Piquet DINGAMMADJI

Accompagner la solution digitale à mettre en place deux trains SAFe + 3 produits teams + 5 Shares services + La system team Accompagner les deux trains SAFe à intégrer la Large Solution SAFe du département Engagement Client

Accompagnement du Train Canaux Digitaux dans le cadre de la transformation relative à l'optimisation de l'activité du Train (13 équipes) Amélioration du lead time, Optimisation du delivery, Organisation des travaux sur la dette technique, Lancement des COPs, Gestion des conflits Accompagnement des équipes transverses vers une organisation agile Scrum/Scrumban/Kanban Alignement des équipes transverses sur le fonctionnement du Train Définition des KPIs de suivi Animation SoS, Art Synch, Suivi des KPIs train Optimisation des réunions Coaching individuel/d'équipes Mentoring, Formation SAFe Participation aux meetings Large Solution (5 trains) - Solution Synch, RTE synch, Cadrage Solution, Maturation Solution, Cadrage Solution PIP Planning Solution

Transformation Agile à l'échelle SAFe Organisation et Facilitation PI Planning Facilitation SoS, PO Synch, Inspect & Adapt, Suivi KPI Mesure & Growth, Predictibilité Gestion des obstacles, gestion des conflits Coaching Individuel, coaching d'équipe Accompagnement au changement, Développement leadership des collaborateurs Participation active à la transformation

Mise en place Agile Scrum et Kanban sur la plateforme xRM Transformation de l'organisation projet cycle en V versus Agile scrum / Kanban Diffusion du mindset Agilité à l'échelle accompagnement des équipes, montée en compétence sur les nouvelles pratiques Mise en place des KPI(Vélocité, predictibilité, CAF, Mood) Mentoring, Coaching, Facilitation, Formation Conduite du changement Coaching individuel, Coaching d'équipe Scrum, Coaching équipe PO Agilité à l’échelle, synchronisation des sprints Acteur de la Transformation Agilité à l'échelle vers SAFe Salesforce, Jira, plate-forme xRM, Agilité à l'échelle

Product Owner projet stargate Dans le cadre de l’évolution de l’activité du service dispatching passant de l’équilibrage à l’optimisation de l’arbitrage, l’entité Engie Global Market a lancé le projet Stargate. Le but étant de récupérer les informations de prévisions de consommations clients de l’outil Meteor et de les afficher dans l’outil Starship • Vision produit, story mapping, formalisation de la roadmap • Construction du product backlog (Feature, Epic, US), • Priorisations de sujets • Cadrage, workshop, analyse fonctionnelle et solutionning • Réalisation des maquettes, rédactions des User Stories, • Participations au daily scrum, suivi de scrum bord • Réalisation des tests fonctionnels, gestion des anomalies • Démos utilisateurs, arbitrage, Go/No GO • Rédaction des documents utilisateurs, formations des utilisateurs Equipe : 1 PO, 1 Scrum master, 10 Dev Environnement : Git Hub, Scrum Agile, c-sharp, biztalk, Sql, wpf, webservice, API, Cloud Azure, AzureDevops Scrum Master projet consonext Dans le cadre de l’optimisation de prévision de consommation client, Engie a lancé le projet Consonext. Le but étant de faire des prévisions de consommation sur une période de 14jours glissant avec une marge d’erreur de moins de 4% • Organisation du backlog refinement • Préparation, mise en œuvre des sprints planning • Suivi de l’activité Sprint sur (2 semaines) • Animation des rituels daily scrum (cérémonies) de l’équipe • Participation aux workshop et force de proposition sur le solutionning • Coordination de l’activité de l’équipe et gestion des points de blocage • Organisation des sprint review et gestion des arbitrages métiers • Réalisation des KPI’s, suivi de scrum board • Organisation des rétrospectives, suivi des plans d’action • Réalisation des démo utilisateurs, réunion de GO/NoGO ENVIRONNEMENT TECHNIQUE Git Hub, Scrum Agile, Python, Langage R, AzureDevops

1 - Partie HOMOLOGATION (Projet AGILE scrum) Organisation et réalisations des campagnes de tests de validation sur le projet STARSHIP Réalisation de macro-chiffrage et planification globale de campagne de test Définition des stratégies de tests en adéquation avec la méthode AGILE SCRUM Analyse d’impact technique (avec le dev) et d’impact fonctionnel Définition du périmètre de non régression et mise en place d’un plan de charge Gestion des livraisons sur les différentes plateformes de recette, Test d’acceptance Répartition des tâches au sein de l’équipe (4 personnes) et suivi d’exécution des tests Organisation et suivi des réunions d’avancement, gestion des aléas, des bugs, reporting de suivi Participation à la réunion de GO/NO GO, REX 2 - Partie Projet AUTOMATISATION de tests de NON-Regression Management du projet d’automatisation (équipe 2 personnes) Rédaction et mise en place de la stratégie d’automatisation Rédactions des besoins, priorisation des taches, définition du planning Organisation de l’activité, suivi et contrôle et amélioration Suivi des mises en production, rédaction de document utilisateur Méthode Agile SCRUM, Outils de Test ; Team Foundation Server, Test Manager, PackOffice, SQL Serveur, C-Sharp Automatisation : RANOREX