Quentin Michaud

- Participer activement au comité de direction pour orienter la stratégie globale et assurer une prise de décision éclairée. - Structuration et exécution d’une opération de Leveraged Buy-Out (LBO) / Management Buy-Out (MBO) - Concevoir et déployer un système de contrôle de gestion pour optimiser la performance financière et opérationnelle. - Mettre en œuvre un reporting mensuel précis pour suivre les indicateurs clés et soutenir la prise de décision stratégique. - Développer des forecasts EBITDA et cash flow pour anticiper les performances et ajuster les plans d'action en temps réel. - Élaborer et instaurer un processus budgétaire rigoureux afin de garantir la maîtrise des coûts et la réalisation des objectifs financiers. - Superviser la clôture annuelle en collaboration avec l'expert-comptable, assurer la conformité et obtenir la certification CAC. - Élaborer et instaurer un processus budgétaire rigoureux afin de garantir la maîtrise des coûts et la réalisation des objectifs financiers. - Contrôle et validation de la paie - Gestion des relations avec les tiers de l'entreprise (fournisseurs, avocats, expert-comptable) - Cartographie des risques de fraude - Mise en place des processus achats / scoring client / recouvrement client - Management équipe ADV - Gestion juridique : contrats mutuelle et prévoyance, contrats d'assurances (RCP / Locaux / Flotte auto), litiges fournisseurs, litiges clients, contrats commerciaux, contrats sous-traitance.

Clients en joaillerie : - Assurer la tenue rigoureuse de la comptabilité et produire des rapports financiers - Coordonner la relation avec l'expert-comptable pour garantir la conformité réglementaire et la gestion juridique. - Piloter la migration ERP en déployant NeoFugu, améliorant ainsi l'efficacité des processus comptables et financiers. - Mettre en œuvre un suivi budgétaire précis, optimiser la gestion de trésorerie, et assurer le contrôle des dettes fournisseurs et bancaires. - Concevoir un forcecast résultat et cash-flows - Accompagnement des démarches de conformité aux standards RJC/CoC en vue de l’obtention de la certification. Compagnie de taxis : - Évaluer la valeur de l'entreprise en utilisant des méthodes financières afin soutenir les opérations de croissance. - Valoriser les garanties de passif pour sécuriser les opérations financières et optimiser la gestion des risques.

Contrôleur de gestion opérationnel responsable de régions.

- Rapprochement bancaire - Déclaration TVA - Recouvrement clients - Règlement fournisseurs - Saisie comptable

- Ventes et conseils - Aide facturation et comptabilité - Aide Logistique transport

- Modalités d’accueil - Team management (plannings employés) - Responsable réservations - Gestion des stocks - Community manager (gestion avis internet) - Facturation