Pohen Tan

Compétences clés • Audit IT 360° + reporting direction. • Modernisation et transformation SI (ERP, CRM, Cloud, IA). • Management d’équipes internes et externes. (Prestataires et partenaires locaux) • Pilotage de portefeuilles projets (CAPEX/OPEX, KPI, ressources, capacity planning) • Cybersécurité, PCA/PRA, conformité RGPD. • Optimisation des coûts IT et rationalisation des infrastructures. • Gouvernance IT & stratégie numérique en contexte M&A et transition. • Pilotage de carve-out / carve-in et intégrations post acquisition (day-1, TSA, cut over) Réalisations stratégiques clés • M&A / Carve-out – sécurisation de transitions IT critiques sans rupture de service, plan de transition, pilotage des dépendances et TSA, continuité opérationnelle assurée, et reprise de contrôle du SI post-transaction. Etant que RSI groupe : Transition réalisée avec le groupe Suez ; le groupe Speira (basé en Allemagne) Reprise et stabilisation de SI : • Réduction de 20 % des coûts IT via la virtualisation et la rationalisation. • Mise en place de la norme ITIL avec tableaux de bord et priorisation des chantiers. • Mise sous contrôle de portefeuilles projets IT complexes et interdépendants + équipes de 40 personnes (chef de projet et ingénieurs) • Déploiement d’une politique de cybersécurité groupe et PCA/PRA multi-sites.

Appels d’offres et commandes des ressources. Recrutement et attribution des ressources pour les projets de la DSI. En charge des entretiens des chefs de projet et des intégrateurs Pilotage des chefs de projets ( planning, plan de charge, préparation des copils, coproj, projets en alerte, adhérences entre projets …) Suivi de projet de son lancement à sa clôture. Suivi et animation des instances (copil, coproj) Suivi budgétaire ( ressources équipe et plan de charge, suivi des charges consommées et restantes à engager, risques …) Reporting des avancements de projets à la gouvernance et du portefeuille de projets (Etat des capex et opex, DI ...) Évolution des outils de gestion de projets internes.

Ensemble de PME regroupant 15 filiales. Uniformisation du SI groupe avec ses entités. Elaboration de la stratégie IT Pilotage, cadrage et supervision des projets infrastructures groupe : MCO, migration vers des solutions cloud, intégration d’outils collaboratifs (par ex : MS O365, Teams, Sharepoint), mise en place et changement d’erp ( sage x3) Réduction des coûts d’infrastructures grâce à la virtualisation des serveurs Renforcement cybersécurité et mis en place d’une politique de sécurité pour le groupe. Mise en place de plans de continuité / reprise d’activité ( PCA et PRA) Audit et intégration de nouvelles infrastructures au sein du SI groupe Supervision et direction de projet de refonte d'infrastructures Management d’une équipe de 6 responsables informatiques de site. (répartition des périmètres sur les 15 filiales)