Quentin CAILLÉ

– Product vision, Product strategy, roadmapping et évangélisation produit – PM hands-on sur les sujets stratégiques (onboarding, rétention, paiements,..) – Product coaching et montée en compétences transverses de l'équipe Product – Coordination transverse et alignement des roadmaps avec les stakeholders – Recrutement de 3 PMs et un lead PM, management de 3 PMs et un PO freelance – 16% conversion, +90% activation selfcare, +30% récurrence, déploiement outil interne SaaS

– PM de 2 squads : discovery, conception, delivery, itéations post go-live, analyse KPI,..(parcours de souscription, paiement, signature, gestion contrats/sinistres) – Définition de l'organisation et de la vision produit cibles avec le General Manager Insurance et le CEO Founder (Value Proposition Canvas) – Définition et implémentation du processus produit – Product vision, Product strategy, roadmapping et évangélisation produit – Lancement 0 to 1 de 2 produits (parcours de souscription et espace client)

– Discovery, conception, delivery, itérations post go-live, analyse KPI,.. (recherche d'itinéraires, horaires de passage, carte et plans, points d'intérêt, notifications,..) – UX design : définition des besoins prioritaires et de la vision cible de l'application RATP, élaboration des PRDs et wireframing, lead de la collaboration agence UI – UX research : mise en place d'entretiens et tests utilisateurs – Coaching Agile : formation des équipes, organisation projet et passage agile SAFE – Management fonctionnel de 3 Product Owners, et hiérarchique d'un consultant – Lancement 0 to 1 de la nouvelle application Bonjour RATP (2M monthly users, 4,7/5*)

– Discovery, conception, itérations post go-live, analyse KPI, suivi du delivery – Mise en place d'une plateforme téléphonique d'assistance client (20 conseillers)

– Groupe VYV/Mutex, AXA, Banque Postale Projets business, data et réglementaires – EDF AMOA et conduite du changement: outil de maintenance nucléaire