Quentin Decamps

– Analyse des données de production - coût matériau, temps de production (coût J/H), nombre/coût d'erreurs - et suivi des anomalies via la création de reportings d'erreurs. – Élaboration de KPI et de tableaux de bord pour le pilotage de la performance sur plus de 40 étapes de production. – Suivi et structuration des tâches critiques afin d'améliorer la visibilité sur l'activité, les écarts et les points de blocage. – Fiabilisation et mise à jour de données opérationnelles sur plus de 100 étapes via PowerApp, en lien avec les opérateurs terrain. – Contribution à l'optimisation des processus, des outils de suivi et de l'organisation opérationnelle.

– Analyse et restitution de données de pilotage pour 45 directions territoriales, avec production de reportings hebdomadaires à destination des COPIL et CODIR. – Construction, suivi et interprétation de KPI liés au déploiement du SI, à son utilisation, à la formation des encadrants et à la qualité des données. – Traitement et consolidation de données issues d'exports CSV; utilisation de VBA et PowerShell pour la mise à jour et la fiabilisation des suivis. – Conception de tableaux de bord et création d'indicateurs pour mesurer la fiabilité des données et soutenir le pilotage opérationnel. – Exploitation de SQL pour l'analyse de données RH, notamment sur l'absentéisme, et l'identification d'écarts ou anomalies de données. – Contribution à la transformation de données brutes en informations exploitables pour les équipes métier et les décideurs.

– Mise à jour d'une base de données de plus de 1000 pièces et création des nomenclatures douanières sous SAP QuickViewer, en coordination avec les équipes finance et engineering.