Quentin FAULÉAU

Chef de projet IT / Product Owner avec 8 ans d’expérience dans le pilotage de projets à forts enjeux opérationnels. Spécialisé dans les applications métiers et systèmes d’information industriels, j’interviens à l’interface entre les équipes IT, les experts métiers et les utilisateurs afin de concevoir et déployer des solutions adaptées aux contraintes opérationnelles. Mon parcours hybride Ingénieur – Projet – Business me permet d’allier compréhension technique, vision métier et pilotage de projet dans des environnements complexes. J’ai notamment piloté des projets de transformation digitale et d’évolution de systèmes métiers critiques pour des grands groupes industriels tels que Safran Aircraft Engines et Thales. J’interviens principalement sur les volets : • Pilotage de projets IT et coordination d’équipes pluridisciplinaires • Cadrage fonctionnel et animation d’ateliers métiers • Pilotage Agile et gestion du backlog produit • Organisation des phases de tests, recette et déploiement • Interface métier / IT / utilisateurs Disponible pour des missions de Chef de projet IT / Product Owner en Île-de-France.

Contexte : Développement des activités commerciales de SECTOR en Île-de-France et dans le Cotentin, dans un contexte de forte croissance de l’entreprise. Responsabilités : • Développement et pilotage d’un portefeuille de clients industriels • Qualification des besoins techniques et construction des solutions • Management et staffing de consultants sur les projets clients • Suivi opérationnel et financier des activités (CA, marge, rentabilité) • Gestion de la relation client et développement des comptes Résultats : • Gestion d’un portefeuille de 35 comptes industriels • Pilotage d’une activité générant 1,5 M€ de chiffre d’affaires annuel • Management d’une équipe de 10 à 15 consultants • Ouverture de 8 nouveaux comptes stratégiques dans les secteurs Aéronautique, Naval, Nucléaire, Hydrogène et Ferroviaire • Contribution à l’ouverture d’une nouvelle agence dans le Cotentin Environnement : Conseil en ingénierie • Management de consultants • Pilotage d’activité • Développement commercial

Contexte : Pilotage de plusieurs projets de transformation digitale au sein de la Direction des Moteurs Militaires pour les Forces Armées. Développement du volet moteur M88 pour le Système de Gestion de Maintenance et de Logistique du Rafale. Responsabilités : • Pilotage de projets IT en méthodologie Agile (Scrum) • Coordination d’une équipe projet pluridisciplinaire (développeurs, intégrateurs, experts métier) • Cadrage fonctionnel et animation d’ateliers avec les parties prenantes • Gestion du backlog produit et priorisation des fonctionnalités • Pilotage des phases de tests, recette et déploiement • Suivi de l’avancement projet (planning, budget, risques, KPI) Résultats : • Pilotage de 4 projets de transformation digitale • Coordination d’une équipe projet de 10 à 15 personnes • Déploiement de la solution auprès des Forces Armées (plusieurs centaines d'utilisateurs) • Déploiement d’un espace partenaire DRSF • Fiabilisation des données de référentiel et automatisation des flux via ETL • Amélioration de la disponibilité opérationnelle de la flotte Rafale Environnement : Agile / Scrum • SpiraTest • ETL • Normes ASD S-Series • DTU • Aéronautique Défense • Maintenance Industrielle

Contexte : Support au pilotage du portefeuille de projets de la DSI et développement d’un outil de reporting interne pour les chefs de projet. Responsabilités : • Suivi transverse du portefeuille de projets de la DSI • Animation des instances de pilotage et reporting au CODIR • Support méthodologique aux chefs de projet • Pilotage Agile du projet de développement d’un outil de reporting • Analyse et cadrage des besoins métier • Organisation des tests et pilotage de la recette • Développement du tableau de bord Power BI Résultats : • Suivi d’un portefeuille de ≈ 150 projets • Déploiement d’un outil de reporting utilisé par ≈ 50 chefs de projets • Uniformisation des méthodes de gestion de projet et des KPI • Fiabilisation et automatisation du reporting projet, consolidation sur Power BI Environnement : Agile • Power BI • Reporting projets • KPI management • Pilotage portefeuille projets

Contexte : Accompagnement opérationnel des projets ATM (Air Traffic Management) internationaux. Responsabilités : • Support au pilotage de projets ATM internationaux • Suivi planning, budget et risques • Consolidation des indicateurs de performance projets • Contribution aux réponses à appels d’offres Résultats : • Contribution à des projets déployés dans une dizaine de pays • Support au pilotage de programmes ATM internationaux Environnement : Air Traffic Management • TopSky • Projets internationaux

Contexte : Réalisation d’études techniques et modélisations 3D pour proposer des solutions d’éclairage adaptées aux besoins clients. Responsabilités : • Réalisation d’études techniques et modélisations 3D • Support technique aux équipes commerciales • Élaboration de propositions à valeur ajoutée adaptées aux besoins clients Environnement : Modélisation 3D • AutoCAD • Études techniques • Solutions d’éclairage