Quentin Guyon

Élaboration de la stratégie produit et structuration des fonctions support et opérationnelles. Produit : - Market Discovery : Identification des opportunités de marché au sens large afin de construire la vision et la stratégie produit. - Discovery initiale : Interviews avec les utilisateurs cibles, élaboration de l'experience map, priorisation des opportunités, identification des leviers actionnables côté produit et capitalisation des learnings pouvant être utiles aux autres équipes (Marketing, Ventes, Opérations, Direction). - Étude initiale de la concurrence. - Présentation des learnings à la direction et proposition d’une vision, stratégie et roadmap produit. - Implémentation de la culture Tech/Product dans l’entreprise : organisation de workshops, présentation des learnings/opportunités, partage de la roadmap, implication des équipes dans les tests de maquettes, présentations à toute l’entreprise des projets, release notes, présentations mensuelles des KPIs,... - Gestion de projet : Idéation, delivery,... - Benchmark, présentation et mise en place d’outils : Mixpanel, Miro, Smartlook. Support et opérations : - Centralisation des besoins en interne. - Cartographie des différentes fonctions et identification des besoins inter et intra-équipes (transmission d’informations, automatisation, contrôle...). - Initiateur et responsable d’un appel d’offre (15 candidats) pour la mise en place d’un ERP afin de structurer la gestion des devis, factures, catalogues produits, coûts de revient / étude des marges, planification et gestion de chantier, achats, approvisionnements, suivi des règlements, contrôle de gestion. - Rédaction de processus et modes opératoires. - Formation des équipes sur les processus et outils. - Analyse de données et création de dashboards pour différentes équipes - Participation au CODIR

Trouvez le colocataire parfait : celui qui est là quand vous n'y êtes pas ! Alternôme est un service d'accès au logement pensé pour les étudiants en alternance et professionnels en mobilité.

Mise en place d'une structure Supply Chain: - Mise en place d'un Système d'Informations - Internalisation de la saisie comptable (chargé de la saisie et de la relation avec le cabinet d'experts comptables pendant 2 ans) - Création de Gammes de Production, Nomenclatures et calcul des Prix de Revient (175 produits) - Mise en place et prise en main de la fonction "Approvisionner" (ruptures de stocks -88,85%) - Mise en place et prise en main de la fonction "Acheter" (coûts d'achats -17,50 %) - Conduite de projets d'amélioration continue (5S, 5M) - Création et suivi d'indicateurs de performances - Création d'une Base De Données - Rédaction de processus - Management, conduite du changement