Instagram and 1600 on Facebook. ✅ Decreased the supply chain cost by 20%. (Better stocks management, better packaging method).

En tant que Facilitateur Innovation, mes missions s'orientaient autour de deux axes. Animation d'atelier d'intelligence collective (labs): 🔹Identification des sujets porteurs et en lien avec la stratégie de l'entreprise. 🔹Création des protocoles de journées pour atteindre les objectifs et le livrable attendu 🔹Relation avec les prestataires pour concevoir le POC ou un prototype. 🔹Gestion évènementielle interne: évènements récurrents pour 60 à 130 cadres du Crédit Mutuel Nord Europe. 🔹Veille: technologique pour améliorer le process; concurrentielle & législative. Gestion de projet post-lab: 🔹Identification et gestion des partenariats avec les start-ups partenaires 🔹Etudes de marché & de faisabilité 🔹Création de Business Plan 🔹Définition des KPIs pertinents 🔹Identification des partenaires adaptés (sous-traitants ou prestataires) 🔹Dans le respect des deadlines et des échéances de la Direction Générale. 🔹Méthodologies employées: Lean Startup & Agile Sujet de Mémoire: "Comment les banques traditionnelles pourraient-elles s'inspirer des bonnes pratiques des néo-banques pour se renforcer?"

Tidjee c'est un Start-up Studio qui à l'image d'un studio de cinéma produit des séries et films en misant sur leur potentiel, Tidjee suit la même procédure avec des projets de Start-ups innovantes en mobilisant les équipes et en mutualisant leurs compétences. Communication: 🔹Gestions des relations presses et publiques 🔹Création et adaptation des supports de communication 🔹Veille. 🔹Construire une image de marque. 🔹Développer la notoriété Online et Offline. Marketing: 🔹Marketing Digital: Community Management, référencement et brand content 🔹 Stratégie produit 🔹 Mailing 🔹 Business development

🔹Créer et diffuser des campagnes e-mailing 🔹Créer des pages d'accueil (site web) 🔹 Rédiger et intégrer des fiches produits sur un site e-commerce.

- Création des réseaux sociaux de l'intercommunalité. - Référencement. - Communication externe: recommandations en matière d'ordures ménagères, et rédaction du journal Bref ! en Haute Picardie spécial "Commune Nouvelle" - Relations presse: rédaction d'un communiqué de presse.

- Rassembler, canaliser, et fidéliser les fans du club sur les réseaux sociaux. - Accroître la visibilité des sponsors et de l'association sur le net. (SEO, Livestreaming, Streams Partners, Relations influenceurs) - Rechercher et négocier les contrats de nouveaux sponsors. - Rédaction et mise en page d'un dossier sponsoring.

Développer l'image de marque et la notoriété de l'entreprise sur les réseaux sociaux. (Community Management) Dynamiser les ventes au travers de la recherche de partenariats profitables (Relations avec des blogueurs et personnalités des réseaux sociaux)