Pohen TAN

• Pilotage de projets digitaux complexes et structurants • Gouvernance IT et structuration des organisations projets • Modernisation et transformation des SI (ERP, CRM, Cloud) • Management et coordination d’équipes internes, prestataires et offshore • Pilotage de portefeuilles projets (CAPEX/OPEX, KPI, planning, risques) • MCO, cybersécurité, PCA/PRA, conformité RGPD • ITIL, processus support, supervision et qualité de service • Intégration SI post-acquisition / migrations (carve-out, fusions) • Optimisation des coûts IT et rationalisation des infrastructures • Animation de la relation direction / métiers et conduite du changement

Appels d’offres et commandes des ressources. Recrutement et attribution des ressources pour les projets de la DSI. En charge des entretiens des chefs de projet et des intégrateurs Pilotage des chefs de projets ( planning, plan de charge, préparation des copils, coproj, projets en alerte, adhérences entre projets …) Suivi de projet de son lancement à sa clôture. Suivi et animation des instances (copil, coproj) Suivi budgétaire ( ressources équipe et plan de charge, suivi des charges consommées et restantes à engager, risques …) Reporting des avancements de projets à la gouvernance et du portefeuille de projets (Etat des capex et opex, DI ...) Évolution des outils de gestion de projets internes.

Ensemble de PME regroupant 15 filiales. Uniformisation du SI groupe avec ses entités. Elaboration de la stratégie IT Pilotage, cadrage et supervision des projets infrastructures groupe : MCO, migration vers des solutions cloud, intégration d’outils collaboratifs (par ex : MS O365, Teams, Sharepoint), mise en place et changement d’erp ( sage x3) Réduction des coûts d’infrastructures grâce à la virtualisation des serveurs Renforcement cybersécurité et mis en place d’une politique de sécurité pour le groupe. Mise en place de plans de continuité / reprise d’activité ( PCA et PRA) Audit et intégration de nouvelles infrastructures au sein du SI groupe Supervision et direction de projet de refonte d'infrastructures Management d’une équipe de 6 responsables informatiques de site. (répartition des périmètres sur les 15 filiales) Transition M&A, carve out, tsa, cut over, post integration