Priscilla Dubourdieu

Après 12 ans en tant que DAF chez Optimind, j'ai souhaité explorer une passion personnelle tout en maintenant une activité professionnelle parallèle. Cette expérience m'a permis de développer une meilleure compréhension des enjeux entrepreneuriaux (prospection, gestion financière, développement commercial). Responsabilités : - Gestion complète de l'activité : prospection commerciale, acquisition clients, facturation, comptabilité, reporting financier. - Développement de partenariats B2B : Cabinet de recrutement & management de transition, professionnels de santé (psychanalystes, kinésithérapeutes), associations jeunesse, clubs de sport. - Coaching individuel en gestion du stress et préparation mentale auprès de particuliers et dirigeants - Création de présence digitale : site internet, compte Instagram avec contenu régulier, vidéos pédagogiques et supports éducatifs - Gestion administrative : statut auto-entrepreneur, déclarations fiscales, conformité légale

Directrice administrative et financière Groupe, Rattachée au PDG Contexte : PME sous LBO avec forte croissance externe Stratégie & structuration du service mise en place d’ERP et d’outils de reporting évolutifs, automatisation de processus financiers, ajustement de la taille l’équipe. Management des équipes comptables et administratives sur site et à l’international, évolution progressive de 1 à 10 pers. : recrutement, fixation des objectifs, évaluations et animation. Gestion des relations externes : clients, fourniss., banques, investisseurs, actionnaires, avocats, experts-comptables, auditeurs… Gestion des risques et conformité : mise en place, suivi et automatisation des procédures internes, gestion de la confidentialité, des assurances, agréments, tenue des registres légaux. Gestion financière du groupe : Supervision de l’établissement des comptes sociaux, agrégés et consolidés, clôtures annuelles et arrêtés trimestriels, production des reportings financiers et suivi des KPI. Intégration et Absorption d’acquisitions: Pilotage de la reprise des comptabilités, contrats, comptes bancaires et obligations admin. des acquisitions, puis Intégration d’Optimind au sein du groupe Accenture : conduite des audits pré et post-acquisition, supervision du transfert des données financières et administratives d’Optimind vers Accenture Clients : Cardif, Allianz, Generali, CNP, Total, L’Oréal, Nestlé, Bouygues… Réalisation clés Contribution active à l’intégration de 6 acquisitions en deux ans, entraînant une croissance de +107 % du CA et une augmentation de +84 % des effectifs. Management et stabilité des équipes : Pilotage et encadrement de l’équipe administrative et financière, avec un taux de turnover quasi nul, favorisant ainsi une stabilité et une expertise accrues. Optimisation des outils de gestion : Participation à la configuration et à l’évolution de l’ERP interne, garantissant une amélioration des processus financiers et une meilleure efficacité opérationnelle.

Consultante, pôle Performance lmprovement, pilotage et contrôle de gestion. Missions d'audit interne mise en conformité avec la loi Sarbanes Oxley 404 Missions d'audit financier : mandat de Commissariat aux comptes.- Missions de contrôle de gestion et gestion de projet. Clients : Groupe Shell, Gaz de France, Pôle emploi, CNCE, CNCE, IRSN, La Banque Postale…