Quentin Loir

Expert en gestion de projet et en structuration de produits et d’équipes 8 ans d’expérience – 30+ projets (service public, jeux vidéo, startups, logiciels) Ce que je fais pour vous : Vous avez un produit à reprendre, une équipe à organiser ou un projet technique à lancer ? Je vous accompagne pour comprendre vos utilisateurs, clarifier votre produit, structurer votre roadmap, optimiser vos processus et livrer des résultats concrets – en agile, en lean, ou en projet complexe. Mes missions clés : - Reprise de périmètre produit : Audit, adaptation aux enjeux métier/humains, fluidification des échanges tech/métier. - Structuration de produits & équipes : User stories et Roadmap, Méthodes agiles (Scrum, Kanban), outils (Jira, GitHub, GitLab), recrutement. - Conseil en organisation : Conduite du changement, définition de KPI, documentation, prévention des risques. - Accompagnement sur-mesure : Du cadrage initial à la livraison, en full-remote ou en présentiel (région Chambéry). Pourquoi travailler avec moi ? - Double casquette : Ancien développeur et PO senior – je parle le langage des techs et des métiers. - Approche humaine : Je m’adapte à votre culture d’équipe et à vos contraintes. - Résultats tangibles : 30+ projets menés, avec des équipes plus autonomes et des produits mieux priorisés. Mes outils & méthodes : Agile (Scrum, Kanban), Lean Startup, Jira, GitHub, GitLab, User Stories, KPI, Miro, Figma, Flow, Canva. Pour qui ? - Entreprises cherchant un PO pour reprendre un périmètre pluridisciplinaire. - CTO/PM ayant besoin d’aide pour structurer un produit ou une équipe. - Entrepreneurs qui veulent concrétiser leur idée sans se perdre dans la technique. Échangeons ! Besoin d’un regard expert sur votre produit ? D’un accompagnement pour monter en compétence ? Ou simplement d’un PO opérationnel ? Disponible en full-remote ou en physique (Chambéry et alentours).

Restructuration R&D - Restructuration des équipes techniques avec redéfinition des objectifs des postes associés - Désilotage entre équipes techniques, créatives et de production pour simplifier la collaboration et garantir l’impact sur la qualité finale. - Mise en place et suivi de méthode agile/scrum (gain en productivité, KPI plus précis, reporting plus régulier) - Uniformisation des outils collaboratifs internes permettant de fluidifier la commu- nication entre départements - Structuration des process de gestion de projet (normalisation des échanges, documentation) Création d’outils internes avec objectifs et cibles variées : Garantie de la continuité et de l’évolution des productions en cours, gain de temps, réduction des coûts, fluidification des workflow, simplification du suivi de projet - Entretiens problèmes et solutions auprès d’experts métiers - Priorisation des besoins en fonction de leur impact - Comité de pilotage régulier avec la direction afin d’assurer l’alignement straté- gique (KPI, visibilité, arbitrage)

Dématérialisation des titres de transport - Applications mobiles Android & iOS - Collaboration et coordination avec des acteurs externe (SNCF, IDFM, Transdev) - Pilotage du développement et des évolutions liées à la dématérialisation Amélioration des informations transmisent aux voyageurs - Optimiser les temps de trajets pour les usagers grâce au recensement - Mise à jour de la cartographie et de la base de données réseau métro Amélioration de l’expérience utilisateur pour les Chatbots (app, web & voicebot) - Définition du backlog produit - Priorisation des évolutions - Pilotage d’une équipe technique - Suivi des indicateurs (notes de usagers, trafic, temps de conversation) Maintenance et optimisation de l’application Next Stop Paris, destinée aux touristes - Priorisation des besoins - Maintien et évolution des basses de données - Mise à jour des informations voyageur (travaux des lignes, ouvertures des stations...)

Créations d’expériences VR autours de la sécurité (cheminots, entrepôts, écoles, incendie) - Recrutement et mise en place d’une équipe de développement - Mise en place de rituels d’équipe - Pilotage produit en méthodologie Agile - Définition du backlog (entretiens problèmes et solutions) - Rédaction des user stories et priorisation - Lead tech de l’équipe de développeurs - Responsable de la qualité des livrables

En tant que Junior Producer, mon but était de gérer la production des différents projets en respectant les demandes des clients. Je me voyais donc attribuer une équipe pour la réalisation du projet et je devais distribuer les différents tâches aux membres de celle-ci. Il me fallait suivre le bon déroulement de chaque projet, faire un rapport détaillé de l'avancement de l'équipe et m'assurer que la livraison était faite à temps aux clients. - Création et gestion d'équipe - Réalisation de documents de suivi technique - Suivi et livraison de projet Mon rôle de QA Executive consistait à vérifier que les productions de l'entreprise respectaient les standards de qualité établis dans leur cahier des charges. Il me fallait donc examiner et comparer les créations digitales par rapport aux spécifications fonctionnelles et techniques fournies par le chef de projets. Pour cela, je devais procéder à des tests sur des configurations multiples (Ordinateurs, Tablettes, Mobiles) afin de déceler les “bugs” et comportements non désirés. Pour finir, il me fallait noter mes observations dans un document dédié et en informer le(s) chef(s) de projets afin qu'elles soient corrigées. - Analyse de créations - Réalisation de tests unitaires - Réalisation de documents de suivi technique